If you don’t like my story, write your own.

👨🏻‍💻About | TG | 🏷️ Tags

Later Ctrl + ↑

Успешный продукт?

Часто удивляются тому, что в сервисах есть реклама. Что в играх есть донат. Что продукты работают на подписках и так далее. В таких случаях думают, что владельцам лишь бы денег заработать и обмануть людей. В таких случаях думают, что успешный продукт – это тот, которым мне нравится пользоваться и он ничего от меня не требует. Но дело в другом. Успешный продукт это тот, который приносит пользу и прибыль, а не что-то одно. А создание прибыли приносит с собой необходимое зло.
Для того чтобы зарабатывать деньги, нужно их зарабатывать. Не бывает классных штук за бесплатно. В любом хорошем и нужном сервисе всегда будет присутствовать необходимое зло: донат, который будет давать преимущества, но позволит оплатить зарплату программистам; назойливая реклама, которая будет заставлять ждать ее конца, чтобы были деньги на привлечение новых пользователей; различные ограничения в использовании без подписки и так далее. Если вы видите продукт, который дает какой-то сервис или услуги значительно лучше, чем все остальные, но при этом не берет ничего или берет очень мало взамен, то скорее всего значит, что он скоро закроется, когда кончатся инвестиции, или найдет то самое необходимое зло, и всех это очень разочарует. Потому что на дистанции правила для всех одни. Огромное количество сервисов, которыми пользуются много людей были и останутся убыточными, потому что, если они начнут тратить столько же времени на создание идеального продукта и при этом еще и зарабатывать, то никому станут не интересны. Им придется ухудшать качество или вносить ограничения. Так работает реальный мир, чтобы нам там не хотелось.
Хороший пример – банки. Почти каждая услуга банка это по большому счет наеб в той или иной форме. Продать казалось бы удобную услугу, чтобы потом заработать на людских слабостях. Возьми кредит с периодом беспроцентного погашения, который ты конечно же пропустишь, подключи смс уведомления на пару месяцев бесплатно, а потом забудь отключить, пообещай кучу бонусов, но получить их максимально сложно и так далее. Все банки, которые усиленно работают на желания клиента закрываются, потому что оказывать лучший для клиента сервис и делать бизнес это две разные вещи, причем первая цель, как правило, только в дерзких мечтах любого потребителя, которому все должны.
Необходимое зло может быть не только в деньгах, оно может быть в многочисленных ограничениях регуляторов, чтобы защитить от мошенничеств и прочее.
Возьмите топ компаний из мира и посмотрите на сферу их деятельности. Продать то, что не произвел, продать монопольные лицензии, продавать технику за дикий оверпрайс, быть гос банком, продавать рекламу всему интернету и т.п. Все эти компании хорошие, они заработали свой капитал, но все они занимаются необходимым злом, которое раздражает людей. Это некий непрямой обман, но все они эксплуатируют людские слабости.
Примеров то много. Магазины, которые размещают товары так, чтобы продать более дорогой товар. Автопроизводители, которые занижают качество, чтобы заработать на ремонте. Фармацевтические компании, которые продают те же самые лекарства в 10 раз дороже под другим названием, чтобы окупать неудачные исследования. И примечательно то, что эти аналогии можно провести для ВСЕХ участников рынка. Потому что правила для всех одни. А когда появляется какой-нибудь “нормальный” игрок, который идет против всех, то заканчивается все его исчезновением или превращением в такого же.

К чему я это все? Я раньше переживал, что в работе постоянно приходится добавлять неудобные штуки, типа той же рекламы или вводить оплаты за какие-то фичи, которые и близко того не стоят. Но сейчас отношусь к этому нормально, потому что взглянул на всех остальных, понял причины такого подхода и принял правила игры. Пазл начал сходиться, а результат виден сразу.

 No comments    332   6 mon   Notes   Philosophy

Мотивация живет 72 часа

Еще давно я где-то прочитал, что, согласно кучке исследований, мотивация после появления желания живет не больше 3 дней. Типа, если за эти 3 дня ты не доделаешь то, что очень захотел, то потом забьешь с максимальной вероятностью. Я тогда не очень серьезно к этому отнесся, всегда же есть исключения из подобных правил и достаточно много. Но какая-то истина в этом домысле все жесть. Если я за три дня не дописываю какой текст, который мне срочно захотелось написать (как правило из-за того, что он по моему мнению еще не идеальный), то все это затягивается на хрен знает сколько времени или не происходит вообще.

 No comments    344   6 mon   Notes

Командные команды

Открытия и достижения совершаются командами, а не одиночками. Неважно насколько вы гуру тайм-менеджмента и насколько вы классно продуктивны как одна рабочая единица – вы, может, и добьетесь многого в сравнении с соседом снизу. Но никогда не сможете сделать больше в сравнении с тем, что могут сделать порой даже трое менее эффективных людей. Важно эффективно взаимодействовать командами. Это команды делают охуенные свершения и никак иначе.
Самая большая проблема команд – общение и взаимодействие. Команды, которые не могут договориться, работают хуже. Это по сути даже и не команды, это просто набор людей, которые из-за каких-то обстоятельств собрались в одном месте. Ой, мы только что изобрели 90% рабочих мест в мире. Поэтому самая большая задача – сделать командную команду.
А проблема, как правило, одна – нужно просто разговаривать. Общаться о проблемах и высказывать свои мнения. Люди почему-то скрыты в себе по дефолту, не делятся своими переживаниями и главное – не обсуждают проблемы. А ведь достаточно обсудить свое недовольство с коллегой и сразу появится результат. Все коллеги, которые по-вашему не до конца работают или специально косячат, в большинстве случаев тоже переживают и понимают, что что-то идет не так. Они так же бояться и избегают обсуждений, боятся, что их не поймут, и придется делать еще больше бесполезной работы одному, отдуваться за всех и т.п. Просто обсуждайте, просто озвучивайте свою оценку, и вы сразу заметите, как отношения и результат в команде станет лучше.
Конечно, ничего сейчас не изменится от этого знания и путь тут один – как всегда брать ситуацию в свои руки. Если нужно получить обратную связь, то спроси её. На сам деле нужно просить фидбек всегда, потому что ты вряд ли знаешь, когда тебе это действительно нужно.
Еще стоит учесть, что важно не упороться и не превратить свои проблемы в обычное нытье. Как отличить полезные замечания от нытья? Неэффективное нытье – это когда человек вечно жалуется на все подряд тем, кто не может это исправить.

Ссылки по теме

Ненасильственное общение
Коллективный разум не всегда разумен
Как правильно ныть

 No comments    235   7 mon   Notes   Productivity

Что я не хочу видеть в резюме

Последнее время мне никак не удается прекратить такое занятие как поиск людей в команды. Наверное, это бесконечный процесс в любых развивающихся проектах, да или вообще всех. Кто-то уходит, кто-то приходит, когда-то нужно больше людей и так далее. Мы с коллегами постоянно улучшаем нашу систему отбора и общения с кандидатами, чтобы в первую очередь сэкономить время себе, не общаясь с ненужными людьми. Недавно мне пришлось пересмотреть около 50 резюме за день (требования к вакансии были очень низкие), и не могло не пригореть. Я выделил несколько очень тупых паттернов в CV людей, особенно это все относится к тем, кто только на начале своего карьерного пути, так сказать. Погнали:

  • Прикладывают ссылку на Линкедин, а там ничего нет. Вообще. Написано, что ищу работу и какие-нить курсы, которые могут автоматом добавляться к профилю там. Спрашивается, зачем? Вы думаете я вам там писать буду? Получается, у людей Линкедин ассоциируется с какой-то трудовой книжкой, наличие которой в умах людей тоже почему-то очень принципиально, независимо от того написано ли там что-то.
  • Бездумно скудное описание опыта. Опыт – самое главное, даже если его нет. Описание любого опыта, обязанностей и просто типа задач в резюме выделяет обычного кандидата среди остальных. Что мне делать с названием компании и подписью “питон/джава/андроид девелопер”? Как мне понять, чем вы там занимались?
  • Отсутствие возраста в вакансии. Супер частая тема. Мне кажется, люди таким образом хотят выразить свое мнение по поводу этого критерия отбора, что типа он не важен на самом деле. Но реальность как всегда более объективна.
  • Отсутствие сопроводительного текста к отклику. Я всегда готов ответить всем, кто потратил хоть секунду на добавление слова к отклику, а не тупо залил копипаст или нажал кнопку.
  • Кидать ссылки на какие-нибудь сайты с авторизацией или присылать резюме в хитровыебанном формате. Если у меня один кандидат в день – это еще ок, но если у меня их по 30 в день, я ни по каким ссылкам не пойду. И не буду ждать когда загрузится этот блядский ворд с .docx файликом в две строки. Ставьте себя на место нанимателя.
  • Некоторые входят в IT (лол) из других сфер и в этом нет ничего плохого. Но, серьезно, писать Night-Club “Scarlet” в опыте работы 5 лет назад?
  • Опаздывание на собес. Как правило, мы первый раз общаемся с кандидатами удаленно по скайпу/зуму. Делаем конфу минут за 5-10 назначенного времени, просим написать, когда будет готов. Если к назначенному времени человек ничего не ответил, у меня сразу клеймо – безответственность. Такие ситуации происходят очень часто, люди, походу, думают, что показывают таким образом свою значимость что ли? Это не серьезно, молчу уже о взаимоуважении.
  • Ну и самое странное. Перед собесом на позицию, на которую сами же откликнулись, люди почти всегда даже не соизволили нагуглить компанию и глянуть ее сайт. Успех.
    В общем, как говорил Дорофеев: в любой непонятной ситуации – думай.
 No comments    326   7 mon   Notes

Perscpective API на страже токсичных комментов

На рынке есть много решений по автоматизированной модерации контента – будь то гугл или прочие ноунейм стартапы. Но все это будет интересно разве что каким большим проектам. То есть, мне сложно представить, чтобы какой-нибудь начинающий стартап или просто проект, сидящей на небольшой прибыли, готов был бы раскидываться деньгами в сторону бесконечных сервисов гугла или всяких сомнительных чуваков, которые меряются своим AI между собой. Но внезапно под Гуглом появился небольшой сервис, который бесплатно дает API по модерации комментов и при этом нормально работает. Встречаем странное название – Persceptive. Этот сервис вошел в список сервисов Гугла совсем недавно, когда я его обнаружил он был еще отдельно живущий. Что он делает я покажу в одном скрине:

Подытожим:

  • бесплатно;
  • работает.
 No comments    355   8 mon   Develop

Книга “Теория везения”

Скотт Адамс – автор комиксов, хотя я бы не назвал это комиксами, это скорее мемы. Все эти темы жутко старые (я имею ввиду сами его комиксы – это очередная книга из времен зари интернетов), но вполне актуальные, судя по картинкам из книги. Чувак перебрал в своей жизни все возможные проблемы: и со здоровьем, и с общением и прочие, но из всего усердно выкарабкался и можно сказать даже пришел к успеху. К его опыту можно прислушаться. Прочитав все это, я открыл для себя новый взгляд на гольф (лол), задумался о таких вещах как аффирмация и о том, что говорить позитивно даже о самых плохих вещах это все же навык. Автор рассказывает какие системы он строил, чтобы повлиять на свою удачу, причем без надменности – в русском переводе очень приятно читать в его стиле, будто новый товарищ делится своими мыслями, которые тебе интересны. Все это снабжается критикой устоявшихся стереотипов в обществе, которые следует пересмотреть и забавными ситуациями из жизни. С юмором у чувака все ок, не даром его комиксы были так популярны.

Я выписал действительно хорошие цитаты из этой книги:

