В самом акте похвалы, похоже, нет никакого смысла. По крайней мере для человека, который всегда стремится узнать что-то новое и чему-то научиться.
Когда говорят, что делаешь все хорошо, значит все идет как задумано. Когда говорят, что хорошо справился и сделал все правильно – то это никак не способствует росту. Ну, ок. Сделал так сделал, так и планировалось. Это полезно знать в целом, но обычно необязательно, потому что результат и так должен говорить сам за себя.
Если результат не устраивает, то его нужно улучшать. А что там думают другие, как правило не так важно. Поэтому похвала как таковая ценности не имеет. Это не так важно, если учитывать основные стремления. Это ничего не дает.
Ты сделал все хорошо, молодец. Я задаю себе вопрос – ну ок, что с этим делать? И получается, что ничего. Это не дает импульса дальнейшему развитию, а даже наоборот может его забрать. Типа, зачем стараться дальше, если и так всем все хорошо.
А когда получаешь критику или даже негатив, то это дает пищу для размышлений. Что происходит не так, почему происходит не так, и что нужно с этим делать? Вопросы, которые дают толчок для дальнейшего анализа. Понятны дальнейшие действия, которые призваны улучшить будущий результат.

Порой я вспоминаю времена, когда всё было проще. Когда в голове не было сотен прочитанных книг, когда главным желанием в жизни было то, чтобы не остановили за тонировку лобового твоей БМВ на транзитах. Когда еле выспавшись на выходных после какой ночной тусы, свежим зимнем днём выходил на улицу и обнаруживал чей-то номер под дворником своей машины, которая не мылась уже месяц. Когда просыпался не в уютной кровати в хорошем районе, а где-нибудь в области. Когда чувствовал не запах очищенного кондиционером воздуха или пушистого кота, а в нос сразу било пролитое пиво или какие-нибудь воняющие носки – не было же времени их поменять, дома вообще не появлялся. Когда сам факт своего наличия где-нибудь в Марьино не выбивало из зоны комфорта, в голове не возникали удручающие мысли с разными диалогами внутри своей головы, например, на тему бытия. Ведь спальные районы могут наводить исключительно на такие размышления. Иногда мне кажется, что, если бы не было такого пиздеца вокруг, творчества в стане было бы в разы меньше. Одно воспоминание об этом уже натокнуло на какие-то псевдо глубокие размышления. Сидишь и не понимаешь, хорошо это было или не очень.
Я считаю, что всё, что в жизни пережил, ты должен был пережить. Потому что, если вернуться назад и пропустить эти этапы, то станешь уже другим.

---

Прикольно видеть разницу во времени. Насколько другие были ценности и восприятие.

Не путайте успех с его внешними атрибутами. Концентрация на достижения, несомненно, важна. Но люди, которые без ума от пары туфель за 1200 долларов или от красивого автомобиля, редко бывают счастливыми, потому что они не знают, чего на самом деле хотят и, следовательно, что поможет им удовлетворить это желание.
Рэй Далио

Иногда у меня, как у большинства людей, возникает неудержимое стремление к тому, чтобы купить какую-нибудь дорогую тачку или похожие атрибуты красивой жизни.
Конечно, крутость относительна – кому-то и в принципе любая машина может показаться пределом мечтаний. Бывали моменты, когда на меня смотрели с оценкой или даже завистью, видя из какой машины вылезаешь. Но мне это чувство не нравилось. Приятно, когда люди обращают внимание и все такое. Но у них за душой же ненависть. А я не хочу, чтобы люди ко мне питали негативные чувства. Когда обращают излишнее внимание, смотрят завистливым взглядом, то это не совсем приятное чувство. Бывают двойственные ощущения, но в основном это не прикольно. Почему? Либо подсознательно отвергается потенциальное проявление такой ненависти или неадекватной реакции, либо что-то работало не так. И вот задаюсь вопросом – а действительно ли это ощущение так называемого доминирования, ощущение, что твои действия вызывают зависть, такое хорошее и играет на руку?
Бессознательно подбрасывается какая-то порция дофамина и свое внутреннее животное довольно. Приятно ездить на дорогой понтовой тачке, чувствовать себя результативным и все такое. Это приносит эмоции. Но что имеем с рациональной точки зрения? Меняется ли на самом деле что-то в жизни с обретением этих внешних атрибутов? Это же все субъективное ощущение. И временное.
У меня сильно дорогой тачки нет. А вокруг всегда есть люди, у которых она есть. Они богаче, успешней в каких-то вещах. И такие люди всегда будут вокруг. Потому что им больше повезло, потому что они умнее и талантливей, потому что они просто больше делают и больше стремятся. И все это на самом деле не имеет никакого отношения ко мне. У меня сейчас нет крутой тачки, я в обществе, наверное, даже не на средней позиции, но что это меняет на самом деле? Кого это на самом деле волнует? Если задуматься, то мои соседи, большинство знакомых и остальных, на деле вообще не придают этому значения с общей точки зрения. Никому я не нужен, людям важнее свои проблемы. И тогда возникает вопрос – ради чего? Какой реальный профит? Минутное удовлетворение доминантности перед неизвестными прохожими или соседом во дворе?
Что плохого происходит в моей жизни сейчас, когда у меня нет Бентли? Внезапно, ничего. Завтра я куплю себе гелик, весь подъезд это увидит, все друзья узнают, я буду очень рад, все будут охуевать, может даже недельку пообсуждают это. Послезавтра я его продам/разобью и его не будет. Все перестанут охуевать, удовлетворенные потерей пообсуждают еще недельку. Что поменяется? Наверное, ничего особенного. Я как делал то, что делал, так и продолжу. Как писал всякую херню здесь, так и буду. Как общался с теми же людьми, так, скорее всего, и буду. Получается, что такие поступки в моем мире мало на что оказывают значительное влияние. Похоже, такие поступки вообще не для себя делаются.
Так ли я люблю всех вокруг, чтобы пытаться показать себя? Так ли важны внешние мнения, чтобы подстраиваться под чужие ожидания или пытаться их перепрыгнуть? Предполагаю, что в этом и суть. Сознательная часть меня не стремится удовлетворить ожидания внешнего мира, но бессознательная к этому подталкивает, поэтому такие действия рождают смешанные эмоции.
Увидите меня в спорткаре – будете знать, что животное взяло верх :)

Еще пару слов в подтверждение моих мыслей. Не так давно наткнулся на курс о счастье на Курсере, где мои выводы подтверждаются научным и оправданным исследованиями языком. Там рассказывают, что при определенном уровне дохода, который закрывает базовые потребности, дальнейший приток денег не увеличивает уровень счастья, а если и увеличит, то незначительно. Не настолько как человек предполагал и ожидал. Интересный момент с исследованием, в котором людей спросили об их материальных желаниях, а потом через 20 лет сравнили еще раз. Выяснилось, что у тех, кто желал материальных дорогих вещей, уровень счастья стал хуже, чем был изначально. Тоже самое случилось в сравнении с теми, кто не особо чего-то желал изначально.
В курсе проводятся такие же аналогии по поводу других желаний – свадьбы, тру лав и т.п. Получается, даже если пара и счастлива в браке, то в среднем только первые 2 года, а потом возвращаются в обычному уровню. А если брак был не хороший изначально, то все станет только хуже, что конечно логично.
И вот еще интересных фактов накину. Внезапно какие-то случайные негативные события влияют на счастье человека меньше всего. На самом деле есть сильный генный фактор и то как человек сам по себе воспринимает случающийся негатив. Хорошо то, что этот момент уже под контролем человека – мы можем на него влиять. В чарте, который собрала в своей работе некая Sonja Lyubomirsky только 10% влияния выделяется случайностям, 40% на собственный майндсет и 50% на генетику:

Our intentional, effortful activities have a powerful effect on how happy we are, over and above the effect of set points, these are these genetic things, and the circumstances we find ourselves.

То есть вся речь про mis-predicting. Причем, в обе стороны. Наше сознание склонно преувеличивать размер успеха или беды. Как бы мы не желали материальные блага, через какое-то время после их получения мы просто привыкаем, не считая их особенными. Объекты желаний становятся просто вещами. You just get used of it.

Wonderful things are especially wonderful the first time they happen. But they’re wonderful and this wanes with repetition.
Dan Gilbert, “Stumbling Into Happiness”

Поэтому после покупки крутой тачки, не происходит “вау”. И после того, как она сгорит до тла, не произойдет адовой депрессии (по крайней мере в долгосрочной перспективе точно). Это на самом деле немного пугает, потому что как теперь доверять своим эмоциям? :)
Вообще, многим будет полезно глянуть курс на досуге. Он отрезвляет мечты.

Я купил Киндл по приколу, когда первый раз был в Штатах. Это было давно. В ТЦ посреди этажа стоял красивый стенд Амазона, где продавались всякие их штуки. Каждый день там обедал и проходил мимо, заглядываясь. И в какой-то день не сдержался и решил потратиться. Мне показалось, что это будет прикольно, да и хотелось сделать себе подарок, а купить в одном из самых дорогих городов загнивающей было нечего.
Раньше я был супер скептичен в отношении электронных читалок. Будучи пиздюком, когда они резко стали модными, я очень их хейтил. Но потом покорился соблазну и не пожалел. Киндл входит в список самых полезных приобретений и вот почему.

Качество чтения

Чернильный e-link экран почти как книга. Подсветка не напрягает даже в полной темноте. Это не чтение с глянцевого экрана телефона или планшета, это реальные ощущения, будто в руках настоящая бумажная книга. Причем, вся суть похоже в качестве самого дисплея. Я видел много всяких других простых покетбуков, у которых тоже есть такой экран, и складывалось ощущение, что они все какие-то говняные. Конечно, все субъективные ощущения.

Словари

Тут все просто – можно встроить ему словари, которые по лонгтапу на иностранное слово покажут сразу перевод. Не уникально для конкретно Киндла, но это преимущество так или иначе.

Плагин для Google Chrome

Это киллер фича Киндла для меня. Даже если и у аналогов есть что-то подобное, то все это точно будет через костыли. Плагин для браузера позволяет выделять отдельный текст на странице или всю страницу, чтобы послать напрямую в Киндл. При следующем синке появится новый документ в библиотеке. В один клик можно закинуть статью на Киндл и прочитать, когда будет удобно. Постоянно пользуюсь этим, когда нужно прочитать длинную статью – не очень комфортно на мониторах.

Приложение для удаленной загрузки файлов

Смысл тот же самый, что у плагина. Если нужно залить очередную книгу на Киндл не обязательно подключать его к компу и заливать файл в память. Send to Kindle так же есть для Мака и ПК. Скормил ему файл, нажал отправить, и при следующем синке Киндла файл появится.

Удобная работа с цитатами

Самым оптимальным вариантом с выгрузкой текста и цитат, которые выделяешь во время чтения, оказался небольшой бесплатный сервис Clippings, который работает с текстовым файлом всех хайлайтов с девайса. Импортируешь .txt созданный на Киндле со всеми заметками, и сервис сортирует все цитаты по книгам, датам и т.п. В последствие все можно редактировать и экспортировать в нужных форматах. Одним словом – годнота.

Отключение рекламы

Это скорее лайфхак, а не преимущество. По умолчанию Киндл на скринсейвере и еще где-то по интерфейсу отображает рекламу продуктов в магазине Амазона. Рекламирует книги, порой всякие тачки и т.д. Меня это раздражало и я обнаружил интересный способ отрубить ее навсегда, привязав это вообще к аккаунту, а не девайсу. Официально Киндл не продается в РФ, а сам Амазон стор ничего не отправляет туда. Поэтому фактически регион не поддерживается. Книги на русском и прочих языках в сторе тоже не продаются. Поэтому можно написать в поддержку Амазона через сайт, попросив отключить рекламу. Да, так просто. Суть в том, что вся эта реклама для non-US жителей абсолютно бесполезна, поэтому можно просить убрать рекламу, мотивируя это тем, что не читаешь книги на английском, или тем, что все эти промо офферы не актуальны – не можешь ими воспользоваться. Это сработает и жизнь станет прекраснее.

Референсы

Send to Kindle for Google Chrome
Send to Kindle for Mac
Clippings
Kindle Paperwhite

О том как меньшинства влияют на остальную часть людей говорили уже много. Обычно, люди рассуждают, что, пока это их не касается, это не проблема. Или пока люди занимаются чем-то не очень приятным, не освещая это и не касаясь других, то это тоже приемлимо. И в этом есть некое противоречие. Потому что на самом деле мнение меньшинства очень сильно влияют на остальную группу. Этому есть отличный пример у Нассима Талеба:

Стоит задуматься об этой неприметной зависимости, когда ваш кореш втирает о том, что он не ест мясо, а вы думаете – ну, это твой выбор, чувак, не смею осуждать.

Это было тяжело, но я справился. Наверное, эта книга побила мой личный рекорд по количеству заметок, которые я сделал. Книга не дешевая и большая – больше 600 страниц. Она того стоит. Рей Далио создал крупнейший хедж-фонд и поделился, наверное, почти всем свои опытом жизни и работы, и тут действительно много полезных вещей. Сложно представить сколько он и его команда работали, сколько сил было вложено. Конечно, есть спорные мнения и есть те, которые я не очень представляю как применять, но описанный опыт действительно уникален.
Я понимаю, что никто это читать не будет, но если вдруг соберетесь, то в начале рассказывается про обощенные вещи о том что как работает, потом автор описывает свое участие в больших задачах уровней государств и какие выводы из этого сделал. В конце подводятся итоги, как правило, списком основных принципов. После автор углубляется в принципы работы, где очень много материала на тему особенностей взаимодействия с другими людьми, причем, порой прям как надо, приводятся даже руководства к действию. В конце этому так же подводится итог, хотя, ближе к заключению описание начинает прыгать по темам, но все взаимосвязано. Я выписал то, что мне показалось более интересным, к чему следует иногда возвращаться.

• Покупательские привычки создаются благодаря хранящейся в продуктах ценной информации, что значительно снижает вероятность переключения на альтернативные решения. Чем больше люди пользуются продуктом, тем труднее им переключиться на их (возможно, более современные) аналоги. Ценную информацию, созданную и хранящуюся в таких продуктах, обычно невозможно перенести, что удерживает пользователя от перехода.
• Термин “боль”, который часто используется в бизнес-школах и учебниках по маркетингу, представляет собой гиперболу. На самом деле ощущение, о котором мы говорим, больше похоже на зуд, только психологический. Оно вызывает дискомфорт и проходит, только когда желание удовлетворяется. И вызывающие привыкание продукты просто дают нам некоторое облегчение. Гораздо проще “почесать”, воспользовавшись определенным продуктом, чем терпеть, пока “зуд” пройдет сам. А когда мы попадаем в зависимость от инструмента, ничего больше не остается.
• Чтобы привлекать наше внимание, в них постоянно должна появляться новизна. Первое появление собаки в жизни малыша вызывает у ребенка смех, но через несколько лет уже не вызовет такого трепета и не привлекает повышенного внимания, потому что ребенок научился предсказывать поведение собаки и больше не считает его столь же интересным.
• Ваши принципы могут быть какими угодно, главное, чтобы они были аутентичными, то есть отражали ваш характер и ценности. В жизни вам придется принимать миллион решений, и то, как вы станете это делать, будет отражать ваши принципы. Так что довольно скоро окружающие поймут правила, которыми вы на самом деле руководствуетесь. Худшее, что может быть – это фальшь. Если ваши действия расходятся с принципами, которые вы для себя определили, вы утратите доверие окружающих вместе с самоуважением. При возникновении противоречий объясняйте, чем они вызваны. Если делать это письменно, то сможете скорректировать принципы, которые записали ранее.
• Бессмысленно задаваться целью заработать деньги, потому что у них нет внутренней ценности, – она определяется тем, что на них можно купить, при это на деньги нельзя купить все.
• Несмотря на то что со временем человек может достигнуть высокого уровня мастерства в каком-то деле, само дело для него легче не становится: олимпийский чемпион сталкивается в своем виде спорта с не менее сложными задачами, чем новичок.
• Руководитель, который не принимает мышление других, не сможет предугадать, как эти люди будут справляться с разными проблемами, а это равнозначно ситуации, когда мастер не знает, как себя поведет его инструмент.

• Конфликт интересов может иметь место не только на международном уровне, но и внутри страны. Большинство политиков только делают вид, что исходят из всеобщего блага. Обычно они действуют в интересах группы своих избирателей. Например, политики, представляющие электорат с высоким уровнем доходов, утверждают, что повышение налогов затормозит экономический рост, в то время как политики, представляющие бедную часть населения, заявляют об обратном. Невозможно убедить всех хотя бы постараться объективно взглянуть на ситуацию в целом, не говоря уже о том, чтобы действовать в интересах всех.
• “Героев влекут недосягаемые цели. Люди, способные чего-то добиться, переживают о будущем. Глупые люди не переживают ни о чем. Если бы конфликты разрешались до того, как станут неразрешимыми, никаких героев не было бы.” – Ван Цишань.

• Преимущества, которые получает человек, находясь на “вершине”, совсем не такие потрясающие, как думают многие. Если ваши базовые потребности удовлетворены: у вас комфортная постель для сна, хорошие отношения с окружающими, вкусная еда и хороший секс, то все эти вещи не станут намного лучше, если у вас появится больше денег, или значительно хуже, если денег у вас окажется меньше.

Далее по тексту идет описание непосредственно принципов по пунктам. Я выписал для себя лишь те, что показались мне самыми интересными или важными:

• Любой благоприятный результат основан на истине – или, точнее, на объективном представлении о реальности. Многие люди не хотят замечать реальность, если она не совпадает с их ожиданиями. Это плохо, потому что важнее понимать как раз негативные тенденции и реагировать на них, а за хорошими событиями можно просто наблюдать.
• Не зацикливайтесь на том, как, по вашему мнению, должны обстоять дела: так вы упустите возможность изучить, как они обстоят на самом деле. Важно не позволить предположениям встать на пути к объективности. Следует придерживаться аналитического мышления, а не поддаваться эмоциям.
• Реальность оптимизируется в интересах системы, а не отдельных ее частей. Постарайтесь принести пользу всему, и вы, скорее всего, получите вознаграждение.
• Стимулы отдельного человека должны соотноситься с целями группы. Наглядный пример стимулов, которые приводят к тому, что отдельные организмы, преследуя свои интересы, добиваются того, что хорошо для всех, – это секс и естественный отбор. Природа дала человеку весьма действенный стимул заниматься сексом ради удовольствия, которое он доставляет, хотя основная цель секса – способствовать распространению ДНК. Таким образом, человек на индивидуальном уровне получает то, что хочет, способствуя эволюции в целом.
• Практически все, что на первый взгляд казалось мне плохим – например, дождливые дни, слабости и даже смерть, – я воспринимал так с позиции своих сложившихся ожиданий и того, что хотел лично я. Со временем я пришел к выводу, что моя первоначальная реакция обусловлена тем, что я рассматриваю ее вне контекста, а он заключается в том, что реальность оптимизирует все для общего целого, а не для меня лично.
• Стремитесь к максимальному развитию. Хотя большинство людей считают, что они стремятся к чему-то материальному, что сделает их счастливыми, для многих гораздо большее и длительное удовлетворение приносит осознание, что они добились успеха в каком-то деле. Как только человек получает вещь, которую хотел, он редко остается довольным долго. Вещи всего лишь приманка. Стремление получить что-то заставляет человека развиваться, а именно развитие, а отнюдь не награда как таковая, важно для самого человека и окружающих.
• Фундаментальный закон природы: чтобы стать сильнее, нужно выйти за привычные границы, а это может причинить боль. Как сказал Карл Юнг: “Человеку нужны трудности. Они необходимы для здоровья”. Это так, когда речь идет о теле (например, занятия спортом для физической красоты), о сознании (например, расстройства, чувство стыда), и особенно верно, когда люди сталкиваются с суровой реальностью собственного несовершенства.
• Какой бы ни была ваша жизненная ситуация, у вас больше шансов преуспеть и обрести счастье, если вы возьмете на себя ответственность за то, чтобы принимать правильные решения, вместо того чтобы жаловаться на обстоятельства вне вашего контроля. Так что перестаньте волноваться по поводу того, нравятся вам сложившиеся обстоятельства или нет. Жизни вообще все равно, что вам нравится.
• Воспринимайте себя как механизм, действующий внутри другого механизма, и помните, что у вас есть возможность менять свои механизмы для получения лучших результатов.
• Успешные люди объективно оценивают себя и ситуацию и управляют ею, меняя реальность. Например, если вы как дизайнер/менеджер обнаружили, что как исполнитель не в состоянии справиться с какой-то задачей, вы должны, образно говоря, уволить себя и найти достойную замену, осатавлясь в роли дизайнера/менеджера собственной жизни. Если вы обнаружили, что какое-то дело вам не дается, не стоит переживать. Наоборот, вы должны радоваться, что теперь это знаете, потому что, если подойти к ситуации с умом, это только повысит ваши шансы на достижение цели.
• Если вы разочарованы, что не можете все делать сами, так чтобы это получилось идеально, вы очень наивны. Никто не способен все делать хорошо. Вы бы хотели, чтобы игроком вашей баскетбольной команды был, скажем, Эйнштейн? Подумайте обо всех тех областях, в которых Эйнштейн был некомпетентен, и представьте, сколько усилий он приложил, чтобы добиться успеха в тех, в которых стал лучшим в мире.

• Не путайте цели и желания. Цель – это то, чего вы действительно хотите достичь. Желание – это то, чего вы хотите, но что может помешать вам в достижении цели. Например, целью может быть хорошая физическая форvа, а желание – это соблазн есть вкусную, но нездоровую пищу. Если вы хотите все время проводить на диване перед телевизором, да ради бога! Вы можете выбрать абсолютно любую цель. Но если это не то, к чему вы стремитесь, лучше отложите в сторону пачку чипсов, которую держите.
• Не путайте успех с его внешними атрибутами. Концентрация на достижения, несомненно, важна. Но люди, которые без ума от пары туфель за 1200 долларов или от красивого автомобиля, редко бывают счастливыми, потому что они не знаю, чего на самом деле хотят и, следовательно, что поможет им удовлетворить это желание.
• Помните, что большие ожидания создают большие возможности. Если вы ограничивает себя той целью, про которую знает, что достигните, вы ставите планку заведомо слишком низко.
• Если проблема возникла из-за вашей внутренней слабости, не исключено, что потребуется чья-то помощь, чтобы изменить вашу роль. Если корень проблемы – некомпетентность другого человека, замените его кем-то, кто обладает необходимыми знаниями и навыками. Все просто.
• Зафиксируйте план письменно, чтобы все могли ознакомиться и отслеживать прогресс. Задачи, концепция и цели – это разные вещи, не смешивайте их. Помните: задачи – это то, что связывает концепцию и цели.
• Для разработки хорошего плана не требуется много времени. Сделать это необходимо, так как план определяет, что вам нужно сделать, чтобы добиться успеха. Очень многие допускают ошибку, когда совсем не уделяют время планированию из-за того, что слишком поглощены исполнением. Помните: сначала планирование – потом исполнение!

1. Ставьте перед собой четкие цели.
2. Выявите проблемы, стояще у вас на пути, и не миритесь с ними.
3. Проанализируйте эти проблемы, чтобы понять причины.
4. Разработайте план, который поможет вам справиться с проблемами.
5. Делайте все необходимое, чтобы воплотить свой план и получить результат.

• Все верят в распространенный миф, что великие люди все знают и лишены слабостей. Этот миф не только не имеет ничего общего с реальность, но и очень мешает прогрессу. Люди, заинтересованные в принятии лучших из возможных решений, редко убеждены, что все знают.
• Не волнуйтесь, что о вас подумают. Волнуйтесь, как достичь цели.
• Ищите лучшее решение, а не лучшее решение, на которое вы способны. Если вы объективно оцениваете реальность, то понимаете, насколько мала вероятность того, что ваше решение всегда наилучшее. Спросите себя: я смотрю на ситуацию только со своей точки зрения? Если да, вы должны знать, что это ущербная позиция.
• Ведите разговор так, чтобы было очевидно ваше стремление понять ситуацию. “Вы предпочитаете, чтобы я честно высказывал свое мнение и задавал вопросы или держал их при себе?”, “Вы со мной спорите или пытаетесь понять мою точку зрения?”.
• Проверяйте свое мнение в общении с несколькими компетентными людьми, которым вы доверяете и которые готовы высказывать противоположную точку зрения. Когда я задаю вопросы экспертам и стимулирую их выражать продуктивное несогласие друг с друг так, чтобы я мог услышать обсуждение и расспросить их, я убиваю сразу двух зайцев: растет вероятность, что я прав и я учусь чему-то новому.