  • Прежде чем вы решите, пригодится ли вам то, о чем я пишу в этой книге, вам нужно освоить систему распознания истины, отделения ее от разной шелухи. Многие считают, что они хорошо отслеживают всякую ерунду. Но если бы это было так, суды присяжных голосовали бы единодушно, а у нас у всех были бы одни и те же религиозные убеждения. Если посмотреть правде в глаза, у большинства нет нормально работающих механизмов для различения реальности и домысла и нет способа понять, насколько хорошо они с этим справляются. Посмотрите на людей, которые не соглашаются с вами. Посмотрите, как уверенно они выглядят, в то время когда беспросветно заблуждаются. Точно так же вы выглядите в их глазах.
  • Вы часто можете услышать от успешных людей, что нужно следовать своему пристрастию. Когда вы слышите это впервые, заявление кажется разумным. Ваша вера, скорее всего, даст вам энергию, сопротивляемость и решимость. Люди, страстно относящиеся к делу, часто более убедительны. Это вроде хорошо, правда?
    А вот вам контраргумент: когда я работал специалистом по кредитованию в большом коммерческом банке в Сан-Франциско, мой босс учил нас никогда не выдавать кредит человеку, у которого есть пристрастие. Например, вы не захотите дать деньги любителю спорта, который хочет открыть спортивный магазин, потому что у него страсть ко всему спортивному. Дать ему кредит будет плохим решением. У него неправильное основание для своего предприятия.
    Мой босс, который тридцать лет проработал в коммерческом кредитовании, говорил, что самый лучший клиент тот, у которого нет никакого пристрастия, кроме как усердно работать над цифрами на бумаге.
  • И избавился от активов и ушел из ресторанного бизнеса. Я должен сказать, что тот богатый опыт, который я получил, в целом стоил вложенных в него денег. Я находился в положении, когда мог себе позволить нести убытки, не меняя своего образа жизни, так что я ни о чем не жалею. Ужинать в собственном ресторане – ни с чем не сравнимое удовольствие. Это точно лучше, чем готовить дома и мыть тарелки. Из всех моих неудач рестораны я люблю больше всех.
  • Люди, ориентированные на цели, лучше всего чувствуют себя в состоянии продолжительной неудачи, которая предшествует упеху, а хуже всего в состоянии, когда цель не достигнута. Люди с системным подходом преуспевают всегда, когда применяют его, потому что они следуют своим намерениям. Люди с целями каждый раз пытаются бороться с унынием перед тем, как поставить новую цель. Системные люди чувствую себя хорошо, каждый раз применяя свою систему. Здесь есть большая разница с точки зрения поддержания и направления своей энергии.
    Модель “система против целей” может быть применена к большинству человеческих устремлений. В мире диет сбросить двадцать фунтов может стать целью, а правильное питание – это система. В царстве физических упражнений пробежать марафон за четыре часа – цель, а ежедневные упражнения – система. В бизнесе заработать миллион долларов – это цель, а стать серийным предпринимателем – система.
  • Когда вы решили, что будете успешными, по большому счету это означает, что вы приняли цену и готовы ее заплатить. Ценой может стать отсутствие личной жизни ради хороших оценок в школе, доставание школьной администрации, что очень нудно, но выгодно, может, придется повременить с детьми, проводить мало времени с семьей, идти на риск в бизнесе под угрозой попасть в долги, это может быть развод или банкротство. Успешные люди не мечтают об успехе, они решают преследовать его. И, чтобы были результаты, им нужна система. Успех всегда имеет цену, но правда в том, что о цене можно договориться. Если вы выбрали правильную систему, цена будет как раз такой, которую вы можете заплатить.
    Тот факт, что успех требует много работы, я изменить не могу. Но если вы поймете преимущества системы перед целями, это может сократить цену успеха, и тогда игра будет стоить свеч.
  • Я обвиняю западноевропейское общество в том, что взрослые мало занимаются спортом. Нас воспитали так, что мы верим, что полностью отдавать себя – это благородно и хорошо. Если вы верующий человек, то вы находитесь под двойным давлением. Всю нашу жизнь нам говорят, что лучше отдавать, чем получать. Мы запрограммированы обществом, родителями, в какой-то степени генами на неэгоистичное поведение. Проблема в том, что навязчивая идея о щедрости заставляет людей думать недальновидно. Мы не идем заниматься в зал, чтобы помочь дома. Мы покупаем еду в ресторанах быстрого питания, чтобы сэкономить время и помочь коллеге. Каждый раз мы обманываем свое будущее, чтобы сейчас показаться щедрыми.
  • Пока я пишу этот абзац, моя жена с нашими друзьями интересуются, почему я как эгоист сижу поодаль и не загораю вместе с ними в этот день? Я скоро к ним присоединюсь. И когда я приду, я буду бодр, удовлетворен и буду проводить с ними время с большим удовольствием. Никто обо мне хуже в целом думать не станет, если я посижу отдельно тридцать минут и не приму участие в общем веселье. Но все оценят, если я вернусь в лучшем настроении. Это компромисс. Это как с капитализмом, некоторые формы эгоизма прогрессивны.
  • Поведение придурка:
    1) все темы переводит на себя;
    2) навязывает свое мнение;
    3) хвастается;
    4) обманывает, врет;
    5) ни с чем не соглашается, неважно, насколько это очевидно;
    6) прикрывается честностью, чтобы оправдать свою жестокость;
    7) получает выгоду из извращенного чувства социальной справедливости;
    8) избегает элементарных норм цивилизованного поведения, таких как здороваться, смотреть в глаза.
  • Есть один ключ к выявление таланта – это умение рисковать. В последнем классе школы я часто рисовал смешные картинки, где учителя были представлены в ненадлежащем виде перед учениками. Я показывал их одноклассникам, мне нравилось их смешить, хотя я знал, что, если меня поймают, мне не избежать серьезного наказания. Я готов был идти на существенный риск из-за своего так называемого искусства, что очень контрастировало с моим обычным неконфликтным поведением. Обычно люди готовы серьезно рисковать, когда ожидают, что такой риск будет оправдан. Неприличные комиксы делали меня счастливым. Для меня риск был оправдан.
  • Если ваша первая коммерческая версия продукта не побуждает никого к действию, лучше переключиться на что-то другое. Не слушайте мнения близких друзей. Они все врут.
    Если ваша работа вызывала восторг и последующие действия у клиентов, будьте готовы грызть стену. Вам есть за что побороться.
  • Разные профессии требуют систематического изучения, но каждый раз это будет новый урок, и все проекты будут отличаться друг от друга. Мастерство будет расти вместе с опытом, но это будет лишь отдаленно напоминать тренировки. Тренировки предполагают погружение сознания в анабиоз. Тренировка – это не жизнь. Зато, когда вы приобретаете опыт через постоянно сменяющиеся задания, вы живы.
  • С точки зрения успеха лучше хорошо уметь делать два дела, чем быть асом в одном. Я не беру во внимание случай, когда вы являетесь лучшим в мире профессионалом в свое деле. Очевидно, что это очень ценно. По правде говоря, вы бы не читали эту книгу, если бы могли запустить бейсбольный мяч со скоростью сто миль в час или сочинять хиты.
    Когда я говорю, что любое мастерство, которые вы осваиваете, удваивает шансы на успех, я все упрощаю для пользы дела. Очевидно, что одни навыки имеют ценность большую, чем другие, а двенадцатый навык может быть не таким ценным, как предыдущие одиннадцать. Но если вы подумаете о каждом новоприобретенном навыке в ключе общего увеличения шансов на успех, вы используете его более эффективно, чем если бы это было отдельное умение.
  • Я сам являюсь примером силы продвижения многочисленных посредственных навыков. Я богатый и известный автор комиксов, но рисую я средне. Я не самый забавный человек в компании. Пишу я хорошо, но не гениально. Однако у меня есть преимущество перед другими авторами комиксов: они никогда не работали в деловых корпорациях и не получили степень MBA в Школе бизнеса Берклей. Вначале я использовал свой опыт в бизнесе как тему для “Дилберта”. В итоге я обнаружил, что знания реалий бизнеса оказались настолько существенными, что сделали Дилберта сначала культовым хитом, а затем именем нарицательным. Мои посредственные навыки в сумме стоят больше, чем каждое из слагаемых. Если вы считаете, что для успеха нужен необыкновенный талант и маниакальное следование к цели, на это я могу сказать, что это лишь один из путей и, возможно самый тяжелый. Что касается навыков, тут качество уступает количеству.
  • Другое большое преимущество изучения всего что можно в разных сферах в том, что чем больше понятий вы осваиваете, тем легче даются следующие знания. Представьте, что объясняете инопланетянину, что такое лошадь. Потребуется время. Если затем вы будете объяснять ему, что такое зебра, это займет намного меньше времени. Вы просто скажете, что это лошадь с черно-белыми полосками, Все, что вы уже изучили, упрощает понимание всего остального.
  • Если у вас одна неудача идет за другой в личной жизни и в бизнесе, вы можете винить судьбу, или карму, или духов животных, или еще какие-нибудь формы волшебства, а ответ прост – это математика. Обычно это схема, но очень тонкая. Не бросайте поиск этой схемы, даже если не можете найти ее лет.
    Будущее невозможно предсказать, если речь идет о профессии или личной жизни через десять лет. Самый лучший способ увеличить шансы на успех – это может казаться удачей другим – постоянно узнавать новое и хорошо, но не потрясающе владеть несколькими навыками, которые можно объединить и применять почти в каждом деле. Это еще один пример, когда рассматривая мир с математического ракурса.
  • Если вы физически привлекательный человек, то лучше много не говорить. Людям нравится внешне симпатичные люди. Разговоры могут все испортить. Если вы привлекательны, будьте уверены, что связь уже установлена до того, как вы обсудили вашу коллекцию черепов детенышей животных, или чем вы там увлекаетесь. Чем меньше вы скажете, тем лучше, по крайней мере на первой стадии знакомства.
    Если вы непривлекательны (по этой части я эксперт), то тут понадобится ваше умение вести беседу. Это все, что у вас есть, если, конечно, вы не владеете еще каким-нибудь искусством на мировом уровне. Вам нужно работать над этим мастерством. Это значит, что вам нужно научиться рассказывать небольшие интересные истории.
  • Также полезно вспоминать, что внутри каждого царит хаос. Легко представить, что хорошо выглядящий и хорошо говорящий человек напротив вас превосходит вас во всем, но реальность такова, что человек внутри слаб. Некоторые просто лучше других это скрывают. Покажите мне нормального человека, и я покажу вам человека, которого вы плохо знаете. Напомните себе, что ваши недостатки не хуже, чем у других.
  • Если вы сопротивляетесь мысли о гольфе только потому, что он кажется вам скучным, вы ошибаетесь. Год назад, перед тем как начать учиться игре в гольф, я думал, что если можно воспринимать спортивную игру как забаву, то эта забава была бы особенно скучной и точно не стоила бы ни времени, ни расходов. Я ошибался. Оказалось, гольф переносит мозг в другое измерение на то время, которое ты проводишь на поле. Это как отпуск для ума. И хотя я не могу называть гольф расслабляющим, особенно если играть так плохо, как я, все же это простая смена деятельности и места, которая помогает забыть о ежедневной суете. Это отдых для мозга.
  • Исследования психолога Роберта Киалдини показали, что люди более склонны к сотрудничеству, если вы в предложении, содержащем просьбу, употребили слова “потому что”, даже если причина, которую вы назвали, незначительна или вообще бессмысленна. Вероятно, слова “потому что” отмечают наличие причины, а наличие причины заставляет человека убрать защиту и забыть о своих целях.
    Если верить науке, самый эффективный способ попросить денег взаймы будет выглядеть так: “Можешь одолжить мне сто долларов, потому то я не смогу тебе отдать до следующей недели?” Здесь нет логики и не названа причина. Тот, кто просит денег, даже не объяснил, для чего они ему нужны. Возникает чувство, что причина в “потому что”.
  • Оказалось, что самый простой способ заставить человека прекратить меня убеждать – просто сказать: “Это меня не интересует”. Попробуйте. Не надо объяснять, почему вам это не интересно. Никто не может дать ответ, почему одни вещи интересны одним людям и не интересны другим. Не существует аргументов для отсутствия интереса. Повторяйте ваше заявление до тех пор, пока разговор не закончится сам собой.
  • Мы все оказывались в ситуации, когда организация или частное лицо пытались не дать то, что нам полагается по справедливости. Возможно, это был магазин, который не хотел принимать назад покупку, или вы купили не ту модель, а другой нет сейчас на складе. Вам нужно убедить человека обойти правила, чтобы порадовать вас.
    Понятно, что если вы разозлитесь и будете требовать, человек с которым вы имеете дело, может заупрямиться и, ссылаясь на строгие правила избавиться от вас. Самая мощная тактика в этом случае спросить: “Чем бы вы могли мне помочь?” Вы увидите, что это необычайно убедительный вопрос.
    Этим вопросом вы ставите себя в роль беспомощной жертвы, а человек к котором вы обращаетесь, превращается в героя, который может решить вашу проблему.
  • Успех “Дилберта” – это история удачи. Но я сделал так, чтобы удача нашла меня быстрее, и я был тщательно подготовлен, когда это случилось. Задача не дает вам стратегии или системы – эта задача целиком зависит от вас.
  • Следующая составляющая радости – это воображение. Пессимизм – это часто потеря воображения. Когда вы представляете свое будущее более радостным, появляется энергия, химический состав тела меняется и появляется ощущение счастья. Если вы не можете даже представить, как выглядит будущее, в котором все стало еще лучше, вы не будете счастливы, и неважно, какова ваша жизнь сейчас.
  • Ложные воспоминания – это еще одно возможное объяснение эффективности аффирмаций. Возможно, мы помним свои победы, которые в действительности не были настолько поразительными, или воспринимаем обычные события как невероятное совпадение. Ложные воспоминания настолько распространены, что вы наверняка сами имели такой опыт. Например, вы можете помнить какое-то событие из детства очень четко, а впоследствии узнать, что это случилось с вашим родственником, а не с вами. Люди достаточно легко создают ложные воспоминания, так что эта версия может стать объяснением эффектиности аффирмаций.

Goodreads

 No comments    404   8 mon   Books   Scott Adams   Синопсис

Книга “Очаровательный кишечник”

Добро пожаловать в медицинскую книгу без единой ссылки на исследования. По крайней мере я их не увидел. Я ожидал в этой книге прочитать что-то дико полезное, узнать какие-то неочевидные тайны (как всегда). Название то говорящее, завлекающее (не удивительно, что не имеет ничего общего с оригиналом). Но на деле особо ничего нового. Стиль повествования постоянно меняется: то автор пишет как для домохозяек, добавляя глуповатый юмор, то в лоб тыкают десятками медицинских терминов на страницу, рассказывая какие-то не очень нужные обычному обывателю глубинные процессы. Так и непонятно, что конкретно автор хотела донести до читателя, как я теперь жить то должен был по ее мнению после прочтения? Я выписал несколько интересных мыслей, но, опять же, они мало чего меняют. Прочитал быстро, поэтому не обидно. И очень странно за что множество врачей так хвалили эту книгу, есть множество материала, который на несколько голов выше.
Я вот только не знаю насколько стоит доверять всему, что выписал ниже.