• Как только я осознал, что все дело в физиологии, многое стало для меня ясно. Если раньше я эмоционально регагировал на людей из-за того, какие решения они принимают, то теперь понял, что они не специально действуют контрпродуктивно, а просто руководствуются собственной картиной мира на основе того, как работает их мозг. Кроме того, я осознал: насколько ошибочными их суждения кажутся мне, настолько же неверными мои собственные суждения выглядят в их глазах.
• Многие люди опираются только на сознательную часть и не представляют преимущества связи с подсознанием. Они считают: чтобы добиться большего, нужно больше загружать свое сознание и работать усерднее. К сожалению, часто это приводит к противоположному результату. Это может прозвучать нелогично, но иногда лучший способ добиться прогресса – очистить голову. Зная это, теперь я понимаю, почему самые интересные мысли приходят ко мне, когда я расслаблен (например, в душе), и как медиация помогает открыть эту связь.
• Если базовые потребности человека удовлетворены, нет корреляции между уровнем счастья и традиционными маркерами успеха. Жизнь простого плотника, который получается удовольствие от работы с деревом, может быть не менее (или даже более) счастливой, чем жизнь президента США. Все, что создано природой, имеет цель. Смелость, в которой человек нуждается больше всего, заключается не в том, чтобы взять верх над остальными, а в том, чтобы быть самим собой, независимо от ого, кем вас хотят видеть другие.
• Одно из самых важных решений, которое вы можете принять, – к кому обратиться за информацией. Слушать некомпетентных людей хуже, чем вообще не иметь ответа.
• Не верьте всему, что слышите. Сколько людей, столько и мнений, и каждый считает долгом поделиться своим. Многие делают это так, словно транслируют истину в последней инстанции. Не совершайте ошибку: не принимайте мнения за факты.
• Вблизи все кажется больше. Присходящее сейчас воспринимается как нечто гораздо более важное, чем когда мы анализируем его в ретроспективе.

1. Помните, что у любой темы есть несколько уровней.
2. Отдавайте себе отчет, на каком уровне вы изучаете конкретную тему.
3. Осознанно переключайтесь между уровнями, вместо того чтобы считать темы универсальным скоплением фактов, которые можно просматривать в любом порядке.
4. Представьте свой мыслительный процесс схематически, используя этот шаблон:

• Всегда полезно повысить вероятность оказаться правым, независимо от того, каково положение дел сейчас. Мне часто доводиться наблюдать за людьми, которые принимают решение, если вероятность, что они правы, превышает 50%. Они не осознают, насколько более выигрышным будет их положение, если они повысят свои шансы на успех (а практически всегда это можно сделать, если собрать больше информации).
• Для формирования эффективных принципов важно принять объективную реальность и работать с ней. Берегитесь самой распространенной ловушки: не стоит желать, чтобы реальность работала как-то по-другому или чтобы изменились ваши обстоятельства.
• Эволюционный процесс можно описать как пять этапов достижения цели: постановку целей, определение проблем и неготовность с ними смириться, диагностику проблем, разработку плана по их преодолению, выполнение необходимых задач. Главное запомнить: ни один человек не в состоянии одинаково эффективно справиться со всеми этапами. Разные люди с разными возможностями, эффективно работающие вместе, формируют самый мощный механизм для достижения результатов.
• Посмотрите на природу, чтобы понять реальность. Не зацикливайтесь на том, как по вашему мнению, должны обстоять дела, потому что так вы упустите возможность изучить, как они обстоят на самом деле.
• Усвойте уроки природы: 1) стремитесь к максимальному развитию, 2) помните: без боли нет результата, 3) фундаментальный закон природы: чтобы стать сильнее, нужно выйти за привычные границы, а это может причинить боль.
• Взгляните на механизм с более высокого уровня: 1) воспринимайте себя как механизм, действующий внутри другого механизма, и помните, что у вас есть возможность менять свои механизмы для получения лучших результатов, 2) сравнив результат с целью, можно определить, как изменить механизм, 3) проведите различие между собой в роли разработчика механизма и собой в роли исполнителя, 4) самая серьезная ошибка, которую совершает подавляющее большинство людей, – оценивать себя и других необъективно, а это приведет к тому, что они снова и снова сталкиваются со слабостями – своими и чужими.
• Принимайте решения на основе расчет ожидаемой выгоды: 1) всегда полезно повысить свою вероятность оказаться правым, независимо от того, каково положение дел сейчас, 2) знать, когда отказаться от “ставки”, не менее важно, чем знать, когда “ставку” стоит сделать, 3) лучший выбор всегда тот, в котором больше “за”, чем “против”, а не тот, в котором нет “против”.

• Поначалу большинство людей упорно считают, что знают все лучше всех, и если кто-то не разделяет их точку зрения, значит, с ним что-то не так. Тем не менее, постоянно сталкиваясь с двумя вопросами: “Откуда вы знаете, что не ошибаетесь?” и “Что полезного вы взяли бы из каждой точки зрения, чтобы принять лучшее решение?” – они бывают вынуждены поставить под сомнение собственную профессиональную компетентность и посмотреть на ситуацию с позиции других людей.
• Лично для меня скрывать от сотрудников, что на самом деле происходит, чтобы защитить их от суровой реальности, все равно что позволить детям вырасти с верой в Зубную фею и Санта-Клауса. Когда от людей утаивают правду, это может сделать их счастливее на какое-то время, но не сделает умнее в будущем. Когда люди точно знают, что могут доверять сказанному вами, это становится вашим активном. Как сказал Уинстон Черчилль: “Нет худшего стиля руководства, чем подпитывать ложные надежды, которые скоро разрушатся”. Люди должны видеть суровую реальность, если хотят научиться с ней справляться. А вы узнате много нового об окружающих вас людях, когда понаблюдаете, насколько хорошо они справляются.
• Если бы я попытался ограничить свой круг общения только людьми, которые ни разу в жизни не солгали, мне было бы не с кем работать. Хотя у меня чрезвычайно высокие требования в том, что касается последовательности, я все-таки признаю полутона и готов дать второй шанс. Каждый из случаев стоит рассматривать отдельно, руководствуясь базовым принципом правосудия: наказание должно быть соразмерно тяжести преступления.
• Ваши сотрудники должны понимать разницу между справедливым отношением и щедростью. Справедливость и щедрость – разные понятия. Предположим, вы купили два подарка на день рождения для двух близких друзей и один из этих подарков стоит дороже. В Bridgewater мы щедры к сотрудникам, но не считаем, что обязаны измерять нашу щедрость и проявлять ее одинаково в отношении всех. Щедрость – это хорошо, считать, что вам все должны, – плохо. Эти два понятия часть путают, поэтому проясните их для всех.

• Знайте, в какой момент остановить обсуждение и согласовать, что должно быть сделано. Иногда люди часами спорят о деталях. Гораздо важнее хорошо справиться с важными вопросами, чем идеально с деталями.
• Мы склонны выделять людей, похожих на себя, поэтому собеседование должен проводить человек, который сможет определить, каких сотрудников вы ищете. Иными словами, эти сотрудники должны быть компетентными.
• Академическая успеваемость не скажет, есть ли у кандидата ценности и способности, нужные вам. Академическая успеваемость может служить хорошим показателем механической памяти и скорости обработки информации. Когда же дело доходит до оценки здравого смысла кандидата, его видения, способности нестандартно мыслить и принимать решения, академические успехи не помогут.
• Ищите людей, которые задают много хороших вопросов. Вопреки распространенному мнению, умный человек – это тот, кто задает хорошие вопросы, а не тот, у кого на все есть ответ.
• Помогайте людям справиться с болью от осознания собственных слабостей. При любом споре люди обычно склонны поддаваться эмоциям, особенно когда речь идет о чьих-то слабостях. В целом, чтобы помочь кому-то добиться успеха, нужно сделать две вещи. Во-первых, позволить человеку увидеть его провалы настолько ясно, чтобы мотивировать его изменить ситуацию. А затем показать, что ему надо либо изменить то, что он делает, либо положиться на других, кто силен в том, где у него есть уязвимые места. Если пойти только по первому пути, это может деморализовать человека.
• Если вы часто играете в покер, иногда выигрываете, иногда проигрываете и в один конкретный вечер покидаете стол, имея в кармане меньше всех денег, было бы ошибкой судить о вашем умении играть только по результатам этого вечера.
• Продолжайте оценивать сотрудников, даже когда они работают в компании на постоянной должности. Постоянно задавайте себе вопрос: вы бы наняли этого человека на эту должность, зная то, что знаете сейчас?

• Оценивайте механизм и себя в нем с более высокого уровня. Мышление более высокого уровня – это не мышление сверхлюдей. Это просто умение увидеть ситуацию в целом.
• Вы должны понимать разницу между менеджментом, микроменеджментом и отсутствием менеджмента. Хороший руководитель управляет, а не делает сам. Микроменеджмент заключается в том, что вы указываете своим прямым подчиненным, что им делать, или выполняете работу за них. Отсутствие менеджмента – это разрешение сотрудникам выполнять свои обязанности без контроля или участия с вашей стороны.
• Не переживайте, нравитесь вы своим сотрудникам или нет, и не оглядывайтесь на них, чтобы они говорили вам, что делать. Беспокойтесь только о том, чтобы принимать лучшие из возможных решений: что бы вы ни делали, всегда найдутся люди, которые будут уверены, что вы что-то (или все) делаете неправильно. Такова природа человека: все пытаются склонить вас к собственной точке зрения и раздражаются, если не получается это сделать.
• Не отдавайте приказы и не требуйте подчинения; стремитесь, чтобы вас поняли, и старайтесь понять других. Если вы хотите, чтобы другие слепо следовали за вами, руководствуясь эгоистическими побуждениями или считая это более подходящим стилем управления, в итоге вам придется заплатить за это высокую цену. Когда вы единственный мыслящий человек, это не может не сказаться на результатах. Авторитарные руководители не обеспечивают своим подчиненным возможности для развития, это означает, что они всегда остаются в зависимом положении. Если вы отдаете слишком много приказов, у сотрудников накапливаются отрицательные эмоции, и, когда вы их не контролируете, они бойкотируют ваши распоряжения.
• С осторожностью относитесь к сотрудникам, которые не отличают целей от задач, так как их нельзя наделить ответственностью. Один из способов проверить – задать вопрос более высокого уровня, например: “Как дела с целью X, Y, Z?” Хороший ответ будет содержать информацию об общей перспективе и при необхоидмости о конкретных задачах, которые были решены для достижения цели. Люди сосредоточенные на задачах, но упустившие из виду цель, опишут только решенные задачи.
• Передайте вопрос на рассмотрение руководству, если не способны справиться с ним сами. И убедитесь, что ваши сотрудники следуют этому принципу. Очень важно, чтобы этот шаг считался не провалом, а обязанностью. Любой сотрудник, принимающий решения, рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда он не уверен, справится ли. В этом случае важно, чтобы он сообщил своему руководителю о потенциальных рисках и они совместно решили, как поступить. Нет более серьезного провала, чем не передать компетентному человеку обязанности.
• Для эффективного выявления проблемы задайте три вопроса:

1. Полученный результат хороший или плохой?
2. Кто несет ответственность за результат?
3. Если результат плохой, обусловлен он недостатком нужных навыков у ответственного лица или ошибками в плане действий?

• Задайтесь вопросом: “Кто и что именно должен делать иначе?”.Я часто слышу, как люди жалуются на конкретный результат, не пытаясь при этом понять механизм, который к этому привел. Во многих случаях эти жалобы исходят от людей, которые видят плюсы какого-то решения, но не замечают минусы.
• Учитывайте последствия второго и третьего порядка, а не только непосредственный результат. Прямой результат, который вы получаете, может быть благоприятным, при этом последствия второго и третьего порядка – противоположными. Таким образом, если сосредоточиться исключительно на непосредственном результате, как склонны поступать большинство людей, это может привести к принятию неэффективных решений.
• Соотношение числа высшего руководства и линейных руководителей, а так же линейных руководителей и их прямых подчиненных должно быть таким, чтобы обеспечить качественную коммуникацию и взаимное понимание. Как правило, это соотношение не должно превышать 1:10, а лучше стремиться к 1:5.
• Два сотрудника лучше двойной проверки, чтобы задачи, критически важные для мисси, были выполнены правильно. Кол-во выявленных ошибок, как правило, гораздо выше в условиях двойной проверки, чем когда двум разным сотрудникам поручается выполнение одной задачи, чтобы они предложили два независимых решения. Если сотрудник, проводящий проверку, не способен сам выполнить эту работу, как он сумеет ее оценить?
• Поймите, что у каждого из нас слишком много работы. Как прыгнуть выше головы и сделать больше, чем можешь, – загадка, волнующая практически всех. Помимо того чтобы работать усреднее и дольше, есть три варианта решения этой задачи:

1. делать меньше, руководствуясь приоритетами, и научиться говорить “нет”;
2. найти правильных людей и делегировать задачи им;
3. повысить собственную производительность.