  • Во время сна наш организм не секретирует слюну. Если бы и в ночное время нашли слюнные железы выделяли дневной объем слюны (1-1,5л), это “хобби” привело бы к печальным последствиям. Именно из-за отсутствия секреции слюны в ночное время у многих людей по утра отмечаются неприятный запах изо рта или болит в горле. Во время ночного сна, практически при полном отсутствии секреции слюны, бактерии ротовой полости чувствуют себя достаточно вольготно и, учитывая отсутствие муциновой сетки, свободно расселяются по слизистой ротовой полости и глотки.
    Теперь понятно, почему чистка зубов перед сном и в утренние часы – очень разумное решение данной проблемы. Тщательная чистка зубов вечером минимализирует численность популяции бактерий ротовой полости.
  • Тот, у кого в течение дня отмечается неприятный запах изо рта, возможно, не совсем тщательно соблюдает утренний и вечерний туалет ротовой полости. Микроорганизмы могут ловко скрываться в муциновой паутине и быть труднодоступными для антибактериальных компонентов слюны. В этом случае помогут щетки для чистки языка или продолжительное желание жевательной резинки. В результате жевания выделяется большое количество слюны, которая вымывает муциновую сеть вместе с бактериями, и на ее месте образуется новое защитное покрытие.
  • Большой объем пищи не поступает сразу в кишечник, где запускается процесс, результатом которого становится извлечение энергии, а зависает на стадии предварительной обработки. Чувство голода уходит, поскольку стенки желудка растягиваются, но мы остаемся такими же вялыми, как и до приема пищи, и, кроме того, нам необходима дополнительная энергия на размельчение поступившей еды. Соответственно, усиливается приток крови к органам пищеварения. Поэтому, чтобы чувствовать себя бодрым и легким, нужно следить за своим питанием и не перегружаться желудок излишней пищей.
  • Аппендикс у человека до недавнего времени считался бесполезным органом. Казалось, он создает только проблемы, когда воспаляется и приводит своего обладателя на операционный стол. Однако аппендикс несет важную биологическую функцию, которая сформировалась в ходе длительной эволюции. Он работает вместе с иммунной системой организма и служит убежищем для полезных бактерий, живущих в нашем кишечнике.
  • При диарее нужно помнить, что холодные продукты хуже усваиваются, поэтому все блюда следует употреблять теплыми. Через неделю можете переходить к обычному питанию. Исключить еще на 7-10 дней из рациона острые и очень жирные продукты.
  • Тот, кто постоянно что-то пожевывает, не оставляет своей пищеварительной системе времени прибраться. Это наблюдение легко в основу рекомендации диетологов и физиологов: делать паузы между приемами пищи на 5 часов. Тот, кто тщательно пережевывает, доставляет меньше хлопот своим маленьким уборщикам и зачастую может услышать сигнал своего живота: что пришло время подкрепиться снова.
    Более длительный промежуток между приемами пищи приходится на период ночного сна, но и он не должен превышать 10-11 часов. Принимать пищу ранее чем через 2 часа после предыдущей еды нецелесообразно.
  • Главными причинами запора являются:
    -питание неестественными продуктами (консервы, полуфабрикаты);
    -недостаточное поступление жидкости (менее 2,5л в сутки);
    -неправильное сочетание продуктов питания;
    -несоблюдение естественных физиологических циклов питания;
    -психоэмоциональные факторы (резкая смена обстановки и образа жизни – ограничение подвижности, заболевание, путешествие).
  • Три четверти новорожденных с внутрибольничными инфекциями – это дети, появившиеся на свет в результате кесарева сечения. У них повышенный риск развития астмы, аллергии. Согласно американским исследованиям, прием лактобактерий снижает риск развития аллергии. Дети, появившиеся в результате физиологических родов, уже получили свою порцию пробиотика в процессе родов.
  • Три простых правила позволят оживить вашу кишечную микрофлору:
  1. Всегда тщательно пережевывайте пищу!
  2. Ешьте в покое, а не тогда, когда вы устали и напряжены, и не тогда, когда у вас холодные кисти рук и стопы (потому что тогда кровоснабжение кишечника будет плохим).
  3. Ешьте только тогда, когда чувствуете голод.
  • Бактерии не только расщепляют нашу еду, но и синтезируют при этом всевозможные вещества. Например, белокочанная капуста содержит меньше витаминов, чем квашеная капуста, ведь витамины синтезируются именно бактериями, принимающими участие в квашении.
    А вот в вареной моркови уровень антиоксидантов в 3 раза выше, чем в сырой, то есть употребление прошедшей термообработку моркови многократно снижает риск образования злокачественных опухолей и замедляет процессы старения. Однако, с другой стороны, обработка убивает 70% витаминов.
  • Следует учитывать, что существует несколько “но” при применении антибиотиков:
    -прежде всего они нарушают микрофлору кишечника, так же как микробы;
    -при неправильном назначении они могут оттянуть выздоровление;
    -они способствуют снижению иммунитета. Бактерии становятся более устойчивыми, и заболевание с трудом поддается лечению.
  • Острица знает, когда мы ложимся спать, и в этот период самки остриц стремительно направляются в область вашего ануса. Они откладывают яйца в складки кожи и при этом так ворочаются, что появляется зуд. После того как дело сделано, они устремляются обратно в кишечник, так как из многовекового опыта знают, что сейчас придет рука и завершит начатую работу. Человек во сне начинает расчесывать область анального отверстия, и отложенные яйца попадают на его руки, а затем распространяются, попадая в рот.
    Человеку даже не приходит в голову встать и помыть руки после того, как он почесал в области попы. Иногда человек даже не осознает своих действий, если он спит, или слишком уставший, чтобы встать и дойти до ванной комнаты. Попадая на предметы обихода или продукты, яйца остриц в последующем могут быть проглочены повторно и все начинается с самого начала.
  • Антибиотики устраняют возбудителей острых инфекционных процессов. Антибиотики убивают бактерии и спасают нас, если мы поймали коварного возбудителя.
    Пробиотики – это живые бактерии, употребляя которые мы укрепляем свой иммунитет и добавляем жильцов в свой кишечник.
    Пребиотики – это питательные компоненты, которые достигая полости толстого кишечника, формируют питательную среду для наших полезных бактерий, чтобы те быстрее росли, размножались и вытесняли вредных соседей.
  • Более 95% бактерий этой планеты не представляют для человека никакой опасности. Более того, многие из них нам даже помогают. Дезинфицирующим средствам в нормальной семье абсолютно нечего делать, если в ней нет больных или собака сделала свои дела прямо на пол в гостиной. В данном случае достаточно ведра с простой водой и капелькой моющего средства. Этот раствор способе на 90% нейтрализовать бактерии. Цель уборки – снизить количество живущих в помещении бактерий, а не полностью их уничтожить.
  • На сухих поверхностях бактерии не способны к размножению, многие даже погибают. Вымытый и протертый сухой тряпкой пол – самый чистый пол. Сухая поверхность подмышечных впадин после использования дезодоранта больше не такая привлекательная для бактерий, провоцирующих появление неприятного запаха. Осушение – великолепная находка против бактерий. Если продукты сухие, они лучше и дольше хранятся.

Goodreads

 No comments    273   8 mon   Books

DigitalOcean так и остается хостингом для пет-проектов

Digital Ocean – это такой облачный хостинг, который любят за недорогие цены на небольшие виртуалки для дев целей и прикольные мануалы. Они очень пытаются быть модными и крутыми, делая всякие маркетплейсы с готовыми сборками разных утилит, предлагая функциональные кластера Кубера, вводя в линейку memory-optimized сервера, позволяя создавать отдельные приватные сети для конкретных машин, создвать теги и называя свои сервера Дроплетами. Под словом пытаются я хочу сказать, что сами они себя ставят в один ряд с AWS и GCM. Но нельзя просто так взять и стать топовым облачным провайдером. На собственном примере расскажу, почему меня в этом не убедили.

О чем это я

Я не буду томить долгими рассказами и сразу озвучу главную мысль. Самое главное в сервисах, которые пытаются быть гибкими и оказывать качественные услуги сложнее интернет-магазина с самовывозом – это саппорт и фидбек о текущем состоянии услуг. Это особенно актуально для виртуализированных ресурсов, где клиент не имеет возможности вообще понять, что на самом деле происходит с его серверами. Для меня облачные сервера всегда значили, что они слабее выделенного сервера в реальном ДЦ и с этим не было проблем, это логично. Но смысл облачных серверов в том, чтобы проблемы с железом решались на том же уровне – там где я вообще не вижу, что происходит. К чему это я.

Расскажу про четыре проблемы, с которыми столкнулся один из моих проектов, когда превратился из небольшой апки с пару тысячей юзеров в день в более-менее нагруженное приложение, где все девелоперы по утрам в офисе рвут на себе волосы на голове и не понимают какую часть сегодня взяться оптимизировать и рефакторить.

1 и 2 случаи

БД начинает много писать и читать. Быстро упростить нагрузку и не накосячить не получится, нужно немного пожить в этом состоянии – иопсы под потолок, цпу скачет туда-сюда каждый вечер, слегка рисуя iowait. Сервер ресайзить нет смысла, вся нагрузка упирается в диск. Хотелось бы отключить логи и снизить нагрузку на диск, но логи были нужны. Решение было очевидное – подключить еще один диск, писать логи в него. Так и сделали – хорошо живем, вроде чуть попроще стало. Как-то раз девелопер решает зафигачить большой-большой запрос по логам, который он делал и раньше. Бамс основной диск ложится. “Но ведь это два разных диска!” – говорили они мне. Оказывается, не особо. Я сейчас уже этот момент на графиках в истории на найду, но там было видно, как подскочили показатели сразу двух дисков одновременно и вернулись, как только запрос отменили. Ну, штош, решили пока не делать таких запросов.
Прошло пару дней и внезапно диски упали вообще. CPU показал 99% iowait, записи и чтения нет, сервер сам доступен. Опытным путем выяснили, что проблема с диском логов – база не может записать лог и валится. Сервер уходит в ребут – нет эффекта, через пару минут тоже самое. Выключили сервер через дашборд DO и включили. Ожило, но ненадолго. Чтобы понимать, выключаются “жирные” сервера всегда долго, поэтому до факта самого отключения может пройти и минут 6-7, а потом еще пару минут до запуска, то еще удовольствие. Решили отсоединить диск полностью и выключить логи, чтобы хоть что-то работало. Снова ребут – все работает. Ну, ок, больше не экспирементируем с разделением дисков, уговорили.
Что примечательно, когда я почти сразу расписал эту ситуацию саппорту, объяснив, что как-то не очень хорошо, когда мы теряем критические компоненты сервиса с неуловимыми косяками. Мне ответили на следующий день, часов через 16. Ответ классный:

We are sorry to hear you are seeing issues accessing that volume. In this case can you try detaching that volume, powering the droplet off, attaching it again then powering it back on. Please then run a file system check on that volume to be sure that there are not file system errors there causing issues.

Спасибо. Дальше я что-то писать не стал, понятно, что всем пофигу.
Второй раз повторилось примерно тоже самое. Давайте вспомним, что у нас уже один диск как и было раньше, все должно быть хорошо. Но через еще четыре дня снова прилег диск, но только теперь сразу был 99% iowait, а никакие ребуты не помогали. Получается, мы убили этот сервер) В этот раз мы просто переключились на реплику, она стала новым мастером. Старый Дроплет очнулся только через час! Удалили и забыли.
Выводы: что два диска, что один диск, обе этой херни сами понимаете что. Я писал в сапорт, чтобы они хоть как-то разобрались или сказали бы, что что-то пошло не так. Но мы до сих пор не знаем, ни что пошло не так, ни что толком делать, если повторится, кроме как менять дроплет.

3 случай

Это не то чтобы косяк и, наверное, надо было сразу читать документацию, но нормальные поцоны же не в курсе, что это. У DO есть так называемые Spaces – файловые хранилища по типу S3 бакетов Амазона. Собственно, это полный аналог с таким же апи, но одним небольшим отличием. У этих бакетов есть https://www.digitalocean.com/docs/spaces/ лимиты. Лимиты на операции записи, удаление и даже на объем загружаемого за день:

Spaces have the following request rate limits:
750 requests (any operation) per IP address per second to all Spaces on an account
150 PUTs, 150 DELETEs, 150 LISTs, and 240 other requests per second to any individual Space
2 COPYs per 5 minutes on any individual object in a Space

И бла-бла-бла. Я могу ошибаться, но на Амазоне такого нет. Это как по мне полный идиотизм и вот почему. В моем понимании все эти бакеты созданы для того, чтобы клиент не морочился с поддержкой своего хранилища. Оно просто существует где-то, что-то делает. Заливай, отдавай. Я думаю можно прекрасно предположить, что в более-меннее крупном сервисе 150 путов в секунду это вообще не много. Наверное, действительно крупный сервис уже задумался о распределении таких нагрузок, хотя казалось бы зачем, если платишь за готовое решение. Но ирония в том, что это действительно очень мало.
Традиционно, мы хранили там статику. Весь контент, который аплоудили юзеры, уходил туда. И вот мы решили залить множество небольших файлов, обновить много контента и нахреначили скрипт, который заливал кучу мелких картинок в этот бакет. В какой-то момент эти операции просто начали упираться в лимиты, что скрипт, конечно, игнорировал, ибо о такой штуке никто даже не подумал. Я увидел проблему, когда пару юзеров не смогли загрузить себе аватарочку:

An error occurred (SlowDown) when calling the PutObject operation (reached max retries: 4): Please reduce your request rate.

После этого скрипт остановили, ограничили его скорость, и все стало хорошо. Это все же глупость. Раз и есть лимиты, могли бы хотя бы о них предупреждать при создании бакетов, это же важный аспект. Так же я бы не отказался от платного расширения этих лимитов. Бакет сам по себе достаточно не дорогой, поэтому это можно было бы оправдать, если бы была возможность исправить это. Я ведь не удивлюсь, если лимит существует не на бакет, а на аккаунт, и создание нескольких не поможет.

4 случай

И снова проблема бакета. Я просто оставлю это здесь:

Просто взять и просрать сертификат к сервису на ровном месте. По истории инцидента видно, что проблема исправилась через час, но на деле сам инцидент был создан минут через 30 после того как у всех отвалились картинки. Опытным путем выяснили, что проблема была только на CDN адресе, а по обычному работало, и мы быстро переключились. Поэтому не сильно пострадали, но, как можно понять, вся статика у юзеров просто перестала отображаться, потому что клиенты не будут ничего загружать без SSL.

Что имеем

Имеем, что я однозначно буду советовать всем уезжать с DO, когда есть понимание, что проект сталкивается с большими нагрузками. Что будет происходить, если бы мы увеличились в наших RPS раза в три, я даже боюсь представить. Я уже молчу про аномальные сетевые ошибки, которые происходят периодами раз в пару дней, которые вообще никак толком не отловить.
DO идеален, чтобы поднять себе какой простенький впн (скачка торентиносов там, кстати, очень жестко палится, сразу приходят авто-страйки от правообладателей), хостить там свой сайт, на который никто кроме вашей мамы не заходит, или играться с новыми технологиями. У них много классных штук, тот же интерфейс дашбода вряд ли у кого-то найдется лучше, но внешний вид и исполнение все же принципиально разные вещи, а особенно в данном случае.
Я могу ошибаться, может это были частные случаи, но мой опыт таков. Пока писал этот текст, нашел, что существует Premier Support. Попробую узнать прайс и попробовать, может мой мир станет лучше.

 No comments    388   8 mon   Develop   Digital Ocean   Linux   Servers

“Антихрупкость” Нассима Талеба

Довольно сложный текст, на ходу его не переварить. Много интересных мыслей, а особенно много противоречивых. Вообще автор порой кажется каким-то злым, даже агрессивным. Не удивительно, что на книгу очень много противоречивых отзывов – не мало конкретных людей и групп автор выставляет дураками и безапелляционно критикует. Людям со стабильными предрассудками и стереотипами книга противопоказана – анус будет гореть неистово.
Само понятие антихрупкости сначала мне показалось сложным, но, по мере продвижения по тексту, приводится множество разнообразных примеров, и все стало понятней.
Мои личные ожидания от книги не совсем оправдались, я рассчитывал подчерпнуть какие-то новые выводы, так сказать, познать какое-то тайное видение. В результате же я просто ознакомился с мнением умного человека, пускай и довольно сложным мнением. Каких-либо серьезных изменений в сознании не случилось, но я подчерпнул и подтвердил хорошие вещи, которые перечислю ниже. В этой книге есть место юмору и это хорошо.
Почитать в любом случае стоит – очень необычная точка зрения, которая точно не помешает в дополнении восприятия этого мира.
По итогу прочтения я выписал кучу заметок, потому что текста там действительно много. Постить это все сюда не буду – кто захочет, прочитает саму книгу; поэтому я решил вывести главные мысли своими словами и несколько цитат в подтверждение. Кому все же захочется полистать все цитаты, то скопировал вот тут.

Талеб хорошо объясняет заблуждение, когда доказательств отсутствия вероятности какого-либо критичного события много, но на деле они ничего не предсказывают. В пример, история с транс жирами в пище, которые после изобретения считались чуть ли не супер жирами, и никто не мог сказать, что они вредны, так как эффект проявлялся через 15-20 лет:

  • Вы не можете сказать сколь-нибудь уверенно, что данное отдаленное событие или потрясение более вероятно, чем другое (разве что вам приятно себя обманывать), но вы можете с куда большой уверенностью утверждать, что данные объект или структура более хрупки и пострадают больше, нежели другие, если некое событие случится.
  • Мясник откармливает индюшку тысячу дней; с каждым днем аналитики все больше убеждаются в том, что мясники любят индюшек “с возрастающей статистической достоверностью”. Мясник продолжает откармливать индюшку, пока до Дня благодарения не останется несколько суток. Тут мясник преподносит индюшке сюрприз, и она вынуждена пересмотреть свои теории – именно тогда, когда уверенность в том, что мясник любит индюшку, достигла апогея и жизнь индюшки вроде бы стала спокойной и удивительно предсказуемой.
    Из этой истории мы можем вывести главное заблуждение из тех, что наносят максимальный урон: отсутствие доказательств близости катастрофы еще не означает, что мы доказали будто катастрофы не будет.
    Автор в целом против подхода с фокусом на том, что мы знаем и при этом игнорированием неизвестного.

Талеб проработал трейдером в начале своего жизненного пути. И очень прикольно рассказывает о том, как разочаровался во всей этой тусовке. Ожидая, что будет работать бок о бок с умными и образованными коллегами, он оказался в окружении людей, которые мало чего понимают в тех вещах которыми торгуют. Им было просто все равно, это не играло никакой роли – все руководствовались разными размытыми концепциями. Например, один из самых успешных трейдеров думал, что “зеленый лес” – это лес, который красят в зеленый цвет.

  • Мой первый разговор состоялся с экспертом, которого я назову Б. Этот парень с фамилией, оканчивающейся на гласный, был одет в костюм от Бриони ручной работы. Мне сказали, что он крупнейший торговец швейцарскими франками в мире, своего рода легенда, – он предсказал большой долларовый коллапс 1980-х и сохранил свое состояние. За время нашего короткого разговора я уяснил, что он не сможет найти Швейцарию на карте, – я-то, дурак, полагал, что он швейцарский итальянец, а он не знал даже, что в Швейцарии живут итальянцы. Он никогда там не был. Осознав, что среди трейдеров он не исключение, я пришел в ярость: мои университетские годы испарялись на глазах. Именно в тот день я перестал читать статьи об экономике. Во время этой «деинтеллектуализации» меня немного тошнило; может быть, я не оправился до сих пор.
  • Трейдеры торгуют > трейдеры учатся пользоваться методами и инструментами > экономисты-теоретики выводят формулы и говорят, что трейдеры их применяют > новые трейдеры верят теоретикам > катастрофа.

Во время той же работы он выработал “стратегию штанги”. Ее и так использует все разумные инвесторы (90% в стабильные активы, 10% в рискованные), но само объяснение идеи интересное:

  • Если Ваша выгода при удачном исходе будет меньшей, чем убытки при неудаче, то Вы — хрупкая жертва плохой асимметрии. Это можно исправить, применяя стратегию штанги. У штанги тяжёлые стальные блины распределены по двум концам грифа, а середина её пуста, свободна от груза. Поддавшись ложному ощущению безопасности, Вы можете вложить все свои средства в среднерисковые предприятия, потерпеть неудачу и потерять всё. Вдобавок, в “золотую середину” инвестируют многие, поэтому не стоит ждать от неё значительных выигрышей.

Неплохая мысль про отношение к плохим событиям, которая мне казалась всегда максимально очевидной, я даже писал подобные мысли будучи глупым и молодым :

  • Работая трейдером – а это занятие сопряжено с большими дозами случайности, которые наносят огромный ущерб психике и разъедают душу, – я проделывал одно и то же упражнение: каждое утро представлял самую ужасную ситуацию, в которую могу попасть, – и остаток дня ощущал себя счастливым. На деле у метода психологической подготовки к худшему были свои преимущества перед тем, чтобы тешить себя настроем на лучшее, – в итоге я рисковал только тогда, когда четко и недвусмысленно представлял себе, чем обернется дело в самом скверном случае; перемены к худшему были в этом случае ограничены и известны. Сложно приучить себя постоянно воображать, что дела пошли плохо, когда они идут хорошо, однако именно к этому и надо себя приучать.
    Умный человек постоянно работает со своими эмоциями, чтобы исключить боль от ущерба. Достичь этого можно, уничтожая в воображении собственное имущество, чтобы потом тебя не расстроили никакие потери. Переменчивый мир уже не сможет сломить тебя.

Гениальная птичья метафора – “учить птиц летать”:

  • Представьте себе следующее: коллегия жрецов науки (из Гарварда и других похожих мест) читает птицам лекцию о том, как летать. Вообразите облаченных в черные балахоны лысых мужчин под семьдесят, которые размеренно произносят английские слова, пересыпая их научным жаргоном, и время от времени разбавляют свою речь уравнениями. Птица летит. Чудесное подтверждение лекции! Жрецы несутся на кафедру орнитологии, чтобы писать книги, статьи и отчеты, утверждающие, что птица им подчинилась. Непогрешимая причинно-следственная связь! Гарвардская кафедра орнитологии обгоняет остальные в вопросе изучения птичьего полета. За свой научный вклад она получает правительственные гранты, чтобы заняться новыми исследованиями.

Вероятно ошибочное мнение, что образование населения ведет к богатству, на самом деле ситуацию полностью противоположная:

  • Можно ли утверждать, что знание, которое базируется на обучении, ведет к процветанию? Если верить серьезным эмпирическим исследованиям, нет свидетельств того, что повышение общего уровня образования ведет за собой увеличение дохода на уровне страны. Но мы знаем, что верно обратное: богатство ведет к повышению уровня образования – и это не оптическая иллюзия.
    Эта ошибка в рассуждениях отчасти обусловлена попыткой выдать желаемое за действительное, потому что образование считается чем-то “хорошим”; как ни удивительно, никто не связывает богатство страны с чем-то “плохим”, скажем” с декадансом и не предполагает, что декаданс и другие болезни богатых сообществ вроде большого количества самоубийств тоже генерирует богатство.

Талеб на протяжении всей книги жутко поносит медицину. Это самая забавная часть книги, я предполагаю, что из-за этой темы на него так и агрятся. Термин ятрогения повторяется десятки раз (никто до этого был о нем не в курсе, конечно же). Один из наиболее понравившихся мне доводов, который в целом логичный, – отказ от курения сделает для здоровья людей в разы больше, чем вся медицина в целом. Несмотря на большой объем инфы, я мало чего подчеркнул, все слишком на грани:

  • Преимущества прокрастинации проявляются и в медицине: медлительность защищает вас от ошибки, позволяя природе сделать свою работу – не будем забывать тот неудобный факт, что природа допускает меньше ошибок, чем ученые.
  • Если у нас есть двадцать разных лекарств, двадцать первое должно быть совместимо с двадцатью препаратами, и проверить их совместимость не так сложно. Между тем на рынке сегодня присутствуют десятки тысяч лекарственных препаратов. Ряд исследований заставляет предположить, что мы склонны недооценивать побочные эффекты от взаимодействия уже имеющихся лекарств, продающихся в аптеках, примерно в четыре раза, так что, если уж на то пошло, количество подходящих препаратов скорее уменьшается, чем растет.

Крутой довод на тему избыточной заботливости родителей:

  • Биолога и интеллектуала Э.О. Уилсона как-то спросили, что является самым большим препятствием для развития ребенка; сверхзаботливый родитель, ответил он. Уилсон не упоминал прокрустово ложе, но очертил его очень точно. Он сказал, что подобные родители подавляют в детях естественную биофилию, любовь к живым существам. Однако проблема куда шире: заботливые матушки пытаются исключить из жизни детей пробы и ошибки, то есть антихрупкость, и стараются лишить их способнсти действовать в экологической сфере, превратить их в придурков, которые используют заранее составленную (в соответствии с представлениями заботливой матушки) карту реальности. Такие дети – хорошие ученики, но по сути придурки; они как компьютеры, только медленнее. Эти люди даже развлекаются по будильнику.

Еще очень полезное замечание на тему того, как важно отказываться от чего, то есть говорить “нет”:

  • Всю свою жизнь я пользовался замечательно простым правилом: распознать шарлатана легче легкого – он всегда дает одни только позитивные советы, используя наше легковерие и предрасположенность лохов к рецептам, которые кажутся нам очевидными, но при этом очень быстро забываются. Однако на практике профессионалы используют “негативные” советы, те, которые выигрывают, не давая себя победить; люди богатеют, потому что не банкротятся (особенно когда это делают другие); религии в основном запрещают что-то; мудрость жизни состоит в понимании, чего именно следует избегать.
  • Стив Джобс: “Люди думают, что фокусироваться – значит говорить “да” тому, на чем вы фокусируетесь. Ничего подобного. Это значит говорить “нет” сотне других хороших идей, которые вас посетили. Вы должны отбирать идеи тщательно. Сам я горжусь тем, чего мы не сделали, так же сильно, как тем, что я сделал. Инновация – это когда ты говоришь “нет” тысяче вещей.”

Там еще много всяких прикольных терминов, которые он сам выдумал. Еще больше разнообразных концепций, которые идут против устоявшегося видения дел у большинства обывателей. Иногда Нассим Талеб напоминал мне импульсивного взрослого человека, который ведет себя как ребенок и пытается идти против системы, критикуя любую идею, лишь по причине того, что ее поддерживает большинство. Знаете, такие ребята, которые вечно выступают против какой-нить модной темы, о которой все говорят, типа интервью Дудя или творчества Литтл Бига. Такой троллинг низкого качества. Но проблема в том, что Талеб достаточно умный человек, таких называют интеллектуалами, а сам он себя вроде как философом считает. В его мыслях, конечно, есть логика, с некоторыми оговорками. Поэтому эти концепции, которые он выводит в своей книге, все же заставляют задуматься. Может быть где-то он и прав.

Goodreads

 No comments    318   8 mon   Books   Nassim Taleb   Philosophy

Рей Далио на TED

Ранее у меня был пост про книгу Рея Далио, который мало кто осилил, это понятно. Но я тут наткнулся на видео с TED (не этот блевотный TEDx, на котором по кд рассказывают про феминизм), где этот самый человек за 15 минут показывает тоже самое, что писал в книге. Кому лень читать, можете посмотреть этот видос и, если будет интересно далее, найти все пункты принципов в инете.

 No comments    182   9 mon   Ray Dalio   TED

Проживи жизнь так, чтобы что-то после себя оставить!

Очень часто слышу возгласы о том, что нужно проживать жизнь так, чтобы что-то после себя оставить. Это по задумке, походу, должно кого-то мотивировать на охуенные достижения. Но я всегда задавался вопросом, а оставить после себя что-то – это как? Мой ответ на этот вопрос нашелся достаточно простой, я приведу его в конце этого опуса.
Так или иначе каждый разумный человек, если он не деградирует ежедневно, проживет жизнь так, что что-то после себя оставит. Потому что опыт каждого человека уникален. Но вопрос получается в том, делится ли он этим опытом?
Как убедиться, что об этом кто-то узнает, даже если вы передаете это своим ебучим детям и родственникам? Глупо рассчитывать, что вы станете супер известными чуваками, которых будут внимать. Не смогут же ВСЕ стать известными, это так не работает. Мы берем за данность, что обычный человек будет известен в узких кругах – возможно кому-то из своих близких или друзей передаст свой опыт и знания. Такой расклад можно считать за то, что он оставил после себя что-то?
Вернувшись к мысли о том, что нужно что-то после себя оставить – это вопрос пиара по большому счету. Твой какой-то не особо полезный материал может хайпануть, и тогда может и случится хит по большой аудитории. Внезапно, заметка может попасть в какой-то учебник. Но будет ли этот учебник кто-то читать, например, лет через 100? Наверное, нет, тогда уже все это нахуй никому не будет нужно. Ну и как тогда? Оставил?
Можно написать что-то дико полезное, какую-нить научную работу с не простым выводом, а прочтет ее только твой препод. И так сложится, что никуда она дальше не пойдет.
Фактически, ты оставляешь после себя что-то, как бы ты там не старался. Но, если постоянно долбиться в распространение своей инфы, то на этом как минимум тратится много времени и сил, которые, следуя из того вывода, к которому я пришел в начале этого текста, все равно приведут к неудаче. Стоит ли оно того?
А я вот что думаю. Вредно быть абсолютным человеком-потребителем. Если вы хоть в каком-то виде создаете новый контент и не держите его в себе, то это тот уникальный опыт, который останется и после вас. А будет там хит по огромной аудитории или нет, это уже вопрос приоритетов. Поэтому в этом принципе нет ничего сложного.

 No comments    76   9 mon   Notes

Книга “Scrum”

Книга, про которую все знают и делают вид, что следуют. Вот только что-то мне подсказывает, что так же как и я раньше, на самом деле никто ее толком не читал. Ничего принципиально нового и революционного там не будет, так как все уже пересказали на каждом углу, но как и всегда оказалось не мало мыслей, которые можно запомнить.
Сначала автор рассказывает как вообще появилась эта тема, а она, внезапно, зародилась в разработке крупных проектов в ФБР. Затем рассказывается про основы методологии на куче примеров из опыта автора.