Goodreads

Внезапно неочевидная, но полезная фича найдена на Айфоне. Если зажать кнопку Home и кнопку громкости, то появится меню выключения телефона или SOS звонков. Но прикол в том, что после вызова этого экрана разблокировать телефон можно будет только с помощью код-пароля, а никакие новомодные системы определения не будут работать, пока не будет введен код.

Знать – не тоже самое, что делать. Большинство людей знают, что им нужно делать и как себя вести, но это не значит, что они могут это повторить или реально сделать. В буддизме примерно тоже самое:
“Концептуального знания недостаточно, у вас должна быть убежденность, происходящая из собственного опыта.” Мы переоцениваем не саму информацию, а сам факт обладания ею: “я эту книгу уже купил”, “я это уже прочитал”. А так как осмыслить проще, чем применять на практике, прочитать проще, чем осмыслить, а скачать или купить проще, чем прочитать, мы нередко накапливаем у себя кучу книг или материалов на жестком диске, считая себя ужас какими умными. Нужно не только получить знания, нужно их осмыслить и применить на практике, и именно этот процесс может занять годы.
Максим Дорофеев

“Knowing is half the battle.”
G.I. Joe Fallacy

Я никогда не ценил знания. Не то чтобы я думал, что не нужно ничего нового узнавать, обучаться и все такое, наоборот – я всегда завидовал умным людям. Дело в том, что меня всегда преследовала очевидность только что полученной информации. Например, возьмем достаточно очевидный факт из управления проектами. Для того, чтобы не ошибиться в установке сложной задаче реальных сроков, нужно воспользоваться экспертной оценкой. Казалось бы, это абсолютно очевидная мысль. Но не все так просто.
Как бы я воспринял эту информацию, если бы мне ее рассказали на лекции в университете? “Нахера вы мне это рассказываете?! Это и так понятно!”. Высказывание кажется настолько очевидным, что складывается впечатление, что это вообще не требуется знать, это аксиома дана от рождения каждому. И здесь мы должны понимать, что владение самой информацией, то что ее она была услышана, то что ты ее “знаешь” еще ничего не значит. Нужно это все осмыслить. Как мы можем применить эту информацию через неделю, когда уже все о ней забыли?
Когда я только начинал свой путь в работе, я очень стеснялся и, наверное, боялся своей некомпетентности в большинстве процессов. Хотя на самом деле это было вполне нормальное положение дел, я же был молодым и неопытный специалистом. Правда, в то время, я даже и вовсе не мог назвать себя специалистом. Когда я понимал, что я с чем-то не справляюсь, то все что я мог предложить – это защита в ответ на обвинения. Я сопротивлялся, придумывал разные отмазки и всячески пытался найти десяток причин, почему все происходит не так, как планировалось. В общем, вел себя как обычный новичок, который не умеет работать в команде. * Вспоминая эти дни, я сейчас удивляюсь насколько человек может быть изобретателен в само оправдании. Страх признания, что я чего-то не могу, был настолько силен, что появлялись какие-то феерические отмазки и взаимосвязи, а я раздувал всякие мелочи до невозможности. А самое забавное было в том, что более опытные и взрослые люди вокруг меня даже мне верили и убеждались вместе со мной. Лол. Естественно от этого страдал рабочий процесс. Опытный руководитель бы понял причины такого поведения и помог бы разобраться, но в те моменты такого не нашлось или никому это было не нужно. В моем субъективном восприятии мира все было хорошо, все получалось. Конечно, я не был полнейшим идиотом и видел, что меня окружают более умные и компетентные люди, поэтому почвы для борьбы со страхами не было, и меняться было нечему. Замкнутый круг и я в центре него.
Вернемся к примеру. В моем случае эта информация не могла что-либо значить. Если бы я озвучивал всем, да и просто себе, что я не уверен в сроках задачи и нужно воспользоваться консультацией, то это равнялось бы признанием моей собственной некомпетентности. Как-то раз поставили задачу упростить обращение пользователей в поддержку, мол не удобно писать на имейлы, давайте воткнем чат на сайт. Естественно, раньше я понятия не имел как это можно сделать – нихера себе, это свою аську придется вкорячивать в сайт =) Я как серьезный специалист в своем деле, быстренько прикидываю, что это займет дней 5 минимум и объявляю. Исполнителями – обычные аутсорсеры, поэтому им вообще было насрать, главное отработать часы, поэтому никто особо и не спорил. Итого, мое решение всех подвело, а в конце концов я выдумал абсолютно независящие от нас всех факторы, которые не дали нам с этим справиться как надо. Почему тогда никого больше не спросили и никто не вмешался в процесс – хороший вопрос, но не важно.
Что руководителю, что всем остальным, было прекрасно понятно, что я могу ошибаться. Никто бы и слова не сказал, если бы я взял паузу, чтобы обсудить с кем-то или поресерчить решение. Но тогда бы я не смог. А это было недопустимо.
И вот получается, что я, человек получивший образование и прекрасно знающий о том, что необходимо пользоваться экспертной оценкой в сложных задачах, что нужно обсуждать детали с исполнителями, декомпозировать на подзадачи, учитывать риски в зоне киски и все такое, забиваю на это все и делаю в угоду слабостям. Все дело в том, что знания у меня были, но осмысленность и хоть какого-то опыта применения не было.
Конечно, это больше случай личностных проблем, но так или иначе все это подводит к тому, что любые знания должны быть осмыслены и применены.
Раньше вся информация казалась очевидной. Когда я что-то узнал, я сразу это понял и это моментально становилось очевидным. Полученная информация внезапно уже не секрет, это уже не ценность. Если меня спросят “Какие у вас выдающиеся результаты?” – я не знаю, что ответить, потому что я уже этих результатов добился, они мне самому уже не кажутся такими выдающимися. Это уже сделано, это уже абсолютно понятно. То есть достиг = не сложно. Впрочем, я всегда эту данность вполне осознавал. То есть я видел, что вся новая инфа сразу кажется мне очевидной, но не понимал, почему так происходит. Сейчас же ответ есть – информация должна быть осмыслена.
Это такой небольшой пример на моем собственном опыте, насколько важно осмысление знаний.

*Хорошее замечание в копилку всех подростков, которые, окончив институты, возмущаются, что работодатели ищут людей с опытом работы, но где же этот опыт работы взять, бла-бла, замкнутый круг.

Случайно откопал текст, который написан мною несколько лет назад. Тема и выводы актуальны и по сей день. Да, всегда они останутся актуальными. Когда начал читать, даже не понимал, что это действительно написал я.

LayAuto – приложение для Mac, которое запоминает положение открытых окон, чтобы потом по клику расставить их по местам. Для меня это оказалось супер полезной темой, но почему-то я вообще нигде не видел никаких упоминаний о нем.

Зачем это может понадобиться

Допустим, у вас есть N-ое кол-во приложений, с которыми вы работаете каждый день и они расставлены на определенных десктопах и в определенных местах. После ребута большая часть приложений свалится в первый экран. Каждый раз приходится расставлять их заново руками. Тоже самое происходит, когда подключаешь внешний монитор, особенно когда он других пропорций – приложения произвольно меняют свои места относительно экрана, приходится их тащить по нужным углам и т.п. И все это можно автоматизировать.
Для меня это особенная боль, так как на каждом десктопе у меня открыты по 2-3 окна на разные темы, которые расположены в разных углах и т.п.

Окно сохраненных “спейсов”

Как этим пользоваться

Видно, что LayAuto запомнил расположение конкретного окна и разметил все остальные рядом. В самих настройках сетка экрана расчерчена примерно, на деле он расставляет приложения ровно в те места, где стояло окно. То есть в данном случае он не прибивает Телеграм к углу экрана, у меня там есть отступ. Так же сразу видно, что запоминается порядок десктопов и даже дисплей. Можно создать отдельные спейсы под разные конфигурации: с монитором и без и т.п.

Вот эта гифка с оф сайта идеально показывает всю суть работы:

Итого после запуска системы достаточно нажать одну кнопку и подождать минуту, пока все расставится по своим местам. Приложение работает не идеально, конечно. Иногда крешится, иногда подвисает, потому что не может выбрать какое-то окно. Но все это лечится перезапуском расстановки и проблем не доставляет.

Еще

На самом деле это не единственная фича этого приложения. Умеет ресайзить окна как-то по-умному, делать дефолтные авто-лейауты, перемещать окна по десктопам и углам с помощью хоткеев, зумить хоткеями, забиндить дефотлные правивла для конкретных окон, но я это все не использую, поэтому разбираться придется самим, если надо. Впрочем, на оф сайте лежит куча демонстраций фич. Даже для Альфреда воркфлоу лежит.

Референсы

LayAuto $9.99

Моя подборка инструментов для работы с медиа файлами.

iPhone. Видео
nPlayer

Раньше я всегда пользовался стандартным приложением для воспроизведения видео в Айфоне, которое так и называлось – Видео. Но с переоформлением его в приложение TV все стало как обычно заточено на контент эпла. Просто так загрузить видео файл в Айфон не получилось, поэтому заменой пришелся nPlayer. Стоит 379 руб (в чем отличие от версии Plus, которая в два раза дороже, так и не понял). Особо описывать возможности не стану, он просто умеет все что нужно. Отмечу, что для меня важна возможность проигрывать видео со встроенными субтитрами и несколькими звуковыми дорожками, а не каждый плеер мог такое переварить.
WebDav, DLNA, загрузка через iTunes, встроенный локальный веб-сервер и так далее – все это есть.

iPhone. Аудио
MP3 Audiobook Player

В этом приложении тупо все – название, дизайн, интерфейс. Но оно работает, а более хорошего аналога я не приметил. Подразумевается, что через него будут слушать аудиокниги. Через локальный веб-сервер загружает в себя файлы, может сортировать пачку файлов в одну сборку, есть множество настроек звука, где самое важное для меня было ускорение воспроизведение. Например, стандартное приложение подкастов умеет ускорять на 1,5 или 2, а у этого приложения шаг скорости воспроизведения в 0,1. Бесплатное, но есть какие-то лимиты, которые убираются за 229 руб.

Soundcloud

Мне кажется, многие недооценивают возможности этой платформы в целом. Я видел, что люди даже слушают через Саундклауд всю музыку. У них неплохая апка, которая присылает уведомления о новых треках, на которые можно подписываться.

Небольшое отступление о том, зачем все это нужно. В случае с видео понятно – стандартный плеер никуда не годится, с воспроизведением связки хитрого формата+субтитры у всех проблемы. Апка для аудио нужна, чтобы слушать видео лекции и т.п. с Ютюба. Большинство контента, которое я потребляю с Ютюба в картинке особо не нуждается, поэтому я скачиваю звуковые дорожки из видео и слушаю все это уже по возможности. Подробнее об этом ниже.

Mac. Видео
Softorino YouTube Converter 2

Softorino прикольные ребята, почти все приложения у них очень крутые и полезные. Это универсальный конвертер видео с Ютюба. Забирает ссылку на видео из буфера обмена, и остается выбрать формат файла и девайс, куда отправить. Может сразу залить все на Айфон, правда в стандартный Apple Music. Поддерживает не только Ютюб, но еще и другие платформы. Дорого.

Собственно таким образом я забираю нужный мне контент с Ютюба, сохраняю его на макбуке, а потом заливаю в аудио плеер на Айфоне. Профит.

Mac. Видео
4K Video Downloader

И вновь тупое название замены предыдущего приложения. В отличии от апки Софторино не перехватывает ссылки сам, ему нужно их скормить. Работает медленней, интерфейс не такой простой, но так или иначе задачу свою выполняет. После очередного апдейта MacOS апка Софторина сдохла и, пока я ждал апдейта под новую ось, пользовался этим приложением. Не страдал. Фримиум, бесплатной версии вполне хватало для моих задач.

Mac. Видео
HandBrake

Опен сорсный видео конвертер. Эта удивительная штука лучше всех справляется с сжатием больших видео файлов.

Mac. Видео
IINA

Видео плеер на Мак. Поддерживает картинку в картинке, минималистичный плеер, но при этом с кучей настроек. Пришел на замену VLC, но уже не помню, чем прошлый не устраивал. Умеет в Тачбар (будто этим кто-то воспользуется), может проигрывать плейлисты Ютюба, ну и, конечно, субтитры тянет отовсюду, даже онлайн может. Бесплатно.

Mac. Видео
Kap

Не совсем в тему, но это просто хорошая и удобная тулза для записи видео с экрана. Может как и весь экран записать, так и отдельные области. Бесплатно.

Mac. Файлы
Waltr 2

Супертул для переноса любого формата файлов на Айфон. Раньше использовал его для загрузки видео. Если нужно залить обычный видос или залить какие-то звуковые файлы, то тут получится тупо в один клик. Работает даже синк по Вайфаю. Короче, топ за свои. Когда-то это приложение было самым большим открытием для меня и моего Айфона. Кстати, оно так же есть под Винду. Дорого.