  • К следующему проекту, названному “Страж” (Sentinel), ФБР приступило сразу, в 2005 году. Программа обязательно начнет работать. В данном случае все будет иначе: в Бюро примут необходимые меры, проведут надлежащие бюджетные процедуры и организуют правильные средства контроли. Цена вопроса? Сущий пустяк – 451 миллион долларов. И система “Страж” будет полностью работоспособной в 2009 году.
    Что на этот раз могло пойти не так? Ответ появился в марте 2010 года. Компания Lockheed Martin, подрядчик, которого наняли для разработки новой системы, опаздывала на год, осуществив лишь половину проекта и потратив 405 миллионов. Для завершения программы, по оценкам независимых экспертов, ей потребовалось бы еще от шести до возьми лет, а налогоплательщикам пришлось бы раскошелиться дополнительно на 350 миллионов долларов минимум.
  • При управлении проектами традиционно требуется наличие двух вещей – подконтрольность и предсказуемость. Такой подход неминуемо приводит к возникновению огромного количества документации, таблиц и диаграмм, в точности как получилось с компанией Lockheed. Месяцы труда тратятся на то, чтобы предусмотреть все до мельчайших деталей, не допустить ни одного сбоя, не перерасходовать финансовые средства и продвигаться согласно графику.
    К великому сожалению, подобный сценарий, даже самый радужный, на самом деле никогда не воплощается в жизнь. Попытки загнать творческую деятельность человека в разноцветные графики и таблицы бессмысленны и обречены на провал. Это не имеет никакого отношения ни к работе людей, ни к выполнению проекта, а тем более к тому, как вызревают и осуществляются идеи и как совершаются великие дела.
  • В основе методологии Scrum лежит простая идея. Когда бы ни был запущен проект, вам ничто не мешает регулярно проверять ход работ и последовательно выяснять: справляетесь ли вы с заданием; в нужном ли направлении движетесь; создаете ли именно то, что на самом деле хочет получить заказчик. Вам также ничто не мешает постоянно поднимать следующие вопросы: есть ли способы усовершенствовать методы разработки и выполнять работу наиболее качественно и быстро; существуют ли факторы, препятствующие вашим задачам.
  • Планировать полезно. Слепо следовать плану – глупо. Невероятно заманчиво, когда работа, которую предстоит выполнить по крупному проекту, детально изображена графически на бесчисленных диаграммах и представлена на всеобщее обозрение. Но как только этот превосходно отточенный план сталкивается с реальность, он сразу рассыпается в прах.
  • На исправление ошибки, обнаруженной в день, когда она была сделана, уходил час. Спустя три недели требовалось уже двадцать четыре часа. В принципе не имело значения, была ли ошибка крупной или мелкой, сложной или простой, – в любом случае, если к ней возвращались через три недели, времени требовалось в 24 раза больше. Делай все как следует с первого раза. Если допустили ошибку, исправлять ее нужно немедленно. Если не сделать сразу, то придется дорого платить за свою ошибку.
  • Как получается, что меньше работая, успеваешь делать больше? На первый взгляд в этом нет логики. Люди, трудясь из последних сил, начинают совершать ошибки, которые, как мы уже знаем, иногда труднее и дольше исправлять, чем все сделать правильно с первого раза. Уставшие сотрудники становятся рассеянными и склонны отвлекать окружающих. Кончается тем, что они принимают неверные решения.
  • Когда у нас не остается энергетически резервов, мы склонны действовать опрометчиво. Этот феномен окрестили “истощение эго”. Идея заключается в том, что принятие любого решения требует от вас энергетических затрат. Это странный вид истощения – вы не чувствуете физического утомления, но ваша способность принимать взвешенные решения снижается. Что на самом деле меняется, так это наш самоконтроль – наша способность быть дисциплинированными, вдумчивыми и просчитывать последствия.
  • Многозадачность отупляет. Если делать одновременно несколько дел, получится и медленно, и плохо. Не поступайте так. Если вы считаете, что вас это не касается, то вы ошибаетесь – это относится и к вам.
  • Сделанное наполовину – не сделано. Наполовину собранна машина отбирает большое количество ваших ресурсов, которые могли бы быть использованы для создания ценности и экономии средств. Все, что не закончено, стоит денег и энергии, не принося никакой практической пользы.
  • Делайте все правильно с первого раза. Совершив ошибку, исправляйте ее сразу. Отложите все дела и займитесь ею.
  • Если слишком усердно трудиться, работы становится больше. Если работать сверхурочно – это не значит, что успеешь больше. Слишком усердный труд приводит к усталости, которая в свою очередь приводит к браку в работе, и его приходится сразу устранять.
  • Без героизма. Если для выполнения работы вам нужен герой – у вас проблема. Героическая усилие следует рассматривать как признак ошибки при планировании.
  • У Николы Дурамбе (Salesforce) есть верный способ проверки, не сбилась ли команда с нужного пути. Она может неожиданно спросить, скажем, у сетевого инженера, из какой он группы. Если специалист, отвечая, называет программный продукт, над которым они в данный момент работают, а не свою специальность, то она одобрительно кивает.
  • Командная динамика хорошо функционирует только в малочисленных группах. Классический вариант – семь человек, плюс или минус еще двое. По статистическим данным, если в группе более девяти человек, скорость работы действительно падает. Дополнительные исполнители заставляют группу работать медленней.
  • Если вам нужно вычислить, как виляет размер группы, нужно взять число людей в ней и умножить его на это число минус один и разделить на два. Коммуникационные каналы = n(n-1)/2. Например, если в группе пять человек, то у вас десять каналов. Шесть человек – пятнадцать каналов. Семь человек – двадцать один канал. Десять человек – сорок пять каналов. Наш мозг не в состоянии успевать за таким количеством людей. Мы не можем уследить, че занимается каждый человек и теряем скорость.
  • Сколько раз ваша группа, сталкиваясь с проблемой, сразу начинает искать виноватого? Готов спорить, что любой из вас был на подобных собраниях. И наверняка любой из вас раз-другой оказывался на месте человека, на кого взваливали вину за ошибки. И опять я готов спорить, что когда вы осуждаете другого, вы быстро находите подтверждения его персональной вины, но когда упрекают вас, вы гораздо лучше видите внешние факторы, приведшие к проблемам, и можете объяснить причины своего поведения. Когда вы ведете речь о себе – вы совершенно правы. Но когда вы обсуждаете чужие поступки, вы совершаете одну из самых распространенных и самых пагубных ошибок, присущих человек. Фундаментальную ошибку атрибуции.
  • Заблуждаются все. Каждый из нас считает, будто только он умеет объективно реагировать на ситуацию, в то время как поведение остальных лишь мотивировано их персональными особенностями. Забавный побочный эффект заключается в том, что когда нас просят описать черты характера собственные и наших друзей, мы всегда отображаем себя куда более банальными. Мы не находим в себе тех ярких особенностей, которые признаем за своими знакомыми.
  • Люди стремятся обвинять других людей, но никак не систему. Так проще. Фундаментальная ошибка атрибуции обращается к нашему чувству несправедливости. Если мы можем обвинить другого, мы ограждаем себя от возможности сделать то же самое.
  • Информационный каскад возникает, когда для человека удобнее всего, понаблюдав за действиями своих предшественников, повторить их поведение вне зависимости от имеющейся у него информации.
    На примере передачи стать в журнал: Редактор первого журнала статью вернул. Тогда автор шлет ее во второй журнал. Его редактор, узнав о первом отказе, скорее всего, тоже откажет. А если есть еще и третий журнал и его редактор узнает о первых двух отказах, вероятность того, что он отклонит ее, еще выше. Человек склонен считать, что мнения других людей более верные, чем его, даже если эти суждения противоречат его собственной оценке.
  • Обвинять глупо. Не ищите дурных людей, ищите вредные системы – системы, которые стимулируют ненадлежащее поведение и вознаграждают за плохую работу.
  • Побеждать малым количеством. Малочисленные команды работают быстрее, чем многочисленные. Правило номер один – семь усастников плюс-минус два.
  • Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить спринт?
    Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь команде завершить спринт?
    Какие препятствия встают на пути команды?
  • Спринты имеют определенную продолжительность. Вы не можете сначала сделать недельный спринт, а потом трехнедельный. Нужно быто последовательными. Ваша цель – установить рабочий ритм. Еще один важнейший аспект спринта: как только команда утверждает список требований, задачи из этого списка “блокируются”. Если вмешиваться и отвлекать команду, ее работа существенно замедлится.
  • Потребности разных персонажей, как правило, совсем разные. Представьте себе такой случай, когда ситуация меняется на противоположную. Предположим, вы произносите: “Мне нужна машина, чтобы ездить на работу”. А теперь начните предложение так: “Как жителю пригорода, постоянно ездящему в центр на работу…” Или ровно наоборот: “Как фермеру Южной Дакоты с ее плохими дорогами…” В результате вы получите два совершенно разных представления об идеальном автомобиле.
  • Чтобы наращивать нужный темп, прежде надо свести на нет все потери.
  • Только тот, кто непосредственно выполняет проект, знает, сколько он требует времени и сил. Какая-нибудь группа хороша в разработке одного вида продукта, но совершенно несостоятельна в работе над другим. Наверняка в каждой группе можно найти специалистов, способных совершать чудеса в какой-то конкретной сфере. Наверное, есть группы, где кто-то с чем-то не справляется. Как мы уже не раз говорили, все команды уникальны и неповторимы. У каждой свой темп и ритм работы. Подгонять их под общий шаблон – верный путь в пропасть.
  • Первое, о чем стоит задуматься, когда вы размышляете о смысле своего задания, – это действующее лицо. Покупатель, невеста, читатель, служащий – тот, для кого вы будете выполнять данную задачу, чьими глазами вам придется смотреть на мир, когда приступите к созданию новой вещи, принятию конкретного решения, разработке программы.
    Затем надо обратить внимание на то, что мы хотим сделать в первую очередь. Обычно это лишь часть работы, с которой мы начинаем наш процесс и на которой всегда можем его остановить.
    Наконец, нужно подумать о мотивах. Почему выбранный нами персонаж хочет эту вещь? Как она будет ему служить, чем будет радовать его как потребителя? Определенно, этот момент может оказаться ключевым. Личная заинтересованность придает колорит всему.
  • Есть довольно быстрый и точный способ сбора оценок. Он называется “покер планирования”. Каждому участнику дается колода карт с числами Фибоначчи. Затем каждый участник группы берет ту карту, число на которой, по его мнению, соответствует объему необходимых усилий, и кладет ее на стол рубашкой вверх. Затем все одновременно открывают карты. Если расхождение не больше чем на две карты (скажем, пятерка, две восьмерки и тринадцать), команда просто их складывает, берет среднее арифметическое (в данном случае 6,6) и переходит к следующей задаче. Помните, что мы говорим об оценках, а не жестких планах. И оценках небольших фрагментов проекта. Если расхождение получается более чем на три карты, тогда те, кто положил карты с самым большим и самым маленьким значением, объясняют, почему они так считают. Затем проводится еще один раунд покера планирования.
  • Это путешествие, а не пункт назначения. Истинное счастье можно найти в пути, а не в его завершении. Мы обычно награждаем только за результаты, но что больше всего нужно укреплять в людях – их стремление к величию.
  • Владелец продукта должен быть всегда доступен для команды, поскольку в любой момент может потребоваться его объяснение, почему то или иное задание нужно делать в первую очередь. Не имея возможности связаться с ним, команда может принять неверное решение. Кстати, это одна из причин, почему я редко рекомендую на роль владельца продукта руководящих работников, например CEO компаний, – у них просто нет столько времени посвящать себя нуждам команды.
  • Нет смысла искать плохих людей, ищете плохие системы. Давайте зададим вопрос, который мог бы изменить положение вещей: “Что стимулирует в людях плохое поведение?” Весьма сомнительно, что кто-то в вашингтонских политических кругах серьезно считает себя дурным человеком. Готов спорить, большинство их исполнены самых благих намерений. Все дело в системе, которая подвела их и заодно нас.

Goodreads

 No comments    251   9 mon   Books   Scrum   Синопсис

Похвала не работает?

В самом акте похвалы, похоже, нет никакого смысла. По крайней мере для человека, который всегда стремится узнать что-то новое и чему-то научиться.
Когда говорят, что делаешь все хорошо, значит все идет как задумано. Когда говорят, что хорошо справился и сделал все правильно – то это никак не способствует росту. Ну, ок. Сделал так сделал, так и планировалось. Это полезно знать в целом, но обычно необязательно, потому что результат и так должен говорить сам за себя.
Если результат не устраивает, то его нужно улучшать. А что там думают другие, как правило не так важно. Поэтому похвала как таковая ценности не имеет. Это не так важно, если учитывать основные стремления. Это ничего не дает.
Ты сделал все хорошо, молодец. Я задаю себе вопрос – ну ок, что с этим делать? И получается, что ничего. Это не дает импульса дальнейшему развитию, а даже наоборот может его забрать. Типа, зачем стараться дальше, если и так всем все хорошо.
А когда получаешь критику или даже негатив, то это дает пищу для размышлений. Что происходит не так, почему происходит не так, и что нужно с этим делать? Вопросы, которые дают толчок для дальнейшего анализа. Понятны дальнейшие действия, которые призваны улучшить будущий результат.

 No comments    197   9 mon   Notes

2011 год

Порой я вспоминаю времена, когда всё было проще. Когда в голове не было сотен прочитанных книг, когда главным желанием в жизни было то, чтобы не остановили за тонировку лобового твоей БМВ на транзитах. Когда еле выспавшись на выходных после какой ночной тусы, свежим зимнем днём выходил на улицу и обнаруживал чей-то номер под дворником своей машины, которая не мылась уже месяц. Когда просыпался не в уютной кровати в хорошем районе, а где-нибудь в области. Когда чувствовал не запах очищенного кондиционером воздуха или пушистого кота, а в нос сразу било пролитое пиво или какие-нибудь воняющие носки – не было же времени их поменять, дома вообще не появлялся. Когда сам факт своего наличия где-нибудь в Марьино не выбивало из зоны комфорта, в голове не возникали удручающие мысли с разными диалогами внутри своей головы, например, на тему бытия. Ведь спальные районы могут наводить исключительно на такие размышления. Иногда мне кажется, что, если бы не было такого пиздеца вокруг, творчества в стане было бы в разы меньше. Одно воспоминание об этом уже натокнуло на какие-то псевдо глубокие размышления. Сидишь и не понимаешь, хорошо это было или не очень.
Я считаю, что всё, что в жизни пережил, ты должен был пережить. Потому что, если вернуться назад и пропустить эти этапы, то станешь уже другим.