Mac. Файлы
EXIF Purge

Что такое EXIF можно почитать тут. Выкладывая фотки в инет иногда полезно почистить их от метаданных, поэтому этому приложению даровано место в подборке. Можно будет потом понтоваться перед пацанами, что вы хакир и хер кто отследит.

Референсы

nPlayer
MP3 Audiobook Player
Soundcloud
Softorino YouTube Converter 2
4K Video Downloader
Handbrake
INNA
Kap
Waltr 2
EXIF Purge

Давно хотел сформулировать свои мысли по поводу стремления к совершенству, но не было особого повода. У Максима Ильяхова наткнулся на статью, где рассказывается, что можно жить средней жизнью, средне делать свою работу и вообще от вас никто ничего не ждет. В тексте есть некий вызов, потому что основная мысль его подачи – человек сам принял решение стать профессионалом и жертвовать всем остальным. Это не про то, что в ваших руках, а про то что всё вокруг не мотивирует стремиться вперед. Но я хочу затронуть тему, которая находится слегка рядом.

Мы видим огромное кол-во примеров использования средних продуктов. Не обязательно играть в Counter Strike, можно играть в кучу других игр, которые копируют ее, но при этом в сравнительном соотношении они выглядят как минимум в 2 раза хуже. Типа, зачем играть в _игру_, когда можно играть в CS? Я сам не понимал ответа на этот вопрос. И, если честно, у меня пока еще и нету какого-то точного мнения. Почему люди хотят довольствоваться средним качеством, если их не заставляют обстоятельства? Даже такие ограничивающие обстоятельства, как не тянущий комп и т.п. в данном случае, все равно ничего не объясняют до конца – в игры-клоны CS играют миллионы людей, хотя у них есть возможность играть во что угодно. А еще такие игры разрабатывают тысячи специалистов, эти игры зарабатывают миллионы. У меня есть предположения.
Чтобы подойти к объяснению, я зайду немного издалека. У многих людей есть стремление к абсолютной победе. То есть, если я собираюсь похудеть, то не на пару килограмм, а на пару десятков. Если я участвую в марафоне, я обязательно должен выиграть его. И так далее. Естественно большинство никогда ничего подобного не достигают. Про это очень показательно говрит ошибка выжившего. Такие стремления к абсолюту (присущее только ситхам 🙂 ) накладывают определенные ограничения на наши взгляды. В самом запущенном варианте понимание того, что победа не будет достигнута, используется как отговорка: “Ну, я же не смогу накачаться как Шварценеггер, это очевидно, так зачем и стараться?”. Я думаю вам, как и мне, знаком такой взгляд на происходящее. Но жизненный опыт дает сравнение. Я знаю много хороших специалистов, умных и талантливых людей, которые, внезапно, не делают выдающихся вещей, они не очень знамениты даже в своих профессиональных кругах, а просто занимаются своим делом без лишнего фанатизма и ожиданий, зарабатывают на обычную жизнь, машину и все у них хорошо. Всем все хорошо: и тем, кто делает, и тем кто пользуется. Но феерия заключается в том, что эта “обычность” – разная. Новичок, только пришедший в спорт, будет боготворить своего тренера и сейчас его не будет волновать, что есть тысячи спортсменов еще круче.
Самым большим открытием для человека, который придерживался стратегии “все или ничего”, будет понимание того, что быть обычным на самом деле не стыдно.
Такое откровение может прозвучать странным, но я предположил откуда могут расти корни такого мышления. Есть такая штука – “FOMO — fear of missing out, буквально «страх, что вы что-то упускаете». Это навязчивое ощущение, что вы живете куда менее полноценной жизнью, чем окружающие, ничего не успеваете, хотя могли бы, а все самое интересное происходит там, где вас нет.” Распространенность этого так называемого синдрома не вымышленная. С этим так же в придачу идет побочный эффект создания “лучшей версии себя” – это когда мы стараемся запостить в Инсту только самые удачные фотографии, только из самых “правильных” мест и так далее (у меня это правда выражалось тем, что я репостил только самые крутые мемасы, а не все, над которыми кекал). Таким образом, поколения, начиная видимо с моего, которым достался неограниченный доступ в соц сети, начинает преследовать этот эффект с самого детства. Ненароком невинный разум с самого начала формирует образы кумиров, и человек стремится сравнивать себя с лучшими, которые в большинстве случае как правило такими не являются. Я тоже, будучи подростком, создавал себе кумиров. Но со временем я стал видеть в жизни, встречаться, а иногда даже общаться с людьми, которых считал особенными. Начиная с актеров, спортсменов и заканчивая просто богатыми предпринимателями. Внезапно, с каждой новой такой встречей я убеждался, что они в целом обычные люди. У них есть свои недостатки, они, как правило, намного проще, чем кажутся, но самое главное – они не такие, какими я их представлял, строя себе образ из тех картинок, что видел. Сначала это было разочарование, но потом все встало на свои места.
Возьму еще один пример – сериалы CW. Какую-нибудь Супер Герл или еще какое говнище. Мне это невозможно смотреть. Такое мнение адекватно только в сравнении с фильмами Marvel, которые по какой-то причине являются выдающимися. Но CW снимали, снимают и продолжают снимать, а миллионы людей их смотрят. Значит у этого контента есть аудитория, а то что контент не соответствует качеству сравнительно лидеров индустрии, вообще не важно.
Вот какой стоит задать вопрос – разве люди, которые снимают и работают над подобными сериалами, дураки? Неужели мы действительно примем то допущение, что все эти люди – идиоты? Конечно, нет. Уверен, среди них полно отличных специалистов. Они копят свои годы опыта во всех процессах, которые могут быть задействованы в съемках, у которых отличные семьи, хорошие зарплаты и прочее.
Возвращаясь к опусу Ильяхова, мы можем еще раз подтвердить, что не всем дано, не все готовы и не все хотят выкладываться на миллион процентов и жертвовать всем вокруг ради своего профессионального становления. Я не говорю, что тем самым мы можем принимать или оправдывать плохую работу, не можем так же и считать незавершенный процесс готовым. Но при этом я видел много людей, которые стремились к идеалу и в итоге не достигли ничего. Я наблюдал за многими, кто ориентировался на лучших, ставил себе такие же цели, и в итоге они сдавались, даже не пройдя пол пути. “Все или ничего” – это порой путь в никуда. Но не всегда – иногда это может сработать.
Так же можно вспомнить многочисленные заявления о том, что лучше делать хоть что-то, чем не делать ничего. Подход схожий – лучше делать хоть какой-то контент, если он кому-то нужен, чем не делать ничего и просто паразитировать своим существованием.

Несколько цитат в тему:

• Справедливым будет сравнение опыта с опытом, а не с чьим-то умозаключением.
• В нашем мире не всё везде и всегда, а кое-что иногда и местами. В нашем мире не всё черное или белое — есть масса промежуточных оттенков. Крайне редко что-то либо есть всегда, либо его нет никогда. Подавляющая часть явлений проявляет себя редко, иногда, часто, очень часто, почти всегда… И они могут делать это едва заметно, сильно, очень сильно… Познавать и описывать мир в такой форме — куда более сложная задача, чем просто в категориях есть / нет, но зато описание получается ближе к реальности.
• Очень часто гонка за успеванием всего – это соревнование по производительности в реальном мире с чьей-то фантазией.
  Максим Дорофеев

• Совершенство – отвлекающий фактор, уводящий ваше внимание от реальных приоритетов.
  Джейк Кнапп

• Преимущества, которые получает человек, находясь на “вершине”, совсем не такие потрясающие, как думают многие. Если ваши базовые потребности удовлетворены: у вас комфортная постель для сна, хорошие отношения с окружающими, вкусная еда и хороший секс, то все эти вещи не станут намного лучше, если у вас появится больше денег, или значительно хуже, если денег у вас окажется меньше.
• Все верят в распространенный миф, что великие люди все знают и лишены слабостей. Этот миф не только не имеет ничего общего с реальность, но и очень мешает прогрессу. Люди, заинтересованные в принятии лучших из возможных решений, редко убеждены, что все знают.
  Рэй Далио

Недавно у меня уже не в первый раз стали залипать клавиши на Макбуке 16-го года. Я решил не тупить и сразу отнести его в ремонт, поработав пока на своем старом Макбуке. Но на этот раз я не стал переносить самые нужные данные и устанавливать приложения, а решил скопировать содержимое всего ноута на внешний жесткий диск и загрузиться с него, работая со своей системой на другом Макбуке.

Один раз у меня уже ломалась клавиатура и тогда я очень даже успешно отремонтировал его по гарантии – вместе с клавой мне поменяли весь верхний корпус макбука, вплоть до рамки экрана, а также поставили новую батарейку. Все эти детали идут в сборе с клавиатурой и отдельно не меняются. Хотя я подозреваю, что сервисный центр решил просто срубить побольше бабла с Эпла за этот гарантийный ремонт. Такой себе стандартный рашен бизнес. На Макбуке стоит расширенная гарантия AppleCare, но вряд ли она сыграла роль в тот раз. Человек, который принимал у меня ноут, сказал, что ноутбук примут по “расширенной программе гарантии клавиатуры”, это видимо какая-то стандартная тема и, вполне вероятно, что его должны были бы починить, даже если бы гарантия кончилась. В общем, прошлый раз мне очень повезло и я по сути получил новый ноут, чему был очень рад. В этот раз рассчитывал на такой же результат, но уже не прокатило – деффект сервису повторить не удалось, а он и действительно пропал, вероятно просто из-за разборки/сборки, но это сейчас не важно. К слову, этот Макбук у меня американец и купил я его в рандомном магазине на Яндекс.Маркете, так что на своем опыте убедился, что даже в таких случаях гарантия есть и все нормально. Главное, чтобы серийник бился :)

Просто взять другой Макбук и создать на нем нового пользователя не очень удобное мероприятие. Точно что-то забудется, да и придется потратить немало времени на установку приложений, авторизацию в них и прочее. Я делал так в прошлый раз и было не удобно, поэтому захотелось найти более подходящий способ.

Внешний хард

Вернемся к костылям с внешним хардом. Для начала я решил проверить загрузится ли в принципе другой макбук не со своей системой и будут ли работать сервисы связанные с AppleID и т.п. Для этого я взял обычный внешний HDD Segate и с помощью Carbon Copy Cloner поставил стандартный диск Macintosh HD на копирование. Сегейт с переходничком на USB-C пыжился три с половиной часа, копируя чуть больше 400 ГБ данных, но все прошло успешно.

Затем я воткнул его в старый Макбук 13-го года и запустил его, зажав Option и выбрав другой диск. Старому Макбуку было тяжело, но он таки загрузился. Далее начались верификации всех запускающихся приложений, система потребовала пройти некоторые авторизации заново, а сам ноут назвался именем моего Макбука (2). Я дождался пока загрузится пару приложений, потыкал их, убедился, что они работают и выключил это все. Теория была проверена, способ рабочий, но с обычным диском это выглядело медленно. Даже если дождаться, когда вся система прогрузится полностью, вряд ли можно было бы комфортно работать. Выход нашелся сразу – использовать SSD вместо HDD.

На этом этапе я удивился насколько подешевели SSD диски. В свой старенький ПК я покупал диск на 120ГБ тысяч за пять несколько лет назад, а сегодня взял крутой Samsung серии EVO на 500ГБ за четыре с половиной тысячи рублей. Затем купил первый попавшийся адаптер SATA-USB3.0 за тысячу руб и сел снова копировать Макось. Разница в скорости не то чтобы ощутима, она удивила – 50 минут против 3 с половиной часов. Больше чем в три раза, норм.

Загрузка с него прошла значительно быстрее, сама система после запуска почти не тормозила. В конечном итоге выглядело это все забавно:

С собой носить уже не вариант

Я дождался проверки файлов приложений, авторизовал все аккаунты и заново зашел в AppleID (он походу как-то был привязан к железу, так как его выбило полноюстью, пришлось даже логин заново вбивать). Поработав полчаса, я убедился, что все работает, никаких конфликтов нет и жить можно. Идея подтвердилась – получил копию своей системы в другом Макбуке.

Вывод

Конечно, полноценной работы от этих полумер ждать не стоит. Макбук иногда тормозил, ему было тяжело процессить много данных. На лицо проблемы с кэшированием диска, там явно не хватало пропускной способности. Кулеры включали режим самолета, когда открывались десяточек вкладок Хрома :) Но как временная замена это оказалось лучшим способом без потерь всех своих настроек и данных остаться в строю без рабочей машины.
Кстати, эта программа для копирования оказась надежной и удобной. Непонятно, правда, зачем ее использовать при наличии Тайм Машины, но для параноиков будет сплошным удовольствием поставить и там запланированные бекапы.