---

Прикольно видеть разницу во времени. Насколько другие были ценности и восприятие.

 No comments    52   10 mon   Notes

Покупка дорогих, но ненужных вещей

Не путайте успех с его внешними атрибутами. Концентрация на достижения, несомненно, важна. Но люди, которые без ума от пары туфель за 1200 долларов или от красивого автомобиля, редко бывают счастливыми, потому что они не знают, чего на самом деле хотят и, следовательно, что поможет им удовлетворить это желание.
Рэй Далио

Иногда у меня, как у большинства людей, возникает неудержимое стремление к тому, чтобы купить какую-нибудь дорогую тачку или похожие атрибуты красивой жизни.
Конечно, крутость относительна – кому-то и в принципе любая машина может показаться пределом мечтаний. Бывали моменты, когда на меня смотрели с оценкой или даже завистью, видя из какой машины вылезаешь. Но мне это чувство не нравилось. Приятно, когда люди обращают внимание и все такое. Но у них за душой же ненависть. А я не хочу, чтобы люди ко мне питали негативные чувства. Когда обращают излишнее внимание, смотрят завистливым взглядом, то это не совсем приятное чувство. Бывают двойственные ощущения, но в основном это не прикольно. Почему? Либо подсознательно отвергается потенциальное проявление такой ненависти или неадекватной реакции, либо что-то работало не так. И вот задаюсь вопросом – а действительно ли это ощущение так называемого доминирования, ощущение, что твои действия вызывают зависть, такое хорошее и играет на руку?
Бессознательно подбрасывается какая-то порция дофамина и свое внутреннее животное довольно. Приятно ездить на дорогой понтовой тачке, чувствовать себя результативным и все такое. Это приносит эмоции. Но что имеем с рациональной точки зрения? Меняется ли на самом деле что-то в жизни с обретением этих внешних атрибутов? Это же все субъективное ощущение. И временное.
У меня сильно дорогой тачки нет. А вокруг всегда есть люди, у которых она есть. Они богаче, успешней в каких-то вещах. И такие люди всегда будут вокруг. Потому что им больше повезло, потому что они умнее и талантливей, потому что они просто больше делают и больше стремятся. И все это на самом деле не имеет никакого отношения ко мне. У меня сейчас нет крутой тачки, я в обществе, наверное, даже не на средней позиции, но что это меняет на самом деле? Кого это на самом деле волнует? Если задуматься, то мои соседи, большинство знакомых и остальных, на деле вообще не придают этому значения с общей точки зрения. Никому я не нужен, людям важнее свои проблемы. И тогда возникает вопрос – ради чего? Какой реальный профит? Минутное удовлетворение доминантности перед неизвестными прохожими или соседом во дворе?
Что плохого происходит в моей жизни сейчас, когда у меня нет Бентли? Внезапно, ничего. Завтра я куплю себе гелик, весь подъезд это увидит, все друзья узнают, я буду очень рад, все будут охуевать, может даже недельку пообсуждают это. Послезавтра я его продам/разобью и его не будет. Все перестанут охуевать, удовлетворенные потерей пообсуждают еще недельку. Что поменяется? Наверное, ничего особенного. Я как делал то, что делал, так и продолжу. Как писал всякую херню здесь, так и буду. Как общался с теми же людьми, так, скорее всего, и буду. Получается, что такие поступки в моем мире мало на что оказывают значительное влияние. Похоже, такие поступки вообще не для себя делаются.
Так ли я люблю всех вокруг, чтобы пытаться показать себя? Так ли важны внешние мнения, чтобы подстраиваться под чужие ожидания или пытаться их перепрыгнуть? Предполагаю, что в этом и суть. Сознательная часть меня не стремится удовлетворить ожидания внешнего мира, но бессознательная к этому подталкивает, поэтому такие действия рождают смешанные эмоции.
Увидите меня в спорткаре – будете знать, что животное взяло верх :)

Еще пару слов в подтверждение моих мыслей. Не так давно наткнулся на курс о счастье на Курсере, где мои выводы подтверждаются научным и оправданным исследованиями языком. Там рассказывают, что при определенном уровне дохода, который закрывает базовые потребности, дальнейший приток денег не увеличивает уровень счастья, а если и увеличит, то незначительно. Не настолько как человек предполагал и ожидал. Интересный момент с исследованием, в котором людей спросили об их материальных желаниях, а потом через 20 лет сравнили еще раз. Выяснилось, что у тех, кто желал материальных дорогих вещей, уровень счастья стал хуже, чем был изначально. Тоже самое случилось в сравнении с теми, кто не особо чего-то желал изначально.
В курсе проводятся такие же аналогии по поводу других желаний – свадьбы, тру лав и т.п. Получается, даже если пара и счастлива в браке, то в среднем только первые 2 года, а потом возвращаются в обычному уровню. А если брак был не хороший изначально, то все станет только хуже, что конечно логично.
И вот еще интересных фактов накину. Внезапно какие-то случайные негативные события влияют на счастье человека меньше всего. На самом деле есть сильный генный фактор и то как человек сам по себе воспринимает случающийся негатив. Хорошо то, что этот момент уже под контролем человека – мы можем на него влиять. В чарте, который собрала в своей работе некая Sonja Lyubomirsky только 10% влияния выделяется случайностям, 40% на собственный майндсет и 50% на генетику:

Our intentional, effortful activities have a powerful effect on how happy we are, over and above the effect of set points, these are these genetic things, and the circumstances we find ourselves.

То есть вся речь про mis-predicting. Причем, в обе стороны. Наше сознание склонно преувеличивать размер успеха или беды. Как бы мы не желали материальные блага, через какое-то время после их получения мы просто привыкаем, не считая их особенными. Объекты желаний становятся просто вещами. You just get used of it.

Wonderful things are especially wonderful the first time they happen. But they’re wonderful and this wanes with repetition.
Dan Gilbert, “Stumbling Into Happiness”

Поэтому после покупки крутой тачки, не происходит “вау”. И после того, как она сгорит до тла, не произойдет адовой депрессии (по крайней мере в долгосрочной перспективе точно). Это на самом деле немного пугает, потому что как теперь доверять своим эмоциям? :)
Вообще, многим будет полезно глянуть курс на досуге. Он отрезвляет мечты.

 No comments    69   10 mon   Notes

Amazon Kindle – дар жалким людишкам

Я купил Киндл по приколу, когда первый раз был в Штатах. Это было давно. В ТЦ посреди этажа стоял красивый стенд Амазона, где продавались всякие их штуки. Каждый день там обедал и проходил мимо, заглядываясь. И в какой-то день не сдержался и решил потратиться. Мне показалось, что это будет прикольно, да и хотелось сделать себе подарок, а купить в одном из самых дорогих городов загнивающей было нечего.
Раньше я был супер скептичен в отношении электронных читалок. Будучи пиздюком, когда они резко стали модными, я очень их хейтил. Но потом покорился соблазну и не пожалел. Киндл входит в список самых полезных приобретений и вот почему.

Качество чтения

Чернильный e-link экран почти как книга. Подсветка не напрягает даже в полной темноте. Это не чтение с глянцевого экрана телефона или планшета, это реальные ощущения, будто в руках настоящая бумажная книга. Причем, вся суть похоже в качестве самого дисплея. Я видел много всяких других простых покетбуков, у которых тоже есть такой экран, и складывалось ощущение, что они все какие-то говняные. Конечно, все субъективные ощущения.

Словари

Тут все просто – можно встроить ему словари, которые по лонгтапу на иностранное слово покажут сразу перевод. Не уникально для конкретно Киндла, но это преимущество так или иначе.

Плагин для Google Chrome

Это киллер фича Киндла для меня. Даже если и у аналогов есть что-то подобное, то все это точно будет через костыли. Плагин для браузера позволяет выделять отдельный текст на странице или всю страницу, чтобы послать напрямую в Киндл. При следующем синке появится новый документ в библиотеке. В один клик можно закинуть статью на Киндл и прочитать, когда будет удобно. Постоянно пользуюсь этим, когда нужно прочитать длинную статью – не очень комфортно на мониторах.

Приложение для удаленной загрузки файлов

Смысл тот же самый, что у плагина. Если нужно залить очередную книгу на Киндл не обязательно подключать его к компу и заливать файл в память. Send to Kindle так же есть для Мака и ПК. Скормил ему файл, нажал отправить, и при следующем синке Киндла файл появится.

Удобная работа с цитатами

Самым оптимальным вариантом с выгрузкой текста и цитат, которые выделяешь во время чтения, оказался небольшой бесплатный сервис Clippings, который работает с текстовым файлом всех хайлайтов с девайса. Импортируешь .txt созданный на Киндле со всеми заметками, и сервис сортирует все цитаты по книгам, датам и т.п. В последствие все можно редактировать и экспортировать в нужных форматах. Одним словом – годнота.

Отключение рекламы

Это скорее лайфхак, а не преимущество. По умолчанию Киндл на скринсейвере и еще где-то по интерфейсу отображает рекламу продуктов в магазине Амазона. Рекламирует книги, порой всякие тачки и т.д. Меня это раздражало и я обнаружил интересный способ отрубить ее навсегда, привязав это вообще к аккаунту, а не девайсу. Официально Киндл не продается в РФ, а сам Амазон стор ничего не отправляет туда. Поэтому фактически регион не поддерживается. Книги на русском и прочих языках в сторе тоже не продаются. Поэтому можно написать в поддержку Амазона через сайт, попросив отключить рекламу. Да, так просто. Суть в том, что вся эта реклама для non-US жителей абсолютно бесполезна, поэтому можно просить убрать рекламу, мотивируя это тем, что не читаешь книги на английском, или тем, что все эти промо офферы не актуальны – не можешь ими воспользоваться. Это сработает и жизнь станет прекраснее.

Референсы

Send to Kindle for Google Chrome
Send to Kindle for Mac
Clippings
Kindle Paperwhite

 No comments    106   10 mon   Books   Kindle   Notes   Productivity

Меньшинства

О том как меньшинства влияют на остальную часть людей говорили уже много. Обычно, люди рассуждают, что, пока это их не касается, это не проблема. Или пока люди занимаются чем-то не очень приятным, не освещая это и не касаясь других, то это тоже приемлимо. И в этом есть некое противоречие. Потому что на самом деле мнение меньшинства очень сильно влияют на остальную группу. Этому есть отличный пример у Нассима Талеба:

Стоит задуматься об этой неприметной зависимости, когда ваш кореш втирает о том, что он не ест мясо, а вы думаете – ну, это твой выбор, чувак, не смею осуждать.

 No comments    76   10 mon   Notes

Книга “Принципы” Рея Далио

Это было тяжело, но я справился. Наверное, эта книга побила мой личный рекорд по количеству заметок, которые я сделал. Книга не дешевая и большая – больше 600 страниц. Она того стоит. Рей Далио создал крупнейший хедж-фонд и поделился, наверное, почти всем свои опытом жизни и работы, и тут действительно много полезных вещей. Сложно представить сколько он и его команда работали, сколько сил было вложено. Конечно, есть спорные мнения и есть те, которые я не очень представляю как применять, но описанный опыт действительно уникален.
Я понимаю, что никто это читать не будет, но если вдруг соберетесь, то в начале рассказывается про обощенные вещи о том что как работает, потом автор описывает свое участие в больших задачах уровней государств и какие выводы из этого сделал. В конце подводятся итоги, как правило, списком основных принципов. После автор углубляется в принципы работы, где очень много материала на тему особенностей взаимодействия с другими людьми, причем, порой прям как надо, приводятся даже руководства к действию. В конце этому так же подводится итог, хотя, ближе к заключению описание начинает прыгать по темам, но все взаимосвязано. Я выписал то, что мне показалось более интересным, к чему следует иногда возвращаться.

  • Покупательские привычки создаются благодаря хранящейся в продуктах ценной информации, что значительно снижает вероятность переключения на альтернативные решения. Чем больше люди пользуются продуктом, тем труднее им переключиться на их (возможно, более современные) аналоги. Ценную информацию, созданную и хранящуюся в таких продуктах, обычно невозможно перенести, что удерживает пользователя от перехода.
  • Термин “боль”, который часто используется в бизнес-школах и учебниках по маркетингу, представляет собой гиперболу. На самом деле ощущение, о котором мы говорим, больше похоже на зуд, только психологический. Оно вызывает дискомфорт и проходит, только когда желание удовлетворяется. И вызывающие привыкание продукты просто дают нам некоторое облегчение. Гораздо проще “почесать”, воспользовавшись определенным продуктом, чем терпеть, пока “зуд” пройдет сам. А когда мы попадаем в зависимость от инструмента, ничего больше не остается.
  • Чтобы привлекать наше внимание, в них постоянно должна появляться новизна. Первое появление собаки в жизни малыша вызывает у ребенка смех, но через несколько лет уже не вызовет такого трепета и не привлекает повышенного внимания, потому что ребенок научился предсказывать поведение собаки и больше не считает его столь же интересным.
  • Ваши принципы могут быть какими угодно, главное, чтобы они были аутентичными, то есть отражали ваш характер и ценности. В жизни вам придется принимать миллион решений, и то, как вы станете это делать, будет отражать ваши принципы. Так что довольно скоро окружающие поймут правила, которыми вы на самом деле руководствуетесь. Худшее, что может быть – это фальшь. Если ваши действия расходятся с принципами, которые вы для себя определили, вы утратите доверие окружающих вместе с самоуважением. При возникновении противоречий объясняйте, чем они вызваны. Если делать это письменно, то сможете скорректировать принципы, которые записали ранее.
  • Бессмысленно задаваться целью заработать деньги, потому что у них нет внутренней ценности, – она определяется тем, что на них можно купить, при это на деньги нельзя купить все.
  • Несмотря на то что со временем человек может достигнуть высокого уровня мастерства в каком-то деле, само дело для него легче не становится: олимпийский чемпион сталкивается в своем виде спорта с не менее сложными задачами, чем новичок.
  • Руководитель, который не принимает мышление других, не сможет предугадать, как эти люди будут справляться с разными проблемами, а это равнозначно ситуации, когда мастер не знает, как себя поведет его инструмент.
  • Конфликт интересов может иметь место не только на международном уровне, но и внутри страны. Большинство политиков только делают вид, что исходят из всеобщего блага. Обычно они действуют в интересах группы своих избирателей. Например, политики, представляющие электорат с высоким уровнем доходов, утверждают, что повышение налогов затормозит экономический рост, в то время как политики, представляющие бедную часть населения, заявляют об обратном. Невозможно убедить всех хотя бы постараться объективно взглянуть на ситуацию в целом, не говоря уже о том, чтобы действовать в интересах всех.
  • “Героев влекут недосягаемые цели. Люди, способные чего-то добиться, переживают о будущем. Глупые люди не переживают ни о чем. Если бы конфликты разрешались до того, как станут неразрешимыми, никаких героев не было бы.” – Ван Цишань.
  • Преимущества, которые получает человек, находясь на “вершине”, совсем не такие потрясающие, как думают многие. Если ваши базовые потребности удовлетворены: у вас комфортная постель для сна, хорошие отношения с окружающими, вкусная еда и хороший секс, то все эти вещи не станут намного лучше, если у вас появится больше денег, или значительно хуже, если денег у вас окажется меньше.

Далее по тексту идет описание непосредственно принципов по пунктам. Я выписал для себя лишь те, что показались мне самыми интересными или важными:

  • Любой благоприятный результат основан на истине – или, точнее, на объективном представлении о реальности. Многие люди не хотят замечать реальность, если она не совпадает с их ожиданиями. Это плохо, потому что важнее понимать как раз негативные тенденции и реагировать на них, а за хорошими событиями можно просто наблюдать.
  • Не зацикливайтесь на том, как, по вашему мнению, должны обстоять дела: так вы упустите возможность изучить, как они обстоят на самом деле. Важно не позволить предположениям встать на пути к объективности. Следует придерживаться аналитического мышления, а не поддаваться эмоциям.
  • Реальность оптимизируется в интересах системы, а не отдельных ее частей. Постарайтесь принести пользу всему, и вы, скорее всего, получите вознаграждение.
  • Стимулы отдельного человека должны соотноситься с целями группы. Наглядный пример стимулов, которые приводят к тому, что отдельные организмы, преследуя свои интересы, добиваются того, что хорошо для всех, – это секс и естественный отбор. Природа дала человеку весьма действенный стимул заниматься сексом ради удовольствия, которое он доставляет, хотя основная цель секса – способствовать распространению ДНК. Таким образом, человек на индивидуальном уровне получает то, что хочет, способствуя эволюции в целом.
  • Практически все, что на первый взгляд казалось мне плохим – например, дождливые дни, слабости и даже смерть, – я воспринимал так с позиции своих сложившихся ожиданий и того, что хотел лично я. Со временем я пришел к выводу, что моя первоначальная реакция обусловлена тем, что я рассматриваю ее вне контекста, а он заключается в том, что реальность оптимизирует все для общего целого, а не для меня лично.
  • Стремитесь к максимальному развитию. Хотя большинство людей считают, что они стремятся к чему-то материальному, что сделает их счастливыми, для многих гораздо большее и длительное удовлетворение приносит осознание, что они добились успеха в каком-то деле. Как только человек получает вещь, которую хотел, он редко остается довольным долго. Вещи всего лишь приманка. Стремление получить что-то заставляет человека развиваться, а именно развитие, а отнюдь не награда как таковая, важно для самого человека и окружающих.
  • Фундаментальный закон природы: чтобы стать сильнее, нужно выйти за привычные границы, а это может причинить боль. Как сказал Карл Юнг: “Человеку нужны трудности. Они необходимы для здоровья”. Это так, когда речь идет о теле (например, занятия спортом для физической красоты), о сознании (например, расстройства, чувство стыда), и особенно верно, когда люди сталкиваются с суровой реальностью собственного несовершенства.
  • Какой бы ни была ваша жизненная ситуация, у вас больше шансов преуспеть и обрести счастье, если вы возьмете на себя ответственность за то, чтобы принимать правильные решения, вместо того чтобы жаловаться на обстоятельства вне вашего контроля. Так что перестаньте волноваться по поводу того, нравятся вам сложившиеся обстоятельства или нет. Жизни вообще все равно, что вам нравится.
  • Воспринимайте себя как механизм, действующий внутри другого механизма, и помните, что у вас есть возможность менять свои механизмы для получения лучших результатов.
  • Успешные люди объективно оценивают себя и ситуацию и управляют ею, меняя реальность. Например, если вы как дизайнер/менеджер обнаружили, что как исполнитель не в состоянии справиться с какой-то задачей, вы должны, образно говоря, уволить себя и найти достойную замену, осатавлясь в роли дизайнера/менеджера собственной жизни. Если вы обнаружили, что какое-то дело вам не дается, не стоит переживать. Наоборот, вы должны радоваться, что теперь это знаете, потому что, если подойти к ситуации с умом, это только повысит ваши шансы на достижение цели.
  • Если вы разочарованы, что не можете все делать сами, так чтобы это получилось идеально, вы очень наивны. Никто не способен все делать хорошо. Вы бы хотели, чтобы игроком вашей баскетбольной команды был, скажем, Эйнштейн? Подумайте обо всех тех областях, в которых Эйнштейн был некомпетентен, и представьте, сколько усилий он приложил, чтобы добиться успеха в тех, в которых стал лучшим в мире.
Неправильно Правильно
Избегать суровой реальности Противостоять суровой реальности
Беспокоиться о том, чтобы казаться хорошим Беспокоиться о достижении целей
Принимать решения с позиции немедленного результата Принимать решения, взвешивая последствия первого, второго и третьего порядка
Позволить боли встать на пути прогресса Понять, как управлять болью для достижения прогресса
Не считать себя и других ответственными Считать себя и других ответственными
  • Не путайте цели и желания. Цель – это то, чего вы действительно хотите достичь. Желание – это то, чего вы хотите, но что может помешать вам в достижении цели. Например, целью может быть хорошая физическая форvа, а желание – это соблазн есть вкусную, но нездоровую пищу. Если вы хотите все время проводить на диване перед телевизором, да ради бога! Вы можете выбрать абсолютно любую цель. Но если это не то, к чему вы стремитесь, лучше отложите в сторону пачку чипсов, которую держите.
  • Не путайте успех с его внешними атрибутами. Концентрация на достижения, несомненно, важна. Но люди, которые без ума от пары туфель за 1200 долларов или от красивого автомобиля, редко бывают счастливыми, потому что они не знаю, чего на самом деле хотят и, следовательно, что поможет им удовлетворить это желание.
  • Помните, что большие ожидания создают большие возможности. Если вы ограничивает себя той целью, про которую знает, что достигните, вы ставите планку заведомо слишком низко.
  • Если проблема возникла из-за вашей внутренней слабости, не исключено, что потребуется чья-то помощь, чтобы изменить вашу роль. Если корень проблемы – некомпетентность другого человека, замените его кем-то, кто обладает необходимыми знаниями и навыками. Все просто.
  • Зафиксируйте план письменно, чтобы все могли ознакомиться и отслеживать прогресс. Задачи, концепция и цели – это разные вещи, не смешивайте их. Помните: задачи – это то, что связывает концепцию и цели.
  • Для разработки хорошего плана не требуется много времени. Сделать это необходимо, так как план определяет, что вам нужно сделать, чтобы добиться успеха. Очень многие допускают ошибку, когда совсем не уделяют время планированию из-за того, что слишком поглощены исполнением. Помните: сначала планирование – потом исполнение!
  1. Ставьте перед собой четкие цели.
  2. Выявите проблемы, стояще у вас на пути, и не миритесь с ними.
  3. Проанализируйте эти проблемы, чтобы понять причины.
  4. Разработайте план, который поможет вам справиться с проблемами.
  5. Делайте все необходимое, чтобы воплотить свой план и получить результат.
  • Все верят в распространенный миф, что великие люди все знают и лишены слабостей. Этот миф не только не имеет ничего общего с реальность, но и очень мешает прогрессу. Люди, заинтересованные в принятии лучших из возможных решений, редко убеждены, что все знают.
  • Не волнуйтесь, что о вас подумают. Волнуйтесь, как достичь цели.
  • Ищите лучшее решение, а не лучшее решение, на которое вы способны. Если вы объективно оцениваете реальность, то понимаете, насколько мала вероятность того, что ваше решение всегда наилучшее. Спросите себя: я смотрю на ситуацию только со своей точки зрения? Если да, вы должны знать, что это ущербная позиция.
  • Ведите разговор так, чтобы было очевидно ваше стремление понять ситуацию. “Вы предпочитаете, чтобы я честно высказывал свое мнение и задавал вопросы или держал их при себе?”, “Вы со мной спорите или пытаетесь понять мою точку зрения?”.
  • Проверяйте свое мнение в общении с несколькими компетентными людьми, которым вы доверяете и которые готовы высказывать противоположную точку зрения. Когда я задаю вопросы экспертам и стимулирую их выражать продуктивное несогласие друг с друг так, чтобы я мог услышать обсуждение и расспросить их, я убиваю сразу двух зайцев: растет вероятность, что я прав и я учусь чему-то новому.
  • Как только я осознал, что все дело в физиологии, многое стало для меня ясно. Если раньше я эмоционально регагировал на людей из-за того, какие решения они принимают, то теперь понял, что они не специально действуют контрпродуктивно, а просто руководствуются собственной картиной мира на основе того, как работает их мозг. Кроме того, я осознал: насколько ошибочными их суждения кажутся мне, настолько же неверными мои собственные суждения выглядят в их глазах.
  • Многие люди опираются только на сознательную часть и не представляют преимущества связи с подсознанием. Они считают: чтобы добиться большего, нужно больше загружать свое сознание и работать усерднее. К сожалению, часто это приводит к противоположному результату. Это может прозвучать нелогично, но иногда лучший способ добиться прогресса – очистить голову. Зная это, теперь я понимаю, почему самые интересные мысли приходят ко мне, когда я расслаблен (например, в душе), и как медиация помогает открыть эту связь.
  • Если базовые потребности человека удовлетворены, нет корреляции между уровнем счастья и традиционными маркерами успеха. Жизнь простого плотника, который получается удовольствие от работы с деревом, может быть не менее (или даже более) счастливой, чем жизнь президента США. Все, что создано природой, имеет цель. Смелость, в которой человек нуждается больше всего, заключается не в том, чтобы взять верх над остальными, а в том, чтобы быть самим собой, независимо от ого, кем вас хотят видеть другие.
  • Одно из самых важных решений, которое вы можете принять, – к кому обратиться за информацией. Слушать некомпетентных людей хуже, чем вообще не иметь ответа.
  • Не верьте всему, что слышите. Сколько людей, столько и мнений, и каждый считает долгом поделиться своим. Многие делают это так, словно транслируют истину в последней инстанции. Не совершайте ошибку: не принимайте мнения за факты.
  • Вблизи все кажется больше. Присходящее сейчас воспринимается как нечто гораздо более важное, чем когда мы анализируем его в ретроспективе.
  1. Помните, что у любой темы есть несколько уровней.
  2. Отдавайте себе отчет, на каком уровне вы изучаете конкретную тему.
  3. Осознанно переключайтесь между уровнями, вместо того чтобы считать темы универсальным скоплением фактов, которые можно просматривать в любом порядке.
  4. Представьте свой мыслительный процесс схематически, используя этот шаблон:
  • Всегда полезно повысить вероятность оказаться правым, независимо от того, каково положение дел сейчас. Мне часто доводиться наблюдать за людьми, которые принимают решение, если вероятность, что они правы, превышает 50%. Они не осознают, насколько более выигрышным будет их положение, если они повысят свои шансы на успех (а практически всегда это можно сделать, если собрать больше информации).
  • Для формирования эффективных принципов важно принять объективную реальность и работать с ней. Берегитесь самой распространенной ловушки: не стоит желать, чтобы реальность работала как-то по-другому или чтобы изменились ваши обстоятельства.
  • Эволюционный процесс можно описать как пять этапов достижения цели: постановку целей, определение проблем и неготовность с ними смириться, диагностику проблем, разработку плана по их преодолению, выполнение необходимых задач. Главное запомнить: ни один человек не в состоянии одинаково эффективно справиться со всеми этапами. Разные люди с разными возможностями, эффективно работающие вместе, формируют самый мощный механизм для достижения результатов.
  • Посмотрите на природу, чтобы понять реальность. Не зацикливайтесь на том, как по вашему мнению, должны обстоять дела, потому что так вы упустите возможность изучить, как они обстоят на самом деле.
  • Усвойте уроки природы: 1) стремитесь к максимальному развитию, 2) помните: без боли нет результата, 3) фундаментальный закон природы: чтобы стать сильнее, нужно выйти за привычные границы, а это может причинить боль.
  • Взгляните на механизм с более высокого уровня: 1) воспринимайте себя как механизм, действующий внутри другого механизма, и помните, что у вас есть возможность менять свои механизмы для получения лучших результатов, 2) сравнив результат с целью, можно определить, как изменить механизм, 3) проведите различие между собой в роли разработчика механизма и собой в роли исполнителя, 4) самая серьезная ошибка, которую совершает подавляющее большинство людей, – оценивать себя и других необъективно, а это приведет к тому, что они снова и снова сталкиваются со слабостями – своими и чужими.
  • Принимайте решения на основе расчет ожидаемой выгоды: 1) всегда полезно повысить свою вероятность оказаться правым, независимо от того, каково положение дел сейчас, 2) знать, когда отказаться от “ставки”, не менее важно, чем знать, когда “ставку” стоит сделать, 3) лучший выбор всегда тот, в котором больше “за”, чем “против”, а не тот, в котором нет “против”.
  • Поначалу большинство людей упорно считают, что знают все лучше всех, и если кто-то не разделяет их точку зрения, значит, с ним что-то не так. Тем не менее, постоянно сталкиваясь с двумя вопросами: “Откуда вы знаете, что не ошибаетесь?” и “Что полезного вы взяли бы из каждой точки зрения, чтобы принять лучшее решение?” – они бывают вынуждены поставить под сомнение собственную профессиональную компетентность и посмотреть на ситуацию с позиции других людей.
  • Лично для меня скрывать от сотрудников, что на самом деле происходит, чтобы защитить их от суровой реальности, все равно что позволить детям вырасти с верой в Зубную фею и Санта-Клауса. Когда от людей утаивают правду, это может сделать их счастливее на какое-то время, но не сделает умнее в будущем. Когда люди точно знают, что могут доверять сказанному вами, это становится вашим активном. Как сказал Уинстон Черчилль: “Нет худшего стиля руководства, чем подпитывать ложные надежды, которые скоро разрушатся”. Люди должны видеть суровую реальность, если хотят научиться с ней справляться. А вы узнате много нового об окружающих вас людях, когда понаблюдаете, насколько хорошо они справляются.
  • Если бы я попытался ограничить свой круг общения только людьми, которые ни разу в жизни не солгали, мне было бы не с кем работать. Хотя у меня чрезвычайно высокие требования в том, что касается последовательности, я все-таки признаю полутона и готов дать второй шанс. Каждый из случаев стоит рассматривать отдельно, руководствуясь базовым принципом правосудия: наказание должно быть соразмерно тяжести преступления.
  • Ваши сотрудники должны понимать разницу между справедливым отношением и щедростью. Справедливость и щедрость – разные понятия. Предположим, вы купили два подарка на день рождения для двух близких друзей и один из этих подарков стоит дороже. В Bridgewater мы щедры к сотрудникам, но не считаем, что обязаны измерять нашу щедрость и проявлять ее одинаково в отношении всех. Щедрость – это хорошо, считать, что вам все должны, – плохо. Эти два понятия часть путают, поэтому проясните их для всех.
  • Знайте, в какой момент остановить обсуждение и согласовать, что должно быть сделано. Иногда люди часами спорят о деталях. Гораздо важнее хорошо справиться с важными вопросами, чем идеально с деталями.
  • Мы склонны выделять людей, похожих на себя, поэтому собеседование должен проводить человек, который сможет определить, каких сотрудников вы ищете. Иными словами, эти сотрудники должны быть компетентными.
  • Академическая успеваемость не скажет, есть ли у кандидата ценности и способности, нужные вам. Академическая успеваемость может служить хорошим показателем механической памяти и скорости обработки информации. Когда же дело доходит до оценки здравого смысла кандидата, его видения, способности нестандартно мыслить и принимать решения, академические успехи не помогут.
  • Ищите людей, которые задают много хороших вопросов. Вопреки распространенному мнению, умный человек – это тот, кто задает хорошие вопросы, а не тот, у кого на все есть ответ.
  • Помогайте людям справиться с болью от осознания собственных слабостей. При любом споре люди обычно склонны поддаваться эмоциям, особенно когда речь идет о чьих-то слабостях. В целом, чтобы помочь кому-то добиться успеха, нужно сделать две вещи. Во-первых, позволить человеку увидеть его провалы настолько ясно, чтобы мотивировать его изменить ситуацию. А затем показать, что ему надо либо изменить то, что он делает, либо положиться на других, кто силен в том, где у него есть уязвимые места. Если пойти только по первому пути, это может деморализовать человека.
  • Если вы часто играете в покер, иногда выигрываете, иногда проигрываете и в один конкретный вечер покидаете стол, имея в кармане меньше всех денег, было бы ошибкой судить о вашем умении играть только по результатам этого вечера.
  • Продолжайте оценивать сотрудников, даже когда они работают в компании на постоянной должности. Постоянно задавайте себе вопрос: вы бы наняли этого человека на эту должность, зная то, что знаете сейчас?
  • Оценивайте механизм и себя в нем с более высокого уровня. Мышление более высокого уровня – это не мышление сверхлюдей. Это просто умение увидеть ситуацию в целом.
  • Вы должны понимать разницу между менеджментом, микроменеджментом и отсутствием менеджмента. Хороший руководитель управляет, а не делает сам. Микроменеджмент заключается в том, что вы указываете своим прямым подчиненным, что им делать, или выполняете работу за них. Отсутствие менеджмента – это разрешение сотрудникам выполнять свои обязанности без контроля или участия с вашей стороны.
  • Не переживайте, нравитесь вы своим сотрудникам или нет, и не оглядывайтесь на них, чтобы они говорили вам, что делать. Беспокойтесь только о том, чтобы принимать лучшие из возможных решений: что бы вы ни делали, всегда найдутся люди, которые будут уверены, что вы что-то (или все) делаете неправильно. Такова природа человека: все пытаются склонить вас к собственной точке зрения и раздражаются, если не получается это сделать.
  • Не отдавайте приказы и не требуйте подчинения; стремитесь, чтобы вас поняли, и старайтесь понять других. Если вы хотите, чтобы другие слепо следовали за вами, руководствуясь эгоистическими побуждениями или считая это более подходящим стилем управления, в итоге вам придется заплатить за это высокую цену. Когда вы единственный мыслящий человек, это не может не сказаться на результатах. Авторитарные руководители не обеспечивают своим подчиненным возможности для развития, это означает, что они всегда остаются в зависимом положении. Если вы отдаете слишком много приказов, у сотрудников накапливаются отрицательные эмоции, и, когда вы их не контролируете, они бойкотируют ваши распоряжения.
  • С осторожностью относитесь к сотрудникам, которые не отличают целей от задач, так как их нельзя наделить ответственностью. Один из способов проверить – задать вопрос более высокого уровня, например: “Как дела с целью X, Y, Z?” Хороший ответ будет содержать информацию об общей перспективе и при необхоидмости о конкретных задачах, которые были решены для достижения цели. Люди сосредоточенные на задачах, но упустившие из виду цель, опишут только решенные задачи.
  • Передайте вопрос на рассмотрение руководству, если не способны справиться с ним сами. И убедитесь, что ваши сотрудники следуют этому принципу. Очень важно, чтобы этот шаг считался не провалом, а обязанностью. Любой сотрудник, принимающий решения, рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда он не уверен, справится ли. В этом случае важно, чтобы он сообщил своему руководителю о потенциальных рисках и они совместно решили, как поступить. Нет более серьезного провала, чем не передать компетентному человеку обязанности.
  • Для эффективного выявления проблемы задайте три вопроса:
  1. Полученный результат хороший или плохой?
  2. Кто несет ответственность за результат?
  3. Если результат плохой, обусловлен он недостатком нужных навыков у ответственного лица или ошибками в плане действий?
  • Задайтесь вопросом: “Кто и что именно должен делать иначе?”.Я часто слышу, как люди жалуются на конкретный результат, не пытаясь при этом понять механизм, который к этому привел. Во многих случаях эти жалобы исходят от людей, которые видят плюсы какого-то решения, но не замечают минусы.
  • Учитывайте последствия второго и третьего порядка, а не только непосредственный результат. Прямой результат, который вы получаете, может быть благоприятным, при этом последствия второго и третьего порядка – противоположными. Таким образом, если сосредоточиться исключительно на непосредственном результате, как склонны поступать большинство людей, это может привести к принятию неэффективных решений.
  • Соотношение числа высшего руководства и линейных руководителей, а так же линейных руководителей и их прямых подчиненных должно быть таким, чтобы обеспечить качественную коммуникацию и взаимное понимание. Как правило, это соотношение не должно превышать 1:10, а лучше стремиться к 1:5.
  • Два сотрудника лучше двойной проверки, чтобы задачи, критически важные для мисси, были выполнены правильно. Кол-во выявленных ошибок, как правило, гораздо выше в условиях двойной проверки, чем когда двум разным сотрудникам поручается выполнение одной задачи, чтобы они предложили два независимых решения. Если сотрудник, проводящий проверку, не способен сам выполнить эту работу, как он сумеет ее оценить?
  • Поймите, что у каждого из нас слишком много работы. Как прыгнуть выше головы и сделать больше, чем можешь, – загадка, волнующая практически всех. Помимо того чтобы работать усреднее и дольше, есть три варианта решения этой задачи:
  1. делать меньше, руководствуясь приоритетами, и научиться говорить “нет”;
  2. найти правильных людей и делегировать задачи им;
  3. повысить собственную производительность.