Референсы

Проверка гарантии Apple
Carbon Copy Cloner
Samsung 860 EVO
St-Lab USB3.0 to SATA 6G Adapter

Название книги в русской локализации как всегда странное – “Бизнес с нуля” и бла-бла-бла. Даже намека на бережливый стартап нету. На книгу с таким именем я бы никогда не обратил внимание, но она попала ко мне случайно – я ее выиграл и получил в подарок от чувака из Авито, который делает портал Автокод. Как мне кажется, такой заголовок не отображает сути материала, книга не про то как построить свой бизнес и прийти к успеху вслед за Илоном. Это про то как быстро проверять свои идеи на прочность. Тут есть много хороших мыслей, которые я выделил:

• Традиционные системы менеджмента не рассчитаны на условия чрезвычайной неопределенности, в которых обычно работают стартапы. Будущее непредсказуемо, у клиентов все больше пльтернатив, а перемены проходят все быстрее. Тем не менее стартапами управляют на основании стандартных прогнозов и подробных бизнес-планов.
• Стартап – это вновь созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности.
• В определении выше ничего не сказано про размеры компании. Каждый кто создает бизнес или новый продукт в чрезвычайной неопределенности является предпринимателем, где бы он не работал и в каких размерах компании или даже гос конторы.
• Новые знания не отнесешь в банк, их невозможно потратить или инвестировать. Их не предложишь клиентам и не вернешь в качестве инвестиций партнерам. Поэтому не стоит удивляться, что «обучение на своих ошибках» пользуется такой дурной славой у предпринимателей и менеджеров.
• Обучение – важнейший залог успеха стартапа. При этом усилия, которые не приводят к пониманию желаний клиентов, не нужны. Так появляются основанные на фактах знания, которые всегда ведут к улучшению основных показателей стартапа. Как мы уже видели, делая предположения о том, чего хотят клиенты, очень легко ошибиться. Так же легко сделать то, что не имеет никакого значения. Поэтому для обоснованных знаний нужны эмпирические данные, полученные от реальных пользователей.
• Обратная связь может быть качественной (например, что людям нравится, а что – нет) или количественной (скажем, сколько клиентов пользуется продуктом и считает его ценным). Продукты, которые создает стартап, на самом деле являются экспериментами. В результате всех этих экспериментов рождается понимание того, как создать жизнеспособный бизнес. “Создать – оценить – научиться”.
• Может показаться, что многие известные предприниматели заработали свои миллионы, потому что просто оказались в нужном месте в нужный момент. Но на каждого успешного предпринимателя, оказавшегося в нужном месте в нужный момент, найдется много других, тоже оказавшихся в том же месте в тот же момент, но однако потерпевших неудачу. В начале ХХ века следом за Генри Фордом устремились почти 500 других предпринимателей.
• Когда предприниматели проводят маркетинговые исследования и общаются с клиентами, всегда возникают две опасности. Последователям подхода “просто сделай это” не терпится побыстрее начать что-то делать, и они не хотят тратить время на анализ своей стратегии. Они немедленно приступают к разработке, часто всего после нескольких поверхностных бесед с потребителями. К сожалению, клиенты на самом деле не знают, чего хотят. Поэтому предприниматели легко поддаются соблазну и начинают думать, что они находятся на верном пути, хотя это не так.
• Другие предприниматели становятся жертвами “аналитического паралича”. Они без конца и края улучшают и дополняют свои планы. В этом случае общаться с клиентами, читать отчеты об исследованиях и вырабатывать теоретические стратегии совершенно бесполезно.
• Система “бережливый стартап” не оправдывает создания некачественных продуктов. Но продукт должен быть качественным ровно настолько, насколько нужно, чтобы привлечь клиентов. Мы должны быть готовы отложить традиционные профессиональные стандарты ради того, чтобы как можно быстрее получить подтверждение фактами. Однако, это не значит, что можно работать спустя рукава и пренебречь дисциплиной. Некоторые дефекты препятствуют эволюции продукта и не позволяют учиться, и поэтому допускать их опасно.
• Если конкуренты смогут опередить стартап, как только увидят его идею, он обречен. Создавать команду, чтобы реализовать новую идею, нужно лишь в том случае, если вы уверены, что сможете пройти цикл обратной связи “создать-оценить-научиться” быстрее всех остальных. Если это так, не имеет значения, что знают о вашей идее конкуренты. А если нет, значит, у стартапа есть очень серьезные проблемы, и секретность их не решит. Рано или поздно любой успешный стартап сталкивается с конкуренцией. И стартовое преимущество, полученное за счет работы в режиме секретности, вдали от клиентов, едва ли тут помжет. Единственный путь к победе – учиться быстрее всех.
• К сожалению, все то, от чего действительно зависит успех стартапа, остается за кадром. На всю эту рутину смотреть неинтересно. Однако успех предпринимателя всего на 5% зависит от идеи, бизнес-модели, теоретической стратегии. Остальные 95% – это следствие кропотливой работы, результаты которой оцениваются с помощью учета инноваций: каковы приоритетные опции продукта, на каких клиентов ориентироваться или каких клиентов слушать. А еще нужна храбрость – для того, чтобы подвергать свое видение постоянной проверке и получать обратную связь.
• В книге “Бережливое производство” (Lean Thinking) описывают один простой эксперимент. Однажды они собрались сделать почтовую рассылку и вкладывали информационные письма в конверты. Им помогали две дочери одного из авторов. Каждый конверт нужно было надписать, наклеить марку, вложить письмо и запечатать. Девочки предположили, казалось бы, самый лучший способ сделать это – нужно сначала сложить все письма, потом поставить на них печати, а потом наклеить марки. Но их папа решил выполнить эту задачу иначе: завершить работу с каждым конвертом по очереди. Выиграл папа, и не потому, что он был взрослым. Дело в том, что подход “по одному конверту” позволяет выполнить задачу быстрее, хотя, на первый взгляд, он и выглядит неэффективным. “Вы теряете от двух до пяти секунд каждый раз, когда перемещаете всю пачку писем, переходя от предыдущего шага к следующему. Кроме того, во время выполнения задачи папку писем приходится несколько раз перекладывать, а при потоке единичных изделий этого делать не нужно.”
  Почему при подходе “по одному конверту” задачу можно выполнить быстрее, хотя, на первый взгляд, должно быть наоборот? Потому что мы не учитываем, что потребуется дополнительное время на сортировку, складывание и перемещение больших пачек наполовину законченных конвертов. Нам кажется, что лучше повторять одну и ту же операцию много раз, отчасти потому, что мы ожидаем: повторяя одно и то же действие, мы будем выполнять его все лучше и лучше. Однако при выполнении подобных задач, ориентированных на процесс, скорость отдельного действия не так важна, как общая эффективность системы.
  Предположим, что письма не помещаются в конверты. При работе с большими партиями мы об этом узнаем только в конце. Что, если конверты бракованные и не заклеиваются? При работе с большими партиями нам придется вынуть письма из всех конвертов, взять новые конверты и снова вложить в них письма.
• Самый важный вывод заключается не в том, что любой компании нужно создавать новые версии продукта по 50 раз на дню, но в том, что, уменьшая размеры партий, можно пройти цикл обратной связи “создать-оценить-научиться” быстрее конкурентов.
• До сих пор мы говорили о том, как важна скорость. Но нужно думать не только о скорости. Чтобы эффективно действовать, стартапу необходимы встроенные регуляторы скорости, помогающие находить оптимальный темп движения. Парадокс, возникший в компании Toyota: “Вовремя останавливайте производство, чтобы производство никогда не останавливалось”. Смысл в том, что это позволяет остановить работу, если возникает серьезная проблема с качеством – и вынуждает устранить ее. Нельзя жертвовать качеством ради скорости. Если сегодня возникают проблемы с качеством (или вы их не замечаете), позже они начнут мешать вам расти. Брак приводит к лишней работе, деморализует людей, заставляют клиентов жаловаться, и все это замедляет развитие компании и истощает ресурсы.
• В основе каждой, на первый взгляд, технической проблемы лежит проблема человеческая. Метод “Пяти Почему?” позволяет выяснить, в чем она заключается. Столкнувшись с той или иной проблемой можно остановиться и пять раз задать вопрос “Почему?”. Это не так просто, как кажется. Предположим перестал работать станок. Нужно спросить:

1. Почему станок остановился? – Возникла перегрузка, и предохранитель вышел из строя.
2. Почему возникла перегрузка? – Был плохо смазан вкладыш.
3. Почему он был плохо смазан? – В смазочном насосе был недостаточный напор.
4. Почему в насосе был недостаточный напор? – Шахта насоса изношена.
5. Почему шахта изношена? – В ней нет сита, куда бы направлялись металлические отходы.
   Пять раз повторив вопрос, можно обнаружить основную проблему и решить ее. Если мы этого не сделаем, то ограничимся просто заменой вкладыша или шахты насоса, и проблема бы возникла снова.

• Когда “Пять Почему?” используют не по назначению, я называю это “Пять обвинений”. Вместо того чтобы вновь и вновь спрашивать “почему” и выяснять, что пошло не так, расстроенные члены команды начинают тыкать друг в друга пальцами в поиске виноватых. Это помогает им как-то выразить свои негативные чувства. Но такие поиски виноватых не дают увидеть недостатки системы. Мы все склонны считать, что ошибка – это следствие чьей-то плохой работы. Но метод предназначен для того, чтобы помочь нам увидеть объективную истину. А она обычно в том, что если проблема повторяется – это следствие неэффективных процессов, а не действий отдельных людей.

Goodreads

Давно смотрел видос, где чувак рассказывал как можно заспамить любой номер телефона смсками или звонками. Не придал тогда значения этому, но недавно вспомнилась тема сервисов, которые используют SMS для авторизации, и вот какие тонкости обнаружил.

Примечательно в этом виде спама то, что с ним сложно бороться. Множество сервисов регистрируют юзеров с помощью SMS, то есть эти запросы в апи изначально без авторизации. Юзера не забанить, остается только тротл на запросы или номер телефона и IP. Даже если не брать во внимание, что банить входящие по IP не бест практис, так как можно зацепить нормальных юзеров, то все равно сервис может использовать какие-нибудь мобильные прокси и это в принципе потеряет смысл. Остается только ограничение кол-ва запросов по нарастающей, но это все равно не полностью защищает от спамеров, так как 2-3 СМСки на номер они отправить успеют. Этих сервисов существует куча и они вполне себе работают – это только подтверждает мою теорию. Впрочем, если у вас прибыльный бизнес, несколько лишних смс действительно не наносят большого урона, поэтому большие компании просто забивают на эту проблему.

Пример

Хотелось бы, чтобы такое вредительство было уголовно или хотя бы административно наказуемо, но предупрежден – значит вооружен. Идем по ссылке одинокого сервера на Ажуре. Создатель утверждает, что в этот бомбер добавлен 31 сервис. Вводим номер и ждем. Много смсок, наверное, не придет, но как пример для понимания процесса сойдет.
Такой сервер можно смело банить по адресу, но делу это особо не поможет. Человек, который это создал, наверняка поднял еще несколько таких же. Так же я предполагаю, что где-то в даркнете или еще на каких форумах мамкиных хакеров есть обновляемый список всех сервисов, которыми пользуются такие бомберы, с подробным описанием запросов в АПИ, куда надо ходить за СМСками.

Лол. Пока писал этот текст, нашел репу на Гитхабе с этим бомбером. Как я и утверждал выше, в ресурсах простейшие запросы на регу юзеров в KFC, Тинькофф и т.п. Reverse engineering enthusiast =)

Вывод

10 раз подумать, прежде чем начинать работать с SMS. Мало того, что это далеко не самый секьюрный способ авторизации, так еще и приобретаем такой вот геморрой. Мне понравилась система верификации юзеров в Badoo: они позволяют зарегаться без телефона, но при этом реализовали обучающуюся систему определения ботов и спамеров, которая в случае подозрений заставит уже зарегистрировавшегося и активного юзера подтвердить свою учетку по номеру. Я предполагаю, что запрос на код напрямую не отработает, если сервису это будет не нужно. В таком случае задача становится немного сложнее, чем прокинуть пару параметров по открытому методу. На их объемах это разумно, но небольшие сервисы этим заморачиваться не станут, а “реверс интузиазсты” будут и дальше этим пользоваться.
Для обычных юзеров, ставших жертвой бомбера, проблемы решаются через оператора. В видео в начале рассказано, что делать. Ну и, конечно же, не оставляйте свой номер, где попало.