Goodreads

 No comments    92   10 mon   Books   Ray Dalio   Синопсис

Временное отключение FaceID и Touch ID

Внезапно неочевидная, но полезная фича найдена на Айфоне. Если зажать кнопку Home и кнопку громкости, то появится меню выключения телефона или SOS звонков. Но прикол в том, что после вызова этого экрана разблокировать телефон можно будет только с помощью код-пароля, а никакие новомодные системы определения не будут работать, пока не будет введен код.

 No comments    51   10 mon   iOS   iPhone

Концептуального знания недостаточно

Знать – не тоже самое, что делать. Большинство людей знают, что им нужно делать и как себя вести, но это не значит, что они могут это повторить или реально сделать. В буддизме примерно тоже самое:
“Концептуального знания недостаточно, у вас должна быть убежденность, происходящая из собственного опыта.” Мы переоцениваем не саму информацию, а сам факт обладания ею: “я эту книгу уже купил”, “я это уже прочитал”. А так как осмыслить проще, чем применять на практике, прочитать проще, чем осмыслить, а скачать или купить проще, чем прочитать, мы нередко накапливаем у себя кучу книг или материалов на жестком диске, считая себя ужас какими умными. Нужно не только получить знания, нужно их осмыслить и применить на практике, и именно этот процесс может занять годы.
Максим Дорофеев

“Knowing is half the battle.”
G.I. Joe Fallacy

Я никогда не ценил знания. Не то чтобы я думал, что не нужно ничего нового узнавать, обучаться и все такое, наоборот – я всегда завидовал умным людям. Дело в том, что меня всегда преследовала очевидность только что полученной информации. Например, возьмем достаточно очевидный факт из управления проектами. Для того, чтобы не ошибиться в установке сложной задаче реальных сроков, нужно воспользоваться экспертной оценкой. Казалось бы, это абсолютно очевидная мысль. Но не все так просто.
Как бы я воспринял эту информацию, если бы мне ее рассказали на лекции в университете? “Нахера вы мне это рассказываете?! Это и так понятно!”. Высказывание кажется настолько очевидным, что складывается впечатление, что это вообще не требуется знать, это аксиома дана от рождения каждому. И здесь мы должны понимать, что владение самой информацией, то что ее она была услышана, то что ты ее “знаешь” еще ничего не значит. Нужно это все осмыслить. Как мы можем применить эту информацию через неделю, когда уже все о ней забыли?
Когда я только начинал свой путь в работе, я очень стеснялся и, наверное, боялся своей некомпетентности в большинстве процессов. Хотя на самом деле это было вполне нормальное положение дел, я же был молодым и неопытный специалистом. Правда, в то время, я даже и вовсе не мог назвать себя специалистом. Когда я понимал, что я с чем-то не справляюсь, то все что я мог предложить – это защита в ответ на обвинения. Я сопротивлялся, придумывал разные отмазки и всячески пытался найти десяток причин, почему все происходит не так, как планировалось. В общем, вел себя как обычный новичок, который не умеет работать в команде. * Вспоминая эти дни, я сейчас удивляюсь насколько человек может быть изобретателен в само оправдании. Страх признания, что я чего-то не могу, был настолько силен, что появлялись какие-то феерические отмазки и взаимосвязи, а я раздувал всякие мелочи до невозможности. А самое забавное было в том, что более опытные и взрослые люди вокруг меня даже мне верили и убеждались вместе со мной. Лол. Естественно от этого страдал рабочий процесс. Опытный руководитель бы понял причины такого поведения и помог бы разобраться, но в те моменты такого не нашлось или никому это было не нужно. В моем субъективном восприятии мира все было хорошо, все получалось. Конечно, я не был полнейшим идиотом и видел, что меня окружают более умные и компетентные люди, поэтому почвы для борьбы со страхами не было, и меняться было нечему. Замкнутый круг и я в центре него.
Вернемся к примеру. В моем случае эта информация не могла что-либо значить. Если бы я озвучивал всем, да и просто себе, что я не уверен в сроках задачи и нужно воспользоваться консультацией, то это равнялось бы признанием моей собственной некомпетентности. Как-то раз поставили задачу упростить обращение пользователей в поддержку, мол не удобно писать на имейлы, давайте воткнем чат на сайт. Естественно, раньше я понятия не имел как это можно сделать – нихера себе, это свою аську придется вкорячивать в сайт =) Я как серьезный специалист в своем деле, быстренько прикидываю, что это займет дней 5 минимум и объявляю. Исполнителями – обычные аутсорсеры, поэтому им вообще было насрать, главное отработать часы, поэтому никто особо и не спорил. Итого, мое решение всех подвело, а в конце концов я выдумал абсолютно независящие от нас всех факторы, которые не дали нам с этим справиться как надо. Почему тогда никого больше не спросили и никто не вмешался в процесс – хороший вопрос, но не важно.
Что руководителю, что всем остальным, было прекрасно понятно, что я могу ошибаться. Никто бы и слова не сказал, если бы я взял паузу, чтобы обсудить с кем-то или поресерчить решение. Но тогда бы я не смог. А это было недопустимо.
И вот получается, что я, человек получивший образование и прекрасно знающий о том, что необходимо пользоваться экспертной оценкой в сложных задачах, что нужно обсуждать детали с исполнителями, декомпозировать на подзадачи, учитывать риски в зоне киски и все такое, забиваю на это все и делаю в угоду слабостям. Все дело в том, что знания у меня были, но осмысленность и хоть какого-то опыта применения не было.
Конечно, это больше случай личностных проблем, но так или иначе все это подводит к тому, что любые знания должны быть осмыслены и применены.
Раньше вся информация казалась очевидной. Когда я что-то узнал, я сразу это понял и это моментально становилось очевидным. Полученная информация внезапно уже не секрет, это уже не ценность. Если меня спросят “Какие у вас выдающиеся результаты?” – я не знаю, что ответить, потому что я уже этих результатов добился, они мне самому уже не кажутся такими выдающимися. Это уже сделано, это уже абсолютно понятно. То есть достиг = не сложно. Впрочем, я всегда эту данность вполне осознавал. То есть я видел, что вся новая инфа сразу кажется мне очевидной, но не понимал, почему так происходит. Сейчас же ответ есть – информация должна быть осмыслена.
Это такой небольшой пример на моем собственном опыте, насколько важно осмысление знаний.

*Хорошее замечание в копилку всех подростков, которые, окончив институты, возмущаются, что работодатели ищут людей с опытом работы, но где же этот опыт работы взять, бла-бла, замкнутый круг.

 No comments    86   10 mon   Notes
Earlier Ctrl + ↓