В реализации подписочных продуктов через App Store есть забавный момент, которым может воспользоваться прошаренный юзер и оформить подписку по самой минимальной цене, которую сейчас предлагает разработчик.

Вот пример раздела подписок приложения из топа Headspace:

Уже сразу можно купить месячную подписку на 229р против 999р. Не знаю, чем отличаются Headspace Plus от Headspace, которых в свою очередь вообще две, но думаю, что в US сторе цены на последние две подписки будут разные.
Этот список подписок будет доступен только если когда-либо уже была оформлена подписка на это приложение. Хотя не уверен на счет того как он обновляется после отмены.

Settings > AppleID > iTunes & App Store > Apple ID > View Apple ID > Subscriptions

Интересно, можно ли подписаться на студенческую подписку отсюда? =)

Почему так происходит?

Большинство крупных компаний вечно проводят A/B тесты на пользователях, в том числе на разный дизайн экрана подписки и на разные прайсы. Правда, это менее актуально в российском сторе (что с нас нищебродов взять), но такое возможно. Если разработчику было лень заморачиваться с запутанным механизмом промо офферов Аппстора и они экспериментируют со своей монетизацией, то вы найдете в списке предложений апки больше вариантов, чем доступно в самом интерфейсе.
Правда, всегда есть вариант лохануться, потому что имя двух разных подписок для пользователя может быть одинаковым, но фичи предоставляют разные. Разработчик будет ориентироваться по ID продукта, а его нигде не видно.
Наверное, когда-нибудь это знание пригодится и этим можно будет воспользоваться, но в реальной жизни, конечно, никто заморачиваться не будет, поэтому проблемы как таковой тут нет. А вообще, стандартный флоу предложения скидки юзеру, это постараться вернуть его после отмены. Чтобы хоть сколько-то заработать. Как правило, через какое-то время или сразу после отмены подписки, вам прилетает дисконтный продукт. Поэтому, если хочется, но дорого, попробуйте отменить триал и подождать скидки.

Эта книга взрывает мозг. Но ее нельзя читать неподготовленным и без какого-то фундамента знаний – есть шанс, что просто запутаешься в мыслях и идеях, которые хочет донести автор. У меня так произошло с первой книгой “Джедайские техники”. Я прочитал, посмотрел разные видосы автора, но у меня почему-то не получилось полностью ее осмыслить и потом применять. Через некоторое время, когда я изучил достаточный объем похожего материала, Максим написал новую книгу и это было идеально вовремя. И даже после такого алгоритма эта книга взрывает мозг. В хорошем смысле.

• Цитата Нассима Талеба: “Большинство из нас очень хорошо знает КАК мы должны себя вести. Проблемой является выполнение, а не отсутствия знания. Мы нуждаемся в уловках, но перед этим мы должны принять тот факт, что являемся простыми животными требующими более низких форм уловок, чем лекции.”
• Знать – не тоже самое, что делать. Большинство людей знают, что им нужно делать и как себя вести, но это не значит, что они могут это повторить или реально сделать. В буддизме примерно тоже самое:
  “Концептуального знания недостаточно, у вас должна быть убежденность, происходящая из собственного опыта.”
  Иногда возникают вопросы типа “Почему у него выше должность и зарплата, я же знаю больше него!”, а ответ на этот вопрос очень простой – он больше сделал. А для того чтобы больше делать, совсем не обязательно много знать, мало того, иногда все ровно наоборот. Мы переоцениваем не саму информацию, а сам факт обладания ею: “я эту книгу уже купил”, “я это уже прочитал”. А так как осмыслить проще, чем применять на практике, прочитать проще, чем осмыслить, а скачать или купить проще, чем прочитать, мы нередко накапливаем у себя кучу книг или материалов на жестком диске, считая себя ужас какими умными. Нужно не только получить знания, нужно их осмыслить и применить на практике, и именно этот процесс может занять годы.
• Мы не видим вещи такими, какие они есть на самом деле. Прежде чем информация дойдет до нашего мозга из глаз, ушей, носа и т. п., она пройдет через несколько фильтров. Фильтры решают понятная для меня эта информация сразу или нужно ее обдумать. Существует состояние когнитивной легкости – когда все КАЖЕТСЯ легким и понятным, хотя это на самом деле может таковым не являться. “Ну, что тут думать то – все понятно!” В состоянии максимальной когнитивной легкости решение сразу отдается на исполнение, не обдумывается. Если же уровень когнитивной легкости снижен, когда ситуация кажется нам непонятной, то уже начинает играть роль уровень опасности. Если мы тревожимся (не обязательно физическая опасность, можно просто устать), то решение так же сразу принимается к исполнению, но уже со словами “некогда думать!”. Получается, один из самых важных навыков, которые могут быть нам полезны, это умение сомневаться в том, что подсказывают наши органы чувств и сверяться с приборами. Под приборами подразумеваем какой-то список задач.
• Справедливым будет сравнение опыта с опытом, а не с чьим-то умозаключением.
• Процесс обучения можно сравнить с взращиванием семян: ждешь, очищаешь от сорняков и ухаживаешь.
• Одна из самых больших сложностей изменения поведения заключается в том, что существующие убеждения человека не меняются просто так. С точки зрения психологии после попытки замены текущего убеждения новыми, человек может существовать сразу с обоими, и каждое из них работает в том или ином случае. Очень часто наше первичное впечатление оказывает огромное влияние на то как мы воспринимаем те или иные вещи, независимо от нашего текущего знания. Именно поэтому детские установки, которые были получены нашим некритичным в то время сознанием, очень сложно перезаписать вполне логичными выводами.
• Чтобы изменить свой образ жизни, нужно сделать нечто большее, чем признать справедливость чьих-то аргументов, – нужно раскачать свои глубинные убеждения.
• Чтобы избавиться от зависимости, ее нужно чем-то заменить. Чем-то, что будет приносить столько же удовольствия, а не просто чем-то “полезным” и тем, что “надо”. “Что может предложить реальный мир подростку, который может в одиночку с пистолетом без патронов захватить авианосец?”
• Мы часто пренебрегаем внесению в списки примитивных задач. Но это ошибка и вот почему. Существует мнение, что есть зависимость между местом, в котором пришла в голову идея, и местом, в котором эту идею нужно реализовать. Был эксперимент с дайверами, которым давали запоминать информацию под водой и на поверхности. Так вот информацию, запомненную под водой, испытуемым было сложнее воспроизвести на поверхности и наоборот. Тоже самое имеет место для личных и рабочих задач: если вас дома попросили купить молоко, то проще всего это будет вспомнить дома, когда все магазины уже остались позади.
• Если вы получаете множество уведомлений, со временем вы перестаете ценить состояние концентрированности. Но это не самое страшное. Самое страшное начинается потом – вы перестаете ценить сосредоточенность людей и отвлечь человека по пустяку для вас не будет чем-то страшным. Как только у вас в команде появляются люди, не ценящие сосредоточенность других, вы можете начать испытывать соответствующие страхи на рабочем месте. Каждый раз, когда вас выдергивают из состояние сосредоточенности, вас будто ткнули иголкой в мозг.
• Идеальная формулировка описывает действие, в ходе выполнения которого вам не надо думать. Вам надо будет подумать после выполнения этого действия. Если мозг заподозрит при виде какой-то задачи, что над ней надо думать, то сами понимаете. Например, мы создаем задачу “позвонить и записаться к врачу”, хотя в реальности же просто нужно нагуглить для начала номер телефона. “Встретиться с человеком”, когда в реальности нужно просто позвонить и спросить свободен ли он.
• Одна из самых опасных установок – это твердая уверенность, что что-то несрочное можно отложить на потом. Неужели вы действительно верите, что наступит момент, когда все текущие срочные (важные) задачи закончатся? Новые срочные (важные) задачи не придут? Или эти несрочные задачи все еще будут актуальные? Если мы научились разделять задачи на маленькие обезъяно-понятные подзадачи, то можно утро начинать с выполнения мелких пунктов несрочных задач. Ничего страшного скорее всего не произойдет, если вы уделите немного времени этому, даже если что-то “срочное” начнет подгорать. Итого верный признак того, что вы на правильном пути – большинство выполненных вами задач были несрочными. То есть, вы их сделали не просто, потому что могли их сделать, а не должны были делать. Такой вот парадокс.
• Как только вы под берете под контроль свои обязательства, вы тут же заметите, что иногда приходится следить и за чужими. Как только отправляете запрос не надежному человеку – заносите его в список должников. То есть вы начинаете вести не только свой список задач, но и списки задач тех людей, с которыми взаимодействуете. К сожалению, это неизбежная практика, потому что редко мы работаем с людьми, на которых можно полностью положиться и не нужно контролировать.
• Нужно понимать, что очень часто задачи могут приходить из незакрытых вкладок браузера, из непрочитанных сообщений в чате и т.п. Например, я решаю выполнить какую-либо задачу, открываю браузер и тут глаз цепляется за незакрытую вкладку, где я выбирал отель на отпуск. Изначальной задачи как и не было.
• В нашем мире не всё везде и всегда, а кое-что иногда и местами. В нашем мире не всё черное или белое — есть масса промежуточных оттенков. Крайне редко что-то либо есть всегда, либо его нет никогда. Подавляющая часть явлений проявляет себя редко, иногда, часто, очень часто, почти всегда… И они могут делать это едва заметно, сильно, очень сильно… Познавать и описывать мир в такой форме — куда более сложная задача, чем просто в категориях есть / нет, но зато описание получается ближе к реальности.
• Очень часто гонка за успеванием всего – это соревнование по производительности в реальном мире с чьей-то фантазией. Мыслительный процесс, в ходе которого генерируются новые задачи, проекты и идеи, в безумное кол-во раз быстрее нашей способности делать дела.
• Часто оказывается важным тратить мыслетопливо именно на обоснование “почему да”, чем на аргументацию “почему нет”. Как правило, идей подлежащих отклонению, много больше, чем достойных реализации.
• Сначала уделите внимание себе, а потом работе. Я не хочу сказать, что до того, как вы разберетесь со всеми проблемами в личной жизни, вам вообще не стоит думать о работе. Совсем нет. Я хочу сказать, что если вы уже научились формулировать маленькие конкретные задачи, каждая из которых выполнима максимум за 20 минут, то сначала посвятите 20 минут своим задачам, а уж потом 8-10-12 (или сколько у вас обычно) часов – работе.
• Практика очищения памяти:

1. Сядьте спокойно, отложите в сторону источники лучей отупения.
2. Промотайте в памяти свой день в обратном хронологическом порядке от текущего момента до его начала. Посвятите этому буквально минуту.
3. Если что-то потенциально забытое всплывает в сознании – записывайте это в список, куда вы обычно разгружаете память.

Goodreads

Мы любим Адблоки и не любим рекламу. Но, например, на телевизоре нет Адблока, да и плагина для апки YouTube в SmartTV вряд ли найдется. Да и вообще, зачем этот телевизор ходит по трем разным адресам Самсунга по кд, даже когда им не пользуются? В этот раз про очередные попытки обмануть систему и хакнуть время.

В заметке про борьбу с отвлечениями в работе я приводил в пример пару Адблоков, а так же упомянул, что существует возможность всю эту хрень блокировать на уровне DNS для самых упоротых. Тулза называется Pi-Hole. Это опенсорсная разработка, которая подразумевает установку на Raspberry Pi и подключение напрямую к домашнему роутеру. Но, конечно, ее можно поставить где угодно, так как это обычный пакет для Линукса.

Как это работает?

Нужно просто вручную вписать адрес Pi-Hole в DNS на роутере (или на компе) и трафик пойдет через него. Он в свою очередь все отфильтрует, запишет и пустит в эти ваши интернеты. Заблокирует всю рекламу, сервисы сбора аналитики, трекинговые ссылки – в общем, все что не требуется непосредственно для работы приложений.
По адресу Pi-Hole доступен дашборд, на котором можно полазить и посмотреть весь трафик:

А вот так, например, выглядит лог запросов:

На скрине видно, что блокируется сбор аналитики.

Собственно все. Профит.
Можно создавать свои блек/вайт листы, анализировать топ клиентов и доменов и прочие ништяки. Но уверенно заявляю, что из коробки он свою задачу отлично выполняет, можно не париться.

Как установить

Пару команд. Инструкции на официальном сайте.
Есть мануал и для докера.
Для ленивых – готовая сборка в связке с OpenVPN на маркетплейсе Digital Ocean. Но в ней подвох – сертификаты живут 3 месяца, якобы ради безопасности. А потом нужно создать новый сервер, лол. Странное решение, но сервер действительно ставится в один клик и сразу выплевывает VPN сертификат. В роутер, наверное, этот DNS сервер уже не пропишешь, ибо изначально он доступен только внутри туннеля. Не забудьте включить на Дроплете IPV6 адрес, чтоб не быть лохом.
К слову, работа Пайхола и ВПН сервера будет самым разумным решением, лучше так сразу и делать.

Тормозит?

Задам встречный вопрос – а вы вообще в жизни ощущаете, как работает обычный DNS? Вот тут тоже самое. Я допускаю минимальные задержки, если Pi-Hole захостится где-нибудь в Европе на удаленном сервере (хотя сам не замечаю такого), но если ставить дома, то точно ничего не изменится, а скорее всего станет даже быстрее.

Что еще сделать

Вкатить DOH. В оф доке Пайхола есть страничка о том как настроить DNS over HTTPS через Cloudlfare. Можно стать очень модным.
Конечно, Расбери покупать не обязательно. Можно купить робот пылесос Xiaomi и установить Пайхол на него. Он все равно весь день стоит включенный и сидит в сети. Не шучу – именно так изначально и делал сам. Конечно, был геморрой доустановки пакетов (в дефолтной ОС робота не установлен даже wget), потом естественно закончилось место и последовало несколько сбросов прошивки, получения рут прав и т.п., но в конечном итоге он завелся и работал. Но этот вариант не прижился, так как я не хотел ограничивать использование DNS сервера домом, а пробрасывать робота в мир не хотелось. Так что как будет работать в долгосрочной перспективе – не знаю.

Минусы

• К этому DNS серверу может подключиться кто угодно – через пару дней использования вы заметите приходящие сканеры в клиентах Пайхола. Не то чтобы это проблема, но как-то неприятно.
• Админка хоть и запаролена, но по дефолту открыта в вебе. Если сидеть под впном и разместить Пайхол на том же сервере, то по ip/admin любой узнает, что стоит DNS сервер. Как вариант решения – закрыть страницу за авторизацией веб сервера или может за порт хотя бы не стандартный воткнуть.

Итого

1. OpenVPN
2. PiHole
3. Cloudflared
4. Выебываемся перед корешами.

Референсы

Pi-Hole
Digital Ocean Marketplace
Configuring DNS-Over-HTTPS on Pi-hole – Pi-hole documentation
NetworkConfiguration – Debian WikiLocal DNS Resolver on Ubuntu

В этой заметке я опишу свой накопленный опыт работы над фокусом и в какой-то мере продуктивностью, в частности на MacOS. Расскажу какие использую приложения и техники, помогающие не отвлекаться, сосредотачиваться, и облегчающие работу с точки зрения фокуса и эффективности. Я не топлю за подход “сделать как можно больше за промежуток времени”, а наоборот всячески против стремления пытаться высрать из себя обычный день топового CEO и прочие рекомендации для сверх людей. Тут больше про то, как максимально комфортно и хорошо делать свое дело, не отвлекаясь на внешние раздражители.

Приложения

Позволяют более дисциплинированно относиться к выполнению поставленной задачи. Все ссылки внизу.

Pomodoro Timer

Если непонятно о чем это, то тогда я сразу посоветую пройти самый популярный курс на Coursera.
Какой именно использовать абсолютно не принципиально, смысл у всех абсолютно одинаковый. Это штука очень хорошо справляется с тем, чтобы появилось сравнительное понимание какой объем работы выполняешь, чтобы почувствовать протекающее время и дозировано нагружать себя. Но нужно понимать, что эта штука не на каждый день, иногда бывают такие дни, когда отрезками нагрузить себя работой не получится.
Есть множество программ аналогов, они мало чем отличаются.

Hazeover

Это не самая первоочередная тулза, но все же иногда она бывает полезна. Затемняет всю область экрана, кроме рабочего окна. Помогает сосредоточиться, но при этом не сворачивать все окна, чтобы не мешались.

IA Writer

Это минималистичный заметочник с режимом фокуса, когда весь написанный текст, кроме активного абзаца или предложения затемнеяет, а окно полностью очищается от всех вспомогательных инструментов типа сайдбара. По умолчанию все сохраняется в iCloud как обычно, но так же можно добавить себе любую локальную папку в библиотеку.

Плагин для Google Chrome – Shut UP

Скрывает комментарии с сайтов: под видео в YouTube, на Хабре и т.п. Я всегда отвлекаюсь на комментарии, а с этой штукой порой даже не знаешь, что они вообще есть на сайте. Незаменимая вещь для сохранения нервов.

Плагин для Google Chrome – Stop Autoplay for YouTube

Предотвращает воспроизведение видео после его открытия на YouTube. Удобно, когда ищешь какую-то информацию или что-то изучаешь, открывая в фоне в новых вкладках ссылку на видео, чтобы глянуть чуть позже. Оно не начнет проигрываться и не нужно будет отвлекаться и переключаться на это окно, чтобы остановить его.

Adblock for Youtube

Все в курсе про знаменитый блокировщик рекламы, без которого не очень понятно как жить в современном интернете, но у многих моих знакомых почему-то вызывает удивление существование такого же блокировщика, но для YouTube. Да, эта штука просто убирает всю рекламу в видео на Ютюбе. Работает абсолютно всегда и безотказно.
Вы можете, конечно, упороться и поставить какой-нибудь PiHole, чтобы блокировать рекламу на уровне DNS, но это путь для задротов.

Плагин для Google Chrome – Remove recommendations

Как дополнение, а может и замена адблокам. Может скрыть блоки рекомедаций, рекламу и все рекомендации на главной, плэйлисты, трендовые видео.

Spotify

Тут все просто – нигде, кроме Спотифая, нет нормальных плейлистов под настроение или нужную обстановку. С десяток подборок для фокусировки, расслабления или просто фоновых звуков. Ни один музыкальный сервис не может предложить чего-то настолько релевантного и подходящего, я уже не говорю о том, что тебе просто через неделю прослушивания подсовывают хорошую музыку.

Я не буду писать про всякие дефолтные режимы “Не беспокоить” и прочее, это слишком очевидно.

Физические девайсы

Внезапно тут будет не только софт.

AirPods Pro

Основная фишка новых наушников Эпла – шумоподавление. Я был очень удивлен тому, как хорошо работает эта фича в таких маленьких наушниках. Это не первые наушники с ANC у меня, уже знаю насколько это крутая тема, но пользовался ими редко. Как и все аналоги AirPods функцией Noise Cancellation отделяют тебя от внешнего мира, можно спокойно сосредоточиться и сконцентрироваться на своих делах.
Но в отличии от других известных мне наушников с шумодавом есть режим Transparency. Так как это вкладыши, то и без активного шумоподавления внешние звуки немного приглушаются за счет изоляции ушного проема, но этот режим делает внешний мир как бы прозрачным. Звуки снаружи через микрофон дополнительно усиливаются и передаются в ухо через динамик. В любой момент можно переключиться из тишины обратно в окружающую среду. Не говоря уже о том, что это просто безопаснее, чем не слышать ничего вообще вокруг себя на улице.

Еще на заметку не совсем очевидный способ извлечения наушников из кейса:

Мебель для работы стоя

Я понимаю, что это выглядит как модный тренд, но вот что замечено при работе стоя. Когда стоишь, есть небольшое напряжение, которое при этом не приносит дискомфорта, а скорее не позволяет излишне расслабиться. Больше нет возможности развалиться в кресле и задумчиво погрызть печенку. Когда стоишь, высвобождается некое количество энергии, которую можно применить в работу. Когда работаешь стоя и устал, то, как бы это очевидно не звучало, можно сесть и расслабиться. Это лучше, чем разминаться от работы сидя, потому что в случае разминки получается переключиться, но не расслабиться.
Не говоря уже о том, что это субъективно полезнее, чем мять булки на стуле.

Референсы:

Pomodoro Timer
Learning how to Learn
HazeOver
iAWriter
Shut Up Comment Blocker
Stop Autoplay for YouTube
Spotify
Adblock
Adblock for YouTube
AirPods Pro Active Noise Cancellation and Transparency mode
ErgoStol Optima

Года три пользовался приложением MyMail от Mail.ru для работы с почтовыми ящиками. До сих пор считаю, что это лучший почтовый клиент, но пользоваться им перестал. 

Начну с того, почему он хорош:

• сайт гласит: “SMARTEST PUSH NOTIFICATIONS. EVER”. И это правда. Отдельно настраиваются уведомления для каждого ящика: разные звуки входящей почты, разные интервалы без уведомлений и т. п.
• бейджи на иконке отображаются только для “новых” писем, которые юзер еще сам не загрузил в список в приложении, а не тупо для всех непрочитанных. Это означает, что когда вы оставляете письма непрочитанными специально, то они не будут отображаться на бейдже, если вы заходили в приложение после их получения. Или если, например, у вас есть мусорный ящик, где тысячи непрочитанных, сообщения можно вообще не учитывать в бейджах и в уведомлениях.

Вот эти два пункта – ключевые в удобной настройке почтовика. Таких настроек ни у какого другого приложения, что я пробовал, нет. Не стану отмечать дизайн и т. п. – там с этим все нормально.
Но, похоже, приложение не безопасное. 
Отправляя письмо с почтового ящика, который находится на не самом популярном почтовом сервисе Zoho, я столкнулся с проблемой – исходящие письма отбиваются с таким обоснованием:

This message was created automatically by mail delivery software. 
A message that you sent could not be delivered to one or more of its 
recipients. This is a permanent error. The following address(es) failed: 
[email protected]_ 
SMTP error from remote mail server after end of data: 
host  [mx.yandex.ru](http://mx.yandex.ru/)  [87.250.250.89]: 550 5.7.1 Email rejected per DMARC policy for  [domain]  1576146264-BKKtVgpVZ0-ONXuGFHr 
——— This is a copy of the message, including all the headers. ——— 
Return-path: <_address_> 
Received: by  [f41.my.com](http://f41.my.com/)  with local (envelope-from <_address_>)

Это значит, что письма не проходят заданную в DNS проверку на отправителя, то есть отправляются не с указанного владельцем почтового сервера. Несмотря на то, что я напрямую прописал SMTP сервер, с которого нужно отправлять почту, письма все равно упорно отсылаются через сервера my.com. Возможности посмотреть или отредактировать настройки SMTP/IMAP коннекта в апке нет (то есть, они даже не отдаются на клиент). Получается, my.com сохраняет эти данные у себя на сервере и юзает их удаленно, несмотря на все, что я делаю на клиенте. Эту штуку не сразу заметил, потому что не так давно добавил reject policy в DMARC, да и в принципе нечасто писал с телефона.
Как заботливый юзер, я проследовал с этим вопросом в саппорт, не ожидая получить какого-либо внятного ответа. Пока ждал, нашел занимательную инфу на 4PDA в треде про приложение . Проверять это уже не стал (да и не могу), но это было еще +1 в копилочку к моей параноидальной мысли.
Саппорт попросил прислать настройки, которые я то уже посмотреть не могу, поэтому скинул ссылку на мануал Zoho с этой темой. Отписались, что ввели какие-то изменения (if zoho.com?), но по-прежнему отправка идет с my.com. На этом история закончилась – уже никто не отвечает, а я удалил приложение, выйдя из всех ящиков и поменяв везде пароли.

Альтернативы

Эта проблема заставила меня задуматься об уведомлениях почты в целом. А нужны ли они? Скорее нет, чем да. Как правило, почта не подразумевает моментальной реакции, а уведомления о входящих письмах только отвлекают. Поэтому пока я живу без уведомлений почты вовсе, просто проверяя ее периодически вручную. Создал отдельный ящик, где работают уведомления, для алертов и прочих срочностей.

Spark

Плюсы

• Интеграции с сервисами, например Things
• “Смарт” сортировка и уведомления
• Возможность указать кол-во дефолтно отображаемых писем в каждой смарт категории

Минусы

• Мало настроек нотификаций
• Нельзя заглушить конкретного отправителя
• Всего два звука уведомлений
• Нет виджета
• Не затирает уведомления, если письмо удалено на другом девайсе. Хотя мало приложений так делают, это вам не Телеграм.

Очень приятное приложение, которое остается у меня теперь основным.

Яндекс.Почта

Плюсы

• Просто хорошая почта, ничего выдающегося, но все еще лучше Gmail и т.п. =)

Минусы

• Нет настроек уведомлений
• Стремная навигация между ящиками, и порой долго думает
• Нет группировки по всем ящикам (в MM тоже не было)
• Настроек в целом мало, хотя не сказал бы, что чего-то кроме указанного выше не хватает

От почты Яндекса остается впечатление, что приложение не предназначено для работы с числом ящиком больше двух. Поэтому остается у меня как сборщик мусорных ящиков.

Референсы:
https://mymail.my.com/
https://sparkmailapp.com/
https://mobile.yandex.ru/apps/iphone/mail
https://habr.com/ru/post/106589/